杭州再出黑馬，中國千億市場被炸穿！AI「殺死」會計，達摩院大佬出手了

　　新智元報道

　　編輯：Aeneas

　　【新智元導讀】這一次的杭州黑馬，不是DeepSeek！最近，杭州精算家的AI核彈「深藍財鯨」，直接炸穿了國內的千億財稅市場，做到了90%降本，顛覆1.82億小微企業主。它不是簡單的用SaaS報稅，而是用AI取代了會計。這一章，已經寫到國內了！

　　最近，我們正經歷人類歷史上最為瘋狂的一周。全球軟件業一夜之間被血腥大屠殺，整個華爾街都在顫抖。

　　沒有經濟危機，沒有黑天鵝，沒有監管重錘，華爾街卻在短短幾天內蒸發了近萬億美元市值，各大軟件巨頭集體跳水，屏幕上的紅色觸目驚心。

　　扣動扳機的，僅僅是Anthropic為Claude裝上的11個插件。

　　就在同時，高盛也用AI，把「人類會計」這個職業，推上了歷史邊緣——AI，直接接管了財務、審計、報表、合規、結算……

　　是的，這場屠殺，不只發生在華爾街，不只針對軟件本身。人類白領的職業大清算，已經來了！

　　就在同時，一個原本只存在于專業圈層的詞，突然在社交平臺和評論區里密集刷屏—— 「精算家」。

　　在高盛、在「會計被自動化」的討論下方，這個詞被一遍遍提起，無法忽略。

　　如果你身處財稅行業，過去幾周，你幾乎不可能沒聽過一個名字——「杭州精算家」。

　　因為就在不久前，一枚真正意義上的AI核彈，已經被投向了這個沉寂了二十年的行業。

　　它沒有發布會，沒有鋪天蓋地的營銷，卻讓整個財稅圈瞬間失聲。

　　這枚核彈的名字，叫——「深藍財鯨」。

　　一枚AI核彈，炸穿二十年壁壘

　　深藍財鯨的出現，對財稅行業，簡直是顛覆級的。可以說，它用AI直接重寫了全球財稅市場的規則。

　　中國1.82億小微市場主體，都將被徹底重塑。

　　它用90%的成本削減和20倍的效率飆升，吞噬了國內千億級的傳統財稅市場，還重新定義企業服務的未來。

　　簡單的四個字就是——「降維打擊」。

　　中國數百萬會計都會經歷這樣一個場景——

　　在月底的辦公室，空氣中彌漫著疲憊與緊張。幾個熟練會計面對數百家客戶堆積如山的發票、銀行流水、合同單據，分類整理、錄入核對，然后再生成報表、檢查申報。

　　這些工作讓人神經緊繃，容錯率卻極低。往往最后一張憑證錄入系統，已經是凌晨三點。

　　這是1.8億家中小微企業主，每月必經的財務煉獄。

　　中小微企業服務的市場規模

　　「深藍財鯨」接手后，企業客戶只要通過APP一鍵上傳票據影像，智能體們就開始行動了。

　　首先，利用OCR識別，AI會瞬間將圖片轉化為結構化數據，完成過去數小時的手工錄入，需要的時間卻是毫秒級。

　　第二，它還建立了一套規則引擎，能自動匹配會計準則與稅務政策，完成科目歸類。

　　更令人驚嘆的是，它甚至能識別并處理「員工將超標住宿費拆分報銷」這類極其復雜潛規則，而且執行力度比人類精準得多。

　　另外，它還實現了一種全鏈路貫通——從票據到憑證、賬簿、三大報表，直至生成納稅申報表，全流程自動化，無人干預。

　　結果，還不到4小時，系統就會彈出「全部賬套處理完成」的提示。

　　從此，會計人員的工作，將從「執行者」變為「審核者」與「決策者」。

　　精算家的客戶曲線，也直接呈指數級增長軌跡：它已經以目前每年3萬客戶的瘋漲曲線指向年底300萬，這意味著，它將一口吞下中國超過10%的財稅服務市場！

