最好的“年終獎(jiǎng)”，螞蟻P6晉升P7通過(guò)

今天大喇叭看到一位螞蟻網(wǎng)友發(fā)文：自己的晉升郵件收到了，P6升職到P7，這是年前收到的最好“年終獎(jiǎng)”。

今天這篇文章在往下寫(xiě)之前，大喇叭先解釋下螞蟻集團(tuán)（支付寶主體運(yùn)營(yíng)公司）職級(jí)已經(jīng)沒(méi)有了P序列，之所以還有P幾的叫法，很多是老員工習(xí)慣了之前的職級(jí)（P序列），沒(méi)有改口。早在2023年螞蟻集團(tuán)就宣布職級(jí)“去P”化改革，新的職級(jí)用數(shù)字表示，如果按照新舊職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系的話，P5對(duì)應(yīng)10/11級(jí)；P6對(duì)應(yīng)12/13級(jí)；P7對(duì)應(yīng)14/15級(jí)；P8對(duì)應(yīng)16/17。對(duì)此，內(nèi)部員工最大的感受就是“職級(jí)體系拉長(zhǎng)、小級(jí)劃分逐漸細(xì)化?！?/p>

2025又進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。薪酬調(diào)整這塊具體就是：17級(jí)及以下十三薪直接并入月薪，平均到每月到手現(xiàn)金+8%。18級(jí)及以上十三薪并入年終獎(jiǎng)，與績(jī)效強(qiáng)掛鉤，能者多得。簡(jiǎn)單總結(jié)就是：基層員工現(xiàn)金流更穩(wěn)定，高層員工壓力更大但上限更高。

在大廠，晉升就像一場(chǎng)“升級(jí)打怪”的游戲，越往后面難度越大。就拿P6到P7來(lái)說(shuō)，首先是硬性條件績(jī)效不能太差，大喇叭了解的情況，至少前一年要拿到3.5+以上的績(jī)效，才有資格獲得領(lǐng)導(dǎo)提名。 其次，還要看團(tuán)隊(duì)晉升能得到的名額有多少，比如一個(gè)小團(tuán)隊(duì)只有兩位名額，但其中有三個(gè)人拿到了3.75績(jī)效，那么3.5+績(jī)效成績(jī)基本沒(méi)有機(jī)會(huì)被提名了。最后，晉升有時(shí)候也需要“按資排輩”，有些大廠“潛規(guī)則”要求至少工作滿兩年，如果只有一年獲得提名的機(jī)會(huì)也很少，但并不是沒(méi)有，要看你跟+1、+2的關(guān)系了。有些高潛就不受此條件束縛。

假設(shè)一個(gè)人從畢業(yè)校招就進(jìn)入螞蟻，常見(jiàn)的職級(jí)升遷路徑是兩年P(guān)6，四、五年P(guān)7了。再往上走，就需要點(diǎn)運(yùn)氣和能力啦。具體到現(xiàn)在的職級(jí)來(lái)講：13級(jí)到14級(jí)，15級(jí)到16級(jí)這兩道坎的難度和之前p6到p7，p7到p8基本上差不多。近兩年，螞蟻逐漸放低管理權(quán)限的職級(jí)要求，不少15級(jí)的員工可以了開(kāi)始實(shí)線帶人。如此一來(lái)，團(tuán)隊(duì)里面的14級(jí)再往上升難度就增加了不少。多說(shuō)一點(diǎn)，螞蟻的社招近兩年以12級(jí)和13級(jí)為主，也就是以前的p6和p6+，p7（包含）以上的坑非常少，主要是條件要求高，招聘難度比較大。

如果在阿里待過(guò)再去螞蟻，不少人的工作感受和阿里類(lèi)似，比較重視匯報(bào)。畢竟是阿里內(nèi)部孵化獨(dú)立出去的公司，職場(chǎng)文化還是一脈相承的。一位網(wǎng)友這樣總結(jié)在螞蟻的工作感受：因?yàn)楹桶⒗锒际侵貐R報(bào)的公司文化，所以做事前要求員工有全局思考的眼光和能力，哪怕是低p小兵也要站在高p的視角思維擴(kuò)寬，邏輯縝密講好“故事”，這其中匯報(bào)材料中PPT少不了。以上這些，對(duì)于沒(méi)有過(guò)此經(jīng)歷的員工剛開(kāi)始會(huì)很痛苦和不適應(yīng)，但如果你工作2、3年后，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己策略和匯報(bào)能力有很大提升。

文章最后，螞蟻的年終獎(jiǎng)跟績(jī)效好壞掛鉤。根據(jù)去年（2025）的情況，3.75大概在4-6個(gè)月，8%-15%左右的漲薪(含晉升)；3.5+在4個(gè)月左右，6%-8%左右的漲薪； 3.5在3個(gè)月左右，5%-6%的漲薪。

作者：大喇叭；編輯：思齊。