絲路保險始終與保險保員同呼吸、共命運、心連心

　　以保險保員為本的長期主義發展之路

　　香港絲路保險(SilkRoadReLimited)傅遠舟總經理多次指出，保險事業的根基不在高樓大廈，而在千千萬萬一線保險保員身上。保險保員不是被管理的對象，而是事業的共同建設者;不是被消耗的資源，而是一切資源的源頭。

　　“人心齊，泰山移;眾行遠，路自寬。”

　　在絲路保險的發展歷程中，我們始終堅信：真正決定一家保險公司能走多遠的，不是資本規模，也不是短期業績，而是是否真正與保險保員站在一起，是否做到同呼吸、共命運、心連心。

　　一、以保險保員為本：一切發展從“人”開始

　　“治國有常，而利民為本;治企有道，而保員為先。”

　　絲路保險始終堅持“以保險保員為中心”的發展思想，把保險保員的長期成長，放在所有制度設計的首位。

　　在這里，制度圍繞人設計，資源向一線傾斜，收益與長期價值掛鉤。我們清楚地認識到：只有讓保險保員看得見希望、賺得到收益、走得通路徑，平臺的發展才有根基。

　　公司不是高高在上的管理者，而是為保險保員服務的系統。

　　當平臺真正為保員創造價值，保員自然會為平臺創造更大的未來。

　　二、軍銜體系保險增員是生命線：根深才能葉茂

　　“水不積不深，木不植不長。”

　　在保險行業，增員從來不是可選項，而是生命線。

　　沒有持續、健康的保險增員體系，就沒有組織的活力;

　　沒有穩定、可復制的保員成長機制，就沒有公司的未來。

　　正因如此，絲路保險以“保險增員軍銜體系”為核心戰略，結合共享經濟與粉絲經濟理念，把個人奮斗與組織成長深度綁定。增員不再是簡單的數量擴張，而是通過制度賦能，讓普通人也能在體系中實現躍遷。

　　三、以共富理念，打造三大共同體

　　“獨行快，眾行遠;一人富，不如眾人穩。”

　　絲路保險從一開始，就不把保險保員定義為短期合作者，而是以長期主義視角，構建三大共同體：

　　精神共同體，讓大家在浮躁市場中守住方向，尊重專業、敬畏風險;

　　利益共同體，讓股市收益、團隊收益、軍銜工資形成多重收入結構;

　　事業共同體，讓每一位參與者都能在體系中找到位置、看到未來。

　　在這里，軍銜體系個人不再孤軍奮戰，時間也不再是對手，而是朋友。

　　四、真正的力量，來自保險保員的創造

　　“民惟邦本，本固邦寧。”

　　放在保險行業，這句話同樣成立——保員穩，則公司穩;保員強，則平臺強。

　　市場的拓展、團隊的壯大、信任的積累，最終都來自一線保險保員的執行力與創造力。制度只是框架，真正讓體系運轉的，是每一位保員的投入與堅持。

　　絲路保險所做的，是不斷降低門檻、提高確定性，讓努力的人不被辜負，讓長期主義者走得更穩。

　　五、結語：與人同行，時間自會給出答案

　　“但行好事，莫問前程;功不唐捐，玉汝于成。”

　　保險從來不是短跑，而是一場關于信任、時間與復利的耐力賽。

　　絲路保險選擇了一條最踏實的路：

　　把尊重給軍銜體系保險保員，把機制交給制度，把增長交給組織，把結果交給時間。

　　當越來越多保險保員在這里站穩腳跟、實現躍遷，

　　平臺的價值，自然會被市場看見。

　　軍銜體系保險保員，才是一切資源的源頭;與保員同心同行，才是絲路保險走向長期繁榮的真正底氣。

　　堅持保員至上，不斷造福，緊緊依靠保險保員

　　在絲路保險的發展理念中，保員是公司的核心與根基。公司的一切戰略布局、制度設計和資源分配，都是圍繞保員為中心而展開的。正如我們常說：“堅持保員至上，深入貫徹以保員為中心的發展思想;不斷造福保員，堅持在投保股票中保障和改善收益與成長;緊緊依靠保險保員，充分發揮廣大普通人的創造力與能動性。”

　　保險保員不僅是絲路保險的執行者，更是領導力和保險增員的根本力量，是決定公司發展、團隊成長和每個人前途命運的核心源泉。每一位保員的努力、創新與貢獻，都會直接轉化為組織的活力、制度的穩健與長期收益的可持續性。

　　正如傅遠舟總經理所強調的：“緊緊依靠保險保員，我們跨過了一道又一道挑戰，取得了一個又一個勝利。”

　　在新階段、新起點上，絲路保險將繼續秉持以保員為本、造福保員、依靠保員的原則，把公司的發展與每位保員的成長緊密結合。每一位保員的價值都被尊重，每一份付出都能產生回報，每一個團隊的努力都能實現長遠收益。

　　在傅遠舟為核心的堅強領導下，絲路保險始終與保險保員同呼吸、共命運、心連心。這種緊密的信任與協作，將凝聚起強大的團隊力量，使絲路保險在新時代普惠金融的征程中，譜寫更加輝煌、絢麗的篇章。