　　委托財稅機構服務市場的滲透率，在中國僅為35%，潛在市場巨大

　　解剖巨鯨：兩大必殺技

　　為何「深藍巨鯨」的性能如此強大？

　　仔細剖析后我們發現，它并非簡單的流程自動化（RPA），而是一個具備認知、決策與進化能力的「數字生命體」。

　　在它的核心架構中，藏著兩把刺向傳統行業心臟的利刃。

　　多智能體協作框架

　　第一大殺招，就是它的多智能體協作框架。

　　傳統軟件或RPA，是單一、固化的流程執行工具。而「深藍財鯨」模仿的是人類財稅部門的團隊協作。

　　這一團隊，包含了以下多個智能體。

　　票據智能體：專攻識別與驗真，如同眼力最尖的實習生。

　　核算智能體：精通會計準則，是經驗豐富的做賬會計。

　　稅務智能體：實時同步全國稅法政策，是永不休息的稅務專家。

　　風控智能體：時刻掃描異常數據與潛在風險，是鐵面無私的內審總監。

　　調度智能體：作為「總指揮」，協調所有智能體有序工作，并基于復雜情境做出最終判斷。

　　在「強化學習決策引擎」的驅動下，它們能夠通過海量歷史數據進行博弈訓練。最終形成的協作決策網絡，已經逼近甚至超越人類專家。

　　這意味著，它處理的不再是「標準化模板」，而是千企千面的、充滿模糊邊界的真實商業世界。

　　動態策略進化引擎

　　第二大殺招，就是動態策略進化引擎。

　　要知道，在財稅領域，最大的挑戰莫過于 「規則常變」。政策補丁、地方口徑、行業特例層出不窮，這些都讓人類會計疲于奔命。

　　而「深藍財鯨」的應對之道，就是構建了一個閉環的自我進化系統。

　　實時感知：通過爬蟲與官方接口，毫秒級抓取政策變動。

　　影響評估：自動分析新政策對不同行業、不同規模企業的影響路徑。

　　策略生成：在沙盤環境中快速模擬，生成最優的賬務與稅務應對策略。

　　實踐驗證與反饋：將新策略應用于真實客戶賬務，根據結果（如申報成功率、風險預警）進行強化學習，優化策略。

　　也就是說，今天才發布的財稅新政，明天「深藍財鯨」就能將其消化，并且自動調整數萬家企業的賬套。

　　它的知識庫和能力，在以人類無法企及的速度迭代。它不再是一個工具，而是一個擁有 「職業生命周期」 的數字職業專家。

　　而它的成長速度，已經指數級超越人類！

　　傳統代賬公司，要滅絕了？

　　也難怪，「深藍財鯨」發布后，整個行業都顫抖了——產業鏈最脆弱的環節，被攻破了！

　　因此，國內傳統的代賬公司，也陷入了「滅絕危機」。

　　目前，中國有超過6萬家財稅服務公司，和數百萬個人代賬會計。

　　主流商業模式大概是這樣的：低客單價（年均5000元），高人力依賴，服務同質化嚴重，陷入嚴重內卷。

　　而「深藍財鯨」的RaaS模式，直接擊穿了成本結構。

　　它將單套賬務的月度處理成本，從人工時代的229元，階梯式打至113元→74元→44元→27元。當邊際成本趨近于零，價格戰將失去意義。

　　生成式AI帶來的收益驚人

　　從此，沒有AI武裝的傳統公司，要么會被成本壓垮，要么會被效率淘汰。

　　一位引入「深藍財鯨」的代賬公司這樣說道——

　　它把我們從「賬房先生」的定位中解放了出來。以前90%的人力陷在做賬里，現在我們可以讓最優秀的人，去為客戶做稅務籌劃、融資輔導、內控設計這些真正創造高價值的事。我們和客戶的關系，從「交易」變成了「伙伴」。

