近日,有行業媒體報道稱,
某運營商在年度工作會上披露,
2025年只有7個省,基本完成收入目標!
其中,云南、天津、新疆得到正面表揚
這也意味著
尚有24個省公司未能完成收入目標
而向來排名在前五的
廣東、江蘇、上海、浙江、四川等,
一個都沒在榜單上,
不得不說形勢很嚴峻
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另外兩家的數據尚不清楚
但2025年電信業務收入同比增長僅約0.7%
遠低于同期GDP增速
為2020年來最低
估計其他兩家也不會好到哪里去!
當前,傳統業務趨于飽和
個人手機與家庭寬帶市場用戶增長見頂
價格內卷又導致ARPU持續下滑
曾被寄予厚望的物聯網、云服務
增速明顯放緩,
未能成為強勁的第二增長曲線。
每次高考全國人民都考的不好
只能說明題目出的太難
本次僅有7省及格24省不及格
其實也是一個道理
在行業增速放緩的背景下
要求所有省公司都實現高增長已不現實
傳統“一刀切”的考核方式也存在問題
未來需從“規模速度”轉向“質量效益”,
關注結構優化和效率提升
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2025尚且如此
2026只能更難
今年1月1日要執行的增值稅上調
瑞銀測算,
此舉將使三大運營商凈利潤分別下降
約9%、18%和18%
又進一步壓縮了基礎服務的盈利空間
在此背景下,運營商應該如何破局?
大的方向可以試著分析幾條——
1、優化業務結構,提升高價值業務占比
將資源從低毛利的傳統業務,
轉向產業數字化、天翼云、算力服務、
AI解決方案等高附加值業務。
中國電信2025年上半年財報已顯示,
新興業務收入增速遠超傳統業務,
印證了這一方向的正確性。
2、深化“AI+”與“云改數轉智惠”戰略
將AI、算力、云網融合作為核心增長引擎。
中國電信已升級戰略,構建智能云體系,
自有及接入算力總規模達85EFLOPS,
并在多個行業落地大模型與智能體。
未來需加速AI在內部運營
和外部客戶中的規模化應用,
提升效率與價值。
3、實施差異化區域策略
在發達地區深耕政企、金融、工業
等高端行業,提供一體化解決方案。
在發展中地區聚焦數字鄉村、智慧社區等普惠性項目,
實現“薄利多銷+政策支撐”。
在偏遠地區保障基礎通信,控制成本,
扮演好“數字基礎設施提供者”的角色。
4、平衡社會責任與股東回報
在履行普遍服務義務的同時,
通過精細化運營和降本增效來對沖稅負壓力。
這意味著需優化資本開支,減少低效投資,
并可能適度調整分紅政策,
優先保障戰略投入。
5、強化成本管控與風險管理
通過自動化、AI等手段
降低網絡運維和人力成本;
優化采購與項目管理,
避免“只沖收入、不顧利潤”;
同時加強對利率、匯率等宏觀風險的預判與管理。
6、拒絕內卷!
這一條,尤為重要!
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有行業分析師指出
中國移動年收入10000億,利潤1380億
國家電網年收入38000億,利潤652億
但并未影響國家電網的社會形象和員工福利待遇
運營商當前處于艱難的大環境
國家電網的社會責任和擔當值得我們學習!
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