南京博物院事件:揭開文物管理背后的黑色利益鏈與制度警鐘
文/葉雨秋
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2026年2月,江蘇省委省政府調查組對南京博物院(以下簡稱“南博”)受贈文物管理問題的通報,將一場持續數十年的文物管理亂象徹底暴露在公眾視野中。從明代仇英《江南春》圖卷現身拍賣市場,到原常務副院長徐湖平涉嫌重大文物倒賣、盜竊犯罪,再到故宮南遷文物的系統性流失,這起事件不僅撕開了文博系統光鮮外表下的腐敗傷疤,更揭示了文物管理領域中盤根錯節的黑色利益鏈。
一、黑色利益鏈的運作邏輯:從“指真為假”到“洗白變現”
徐湖平案的核心邏輯,是通過“偽作鑒定—違規調撥—低價轉賣—海外洗白”的鏈條,將國有文物轉化為私人財富。調查顯示,徐湖平在任期間,利用職務便利,多次違規簽批將龐增和捐贈的《江南春》圖卷等書畫調撥至原省文物總店銷售。這些文物在總店被工作人員篡改價格標簽后,以極低價格流出,最終通過其子徐湘江名下的拍賣公司,以真品身份高價拍賣。例如,《江南春》圖卷從總店標價25000元被篡改為2500元,最終以8800萬元估值登上拍賣臺,利潤空間高達35000倍。
更令人震驚的是,徐湖平的腐敗行為遠不止于此。調查組在其別墅地下室查獲76件珍貴文物,其中11件為故宮南遷國寶級文物;從徐湘江公司倉庫起獲二十多件待出手文物,三件是南遷文物的配套構件。徐湖平的私人賬本詳細記錄了1992年至2024年的文物違規調撥和倒賣流水,涉及國內二十余省市及海外十三個國家,單筆最高交易金額達3200萬元。這些文物通過“專家鑒定為贗品”“偽造銷毀記錄”等手段,從南博庫房消失,再經其控制的拍賣公司“洗白”,最終流向海外或私人收藏市場。
二、權力與利益的共謀:上級違規審批的深層動機
徐湖平的腐敗行為之所以能夠長期得逞,離不開上級部門的違規審批與監管失職。調查顯示,原省文化廳在未按規定嚴格審核的情況下,違規批復同意南博調撥文物至總店銷售;省文旅廳、省文物局對下屬單位存在的問題失管失察,造成重大社會影響。這種“下級違規操作、上級違規審批”的共謀模式,暴露出文物管理領域中權力尋租的普遍性。
上級部門違規審批的動機,或源于地方財政對文物銷售收入的依賴,或源于與徐湖平團伙的利益輸送。例如,徐湖平之子徐湘江經營的拍賣公司,與南博存在千絲萬縷的聯系。南博對該公司的拍賣品鑒定通過率高達92%,遠超行業平均的65%,這種“定向拍賣”的背后,是權力與資本的深度勾結。此外,徐湖平團伙還通過向南博捐贈資金、提供學術支持等方式,換取文物鑒定、調撥的便利,形成“以捐換權、以權謀利”的閉環。
三、制度漏洞與監管缺位:南遷文物流失的警示
徐湖平案中,最令人痛心的是故宮南遷文物的系統性流失。抗戰時期,為避戰火,大量故宮文物被轉移至南京朝天宮臨時庫房保存。然而,徐湖平在任期間,竟擅自撕毀文物封條,盜取南遷文物,通過“指真為假”的手段將珍貴文物低價轉入文物商店,再由親屬開設的拍賣公司轉手海外牟利。調查組已追回的140件文物中,7件從海外追回,其余1120件左右仍去向不明,這些流失的國寶,是國家文化根基的重大損失。
南遷文物流失的背后,是文物管理制度的全面潰敗。從鑒定程序來看,南博對文物的“偽作”鑒定缺乏專業性,部分鑒定專家主攻碑帖篆刻,并非書畫鑒定專項領域,且鑒定過程無完整簽字記錄與上級審批文件;從處置流程來看,即便文物被認定為無保存價值,處置前也需公示鑒定結果、征得捐贈人同意,但南博既未告知龐家,也未公開處置流程,所謂的“依規處置”實為暗箱操作;從監管機制來看,總店賬物不符、崗位混設、缺乏監督制約等問題長期存在,徐湖平作為總店法定代表人,對內部管理混亂問題放任不管,導致國有資產大量流失。
四、以案促改:構建文物管理的“防火墻”
徐湖平案的教訓極為深刻,它警示我們,文物管理容不得半點腐敗與懈怠。當前,亟需從以下幾個方面完善制度、強化監管:
完善文物鑒定與處置程序:建立嚴格的文物鑒定專家庫,實行“雙盲鑒定”與“終身追責制”,確保鑒定結果的專業性與公正性;規范文物處置流程,所有處置行為需經省級文物主管部門審批,并公示鑒定結果與處置方案,接受社會監督。
加強文物庫房管理:推行“雙人雙鎖”與“全程監控”制度,嚴禁單人進入庫房;建立文物電子檔案與追蹤系統,實現文物從入庫到出庫的全流程可追溯;定期開展文物盤點,確保賬物相符。
嚴懲文物腐敗行為:對違規調撥、倒賣文物的行為,依法追究刑事責任,并實行“一案雙查”,既查直接責任人,也查監管部門與上級領導的失職瀆職行為;建立文物腐敗“黑名單”制度,對涉案人員終身禁止從事文物相關工作。
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推動文物管理信息公開:建立省級文物管理信息平臺,公開文物鑒定、處置、流轉等信息,接受公眾查詢與監督;鼓勵媒體與公眾參與文物保護,對舉報文物腐敗行為的人員給予獎勵。
南京博物院事件是一面鏡子,它照出了文物管理領域的腐敗與亂象,也照出了制度完善與監管強化的緊迫性。唯有以案促改、以案促治,才能守護好國家的文化瑰寶,避免類似的悲劇再次發生。
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