　　行業洗牌，就在眼前。

　　中小企業財務崗，也被替代

　　「深藍財鯨」，對擁有專職財務部門的中小企業，沖擊同樣劇烈。

　　可以預見，這些企業中基礎的核算崗、出納崗、報稅崗將被迅速取代。

　　那大量的人類會計、人類出納，將流向何方？

　　其實，巨大的機遇，就在眼前。

　　未來的財務部門，將呈現一種啞鈴型結構。

　　一端是AI底座。在這里，AI會處理所有標準化、重復性工作，提供實時、精準的數據湖。

　　另一端，就是高端人才。

　　業務賦能官，將深入業務一線，用財務數據驅動銷售、生產、研發決策；戰略軍師會負責投融資規劃、資本結構設計、并購重組；風險預言家則負責構建基于AI的全面風控模型，預警經營風險。

　　中間連接層，就是少數「人機協同專家」，負責訓練、校準、管理AI智能體，并處理極端復雜或非標事項。

　　而財務人的核心能力，也從「怎么算得對」，轉向「怎么看得遠」。那些懂業務、懂戰略、懂技術的復合型財務人才，價值將被空前放大。

　　終極對標：美國巨頭Intuit

　　不過，精算家的藍圖，可遠不止財稅。

　　他們還將從記賬報稅，延伸至稅務籌劃、審計咨詢、合規風控等高價值服務，這是縱向。

　　橫向上，他們會基于真實的財稅與交易數據，無縫切入金融助貸、供應鏈管理、人力資源、法律服務等領域，例如，讓深藍財鯨成為銀行可信賴的數據征信官。

　　金融助貸戰略規劃

　　最終，精算家可能成長為一個 「AI驅動的企業綜合服務操作系統」 ，成為百萬企服機構（銀行、律所、咨詢公司）和億級市場主體不可或缺的基礎設施！

　　它的終極對標，就是市值超過2000億美元的美國巨頭Intuit——一個打通了「記賬、報稅、理財、信貸」完整生態的超級平臺。

　　誠然，中國市場擁有獨特的復雜性，而這恰恰為精算家提供了更廣闊的舞臺。

　　來自達摩院的特種兵

　　如此顛覆性的產品，誕生于什么樣的公司？這引起很多人的好奇。

　　我們發現，杭州精算家并非巨頭背景。不過，打造這個傳奇的，是一支來自達摩院的AI特種兵。

　　這群特種兵的共同信條就是：不做只會聊天的AI，而是做直接形成生產力的數字員工。

　　創始人兼總經理朱亞東，是一名兼具產業深度與資本視野的「老將」，在資本市場經驗豐富。

　　技術聯創梅赟，是清華創新領軍工程博士，前達摩院高級架構師。

　　他的角色是將前沿AI學術研究，工程化為穩定可靠的商業系統，這直接形成了「多智能體協作」的工業級雛形。

　　研發總監管建智來自武大，是前達摩院智能5G產品線負責人。

　　他將通信領域高并發、高可靠的技術理念引入財稅AI，因此「深藍財鯨」才能穩定處理百萬級并發賬套的極端場景。

　　大模型科學家王超是浙大博士，保送竺院的天才少年。

　　他解決的，是如何讓大模型從「通識閑聊」變成「財稅專家」，攻克了專業領域精度與可靠性的世界難題。

　　智能體科學家唐成是杜克大學碩士，前釘釘AI客服負責人。

　　他貢獻的是將AI智能體與真實工作流深度結合的產品化與系統化能力。

　　這支團隊在創業之初，就用三個嚴苛的標準篩選賽道：任務可分解、決策可應對、規則可窮舉。

　　財稅服務，理所當然成為他們絕佳的首戰之地。

　　可以說，他們不是來優化行業的，而是來重寫底層代碼的。這群攀登者，正在構建一道全棧式的技術護城河。

　　不僅如此，精算家還收購了收購了冠中生態的控股權。

　　其中，精算家實控人勒春平通過了深藍財鯨控股了冠中生態，又通過冠中生態收購了精算家。

　　可以說，這個收購案例簡直是資本市場的教科書。