河南
倘若鄭永剛泉下有知，目睹自己傾注畢生心血構(gòu)筑的商業(yè)帝國，在身后不到兩年內(nèi)便分崩離析、終致易主，恐怕真會(huì)悲憤難平，難以安息。
2月8日，杉杉集團(tuán)第二輪重整迎來關(guān)鍵進(jìn)展，若方案落地，這家A股主板老牌上市民企的實(shí)控權(quán)將正式轉(zhuǎn)入安徽省國資手中。
一場喧囂狗血、堪比豪門爽劇的家族控制權(quán)爭奪戰(zhàn)，竟以地方政府“接管”劇本的方式倉促收場，令人唏噓。這場鬧劇不僅讓一家根基深厚的企業(yè)迅速滑向深淵，更令本可繼承百億資產(chǎn)的繼承人，墜入負(fù)債累累的困境，其為全國民營企業(yè)家敲響的警鐘，沉重而深刻。
一、篳路藍(lán)縷：一代企業(yè)家的崛起與遠(yuǎn)見
故事始于1989年。時(shí)年31歲的鄭永剛臨危受命，接手寧波一家瀕臨倒閉的服裝廠——這便是日后杉杉股份的雛形。憑借敏銳的市場嗅覺與敢為人先的魄力，他果斷改革，聚焦當(dāng)時(shí)方興未艾的西裝市場，創(chuàng)立“杉杉”品牌，立志打造中國西服第一品牌。
他的膽識遠(yuǎn)超時(shí)代。在普通工人月薪僅百余元的年代，鄭永剛竟舉債3萬元巨資，在電視、報(bào)紙上發(fā)起廣告攻勢?！吧忌嘉鞣灰珵t灑”的廣告語隨之響徹大江南北，品牌迅速崛起。1996年，杉杉股份成功登陸資本市場，成為中國服裝業(yè)第一股，市場占有率一度高達(dá)37%，鄭永剛的首段創(chuàng)業(yè)傳奇就此鑄就。
然而，鄭永剛的商業(yè)眼光并未止步于服裝。1999年，他力排眾議，跨界進(jìn)軍鋰電池材料領(lǐng)域。這一次，他再次精準(zhǔn)踩中了新能源時(shí)代的脈搏。至2021年新能源浪潮鼎盛之時(shí)，杉杉股份市值一度逼近千億，成長為年?duì)I收超200億元、凈利潤約30億元的民企巨頭。
即便到2023年初鄭永剛突發(fā)心臟病不幸離世時(shí)，公司市值仍約500億元，前一年?duì)I收217億元，凈利潤達(dá)26.9億元。此時(shí)的杉杉，雖面臨行業(yè)周期性挑戰(zhàn)，但底子雄厚，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力看似充足。
二、風(fēng)暴驟起：權(quán)力真空與“宮斗”序幕
創(chuàng)始人的突然離世，如同抽走了帝國的基石，長期潛藏的家庭結(jié)構(gòu)問題瞬間浮出水面，化為企業(yè)治理的驚濤駭浪。
鄭永剛的繼承者問題，原本似乎有“默認(rèn)答案”。長子鄭駒，1991年出生，自幼被當(dāng)作接班人培養(yǎng)。他擁有海外留學(xué)背景與國內(nèi)頂尖金融學(xué)院深造經(jīng)歷，自2015年前后便回歸杉杉，在投資、鋰電等多個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊歷練，逐步晉升至集團(tuán)董事。據(jù)悉，在2017年至2023年父親與繼母周婷常居日本期間，鄭駒實(shí)際承擔(dān)了大量集團(tuán)管理職責(zé)，可謂眾望所歸的“儲君”。
然而，另一股力量悄然涌動(dòng)。周婷，原上海電視臺主持人，比鄭駒僅年長五歲。她于2013年因策劃系列報(bào)道結(jié)識眾多企業(yè)家，并在2015年專訪過鄭永剛。此后，關(guān)于她與鄭永剛關(guān)系的傳聞不斷，有消息稱其長期旅居日本并生育。事實(shí)是，她在幾年內(nèi)為鄭永剛誕下三名子女。這一切，為其日后爭奪遺產(chǎn)與控制權(quán)埋下了關(guān)鍵伏筆。
致命之處在于，鄭永剛雖口頭明確兒子為接班人，卻未留下具有法律效力的清晰遺囑。這一權(quán)力真空，為日后的激烈沖突提供了土壤。
三、明爭暗斗：從會(huì)議室對決到對簿公堂
2023年初的董事會(huì)，本應(yīng)是鄭駒走向前臺的加冕禮。會(huì)議選舉新董事長，鄭駒獲全票通過。然而，戲劇性一幕上演：會(huì)議室大門被猛然推開，周婷攜律師闖入，當(dāng)場高聲質(zhì)疑會(huì)議合法性，宣稱自己才是合法繼承人。這場突如其來的“逼宮”，正式拉開了家族內(nèi)斗的公開化序幕。
