職場傳承:接班人該選狼還是羊?
2026-02-09
漢武帝老年的時候比較混,主要就是在接班人上;而現代企業,接班人問題層出不窮,又是官司又是輿論等等,其實看古代很多的朝代更替,特別是第一任到第二任的,不同的選擇會有不同的效果,選狼還是羊,各有優缺!
晉文公不是流亡十九年嘛,回來后,對外對內搞好之后,借著周天子的勢,成了五霸之一,重點是后續傳承很久,也就是他在選擇接班人上選的比較好。
伯條與叔劉是在狄國流亡時所生,成長環境受限,缺乏優質教育與政治歷練,難以服眾;公子雍雖受喜愛,卻長期在秦國做官,遠離晉國權力中心;公子黑臀是周天子宗室之女所生,身份尊貴,但當時正在東周做人質,無法及時歸國;公子歡的母親在妻妾中位列第二,雖非最尊貴,但他長期留在晉國,熟悉國內局勢,且性格沉穩,兼具文治武功。
經過多方面考量,選擇歡作為接班人,而剛剛說的原因只是其中一些罷了,重點是晉國已經處于鼎盛時期,這個時候需要的是能穩定大局、平衡各方勢力的守成者,而非繼續擴張的狼性領導。公子歡繼位為晉襄公,不負所望:一開始就身穿著孝服奔赴戰場,擊敗企圖趁虛而入的秦穆公,展現出狼性果決;同時延續既有政策,平衡各方勢力,分封有功之臣,維持了晉國的霸主地位,又體現出羊性沉穩。
這樣的故事讓我們想到了三星,老大老二都搞了一遍,才到了老三手上。
第二任永遠都是需要狼羊兼顧的,比如明朝的后面可以是羊,但第二一定是兼顧,朱棣是有的,而如果朱元璋不是殺得過了,朱標也是有的,只是會差很多。守業往往比開拓更難,防火墻的設置永遠都是最重要的。就像萬科在規模化后選擇郁亮,以守成姿態聚焦核心業務,正是適配階段的明智選擇。
其次就是核心價值觀,公子歡一直在晉國,對于晉國的情況比較熟悉。哪怕接班人很強,如果與企業價值觀相悖,那么就可能會把團隊帶偏,甚至渙散。看看很多企業是不是二代就完全不一樣了。李嘉誠將產業分給兩個兒子時,正是基于兩人對家族企業穩健經營核心價值觀的認同,才實現平穩傳承。
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曾在大小公司都待過15年,用職場的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠的不說近的不能說;
三千年未有之變局說的是社會形態,真牛馬成了食物,因為有人頂替了牛馬;
百年未有之變局說的是生產力,全球激蕩,職場不好混;
那不如偏安一隅,談談歷史,看看古人如何混職場享生活;
所有均來自于史書,可能與平常認知不同,望見諒!
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