小劉前兩天跟我吐槽,說他們公司一天到晚開會,晨會、周會、月會、總結會、動員會,開得他腦袋都大了。他說,付叔,工作是干出來的,不是開會開出來的吧?
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我說你小子這話說到我心坎里了。我上班那會兒,一聽開會倆字,恨不得找地縫鉆進去。但這話咱得兩說著,不能一棍子把所有會都打死。
你想想,家里頭蓋房子,你爹把你叫過來,指著圖紙說,這兒是廚房,那兒是廁所,樓梯放這兒,窗戶開那邊。這不就是開會嗎?要是不說透,你砌墻砌到一半才發現不對,拆了重來,那工夫不白搭了?
單位里也一樣。上頭定了個大方向,怎么干?誰干?啥時候干成?這些事兒不擺到桌面上掰扯清楚,你干你的,我干我的,最后肯定擰不到一塊兒去。我待過的公司,光會議室就有十幾個,天天排得滿滿的,晚去一會兒就讓人占了。為啥?因為買賣要運轉,事兒就得一件件商量著來。
有些會是務虛的,定調子的。比如明年往哪個方向使勁,重點抓什么,這種會你看著沒干貨,實際上管大用。就像炒菜之前得想好做啥菜,買啥料,不能等油下鍋了才現琢磨。
但話又說回來,現在有些會確實開得不成樣子。
有的人把開會當工作,好像坐那兒聽一上午,活兒就算干完了。有的領導,文件都發到人手一份了,還非要在臺上從頭到尾念一遍。底下人翻著文件聽念文件,跟校對員似的,你說可笑不可笑?這種會除了把人熬困,能有啥用?
還有一種會,本來五分鐘能說清楚的事兒,非要湊齊二三十號人,鄭重其事坐好了,再叫倆領導挨個講話,講完了還得輪流表態。事兒沒辦,聲勢先造起來了。這不是干工作,這是演工作。
說到底,會是工具,不是目的。工具用得好了,事兒辦得順溜;用不好,就是折騰人。我活了這么大歲數,最佩服那種開會的人——往那兒一坐,三五句話把事兒說明白,誰干、啥時候干完、干不完咋辦,交代得清清楚楚。散會,各忙各的去。這種會,開一百個也不嫌多。
可要是那種從上班開到下班,散了會還得回憶回憶剛才到底定了啥的會,我看趁早別開。把人耗在那兒,啥也干不成,圖啥呢?
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