沖突迅速升級。2023年4月，周婷以三名子女法定代理人的身份，起訴鄭駒，申請凍結(jié)了鄭永剛名下核心持股平臺“寧波青剛”51%的股權(quán)。該平臺是杉杉股份的間接控股股東，凍結(jié)之舉直接掐住了公司控制權(quán)的命脈。
一時(shí)間，集團(tuán)內(nèi)部人心惶惶，外部市場疑慮重重。盡管在5月的股東大會(huì)上，鄭駒為穩(wěn)定局面聲稱已與繼母達(dá)成和解、股權(quán)即將解凍，周婷隨后也進(jìn)入董事會(huì)，但短暫的平靜之下，是更深層次的理念裂痕與權(quán)力拉鋸。
四、理念沖突與決策癱瘓：巨輪駛向冰山
表面的妥協(xié)無法彌合本質(zhì)的分歧。鄭駒與周婷的管理思路南轅北轍：
鄭駒主張進(jìn)取戰(zhàn)略：堅(jiān)持杉杉應(yīng)以先進(jìn)制造業(yè)（尤其是鋰電主業(yè)）為核心，甚至計(jì)劃擴(kuò)大海外投資，延續(xù)父親跨界開拓的基因。
周婷則力主收縮防守：要求暫停一切非核心投資，意圖穩(wěn)守現(xiàn)有陣地。
一邊是熟悉業(yè)務(wù)、意圖拓展的“少帥”，一邊是缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)卻手握關(guān)鍵股權(quán)、力圖掌控的“繼母”。決策層陷入嚴(yán)重的“停擺式”內(nèi)耗，公司許多重要戰(zhàn)略與日常運(yùn)營決策無法有效推進(jìn)。
內(nèi)耗的直接惡果立竿見影。2023年，杉杉股份營收驟降至190億元，凈利潤暴跌至7.6億元，母公司杉杉集團(tuán)更是出現(xiàn)1.4億元虧損。對比前一年超過26億元的凈利潤，業(yè)績堪稱斷崖式下滑。
至2024年，情況徹底失控。公司治理癱瘓的后果全面爆發(fā)，貸款與債券違約事件頻發(fā)，多家銀行及合作方將其訴至法院。上市公司層面出現(xiàn)自1996年上市以來的首次年度虧損，2024年巨虧7.68億元。曾經(jīng)穩(wěn)健的現(xiàn)金流與信用體系崩塌。
據(jù)報(bào)道，在此過程中，鄭駒的經(jīng)營管理積極性嚴(yán)重受挫，在“掣肘”之下漸生意興闌珊之感。2024年11月，他以“工作原因”辭去董事長職務(wù)，周婷正式接掌。交接之際，她在內(nèi)部信中寫下“團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力”的語句，然而此時(shí)杉杉的巨輪已遍體鱗傷，正加速撞向冰山。
五、塵埃落定：破產(chǎn)重整與國資接管
殘局已無法挽回。2025年1月，此前積累的債務(wù)訴訟集中引爆，法院凍結(jié)了控股股東及相關(guān)方所持股份，杉杉被債權(quán)人正式申請破產(chǎn)重整。
最終結(jié)局令人扼腕：
鄭駒所持股份遭司法強(qiáng)制拍賣，本人更因各類擔(dān)保連帶責(zé)任背負(fù)巨額債務(wù)，從萬眾矚目的百億帝國繼承人，淪落為失信被執(zhí)行人，身份顛覆。
周婷雖在去年夏季仍對外表示“已盡全力”、“杉杉不放棄”，但其缺乏實(shí)操能力又固執(zhí)己見的領(lǐng)導(dǎo)，被廣泛視為企業(yè)急速墜落的關(guān)鍵推手。她個(gè)人的“女主”敘事，在冰冷的破產(chǎn)法律程序與數(shù)百億市值蒸發(fā)的事實(shí)面前，蒼白無力。
杉杉股份最終不得不依靠引入安徽省國資進(jìn)行重整，以維系企業(yè)存續(xù)。鄭永剛家族失去了控制權(quán)，一個(gè)時(shí)代的民營企業(yè)傳奇，以如此慘淡的方式改寫歸屬。
杉杉的悲劇，是一部濃縮的民營企業(yè)警示錄。它血淋淋地揭示：企業(yè)的長期健康發(fā)展，不僅依賴于市場機(jī)遇與經(jīng)營智慧，更依賴于清晰的產(chǎn)權(quán)安排、完善的公司治理結(jié)構(gòu)以及前瞻性的傳承設(shè)計(jì)。
對任何一位創(chuàng)始人而言，在構(gòu)筑商業(yè)大廈的同時(shí)，如何確保大廈在其身后不至因內(nèi)部分裂而頃刻傾頹，是一門與開拓事業(yè)同等重要的必修課。忽視它，可能意味著數(shù)十年心血，付諸東流。
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