細思極恐！某運營商2025業績大考：全國僅7省基本達標！

近日，有行業媒體報道稱，

某運營商在年度工作會上披露，

2025年只有7個省，基本完成收入目標！

其中，云南、天津、新疆得到正面表揚

這也意味著

尚有24個省公司未能完成收入目標

而向來排名在前五的

廣東、江蘇、上海、浙江、四川等，

一個都沒在榜單上，

不得不說形勢很嚴峻

另外兩家的數據尚不清楚

但2025年電信業務收入同比增長僅約0.7%

遠低于同期GDP增速

為2020年來最低

估計其他兩家也不會好到哪里去！

當前，傳統業務趨于飽和

個人手機與家庭寬帶市場用戶增長見頂

價格內卷又導致ARPU持續下滑

曾被寄予厚望的物聯網、云服務

增速明顯放緩，

未能成為強勁的第二增長曲線。

每次高考全國人民都考的不好

只能說明題目出的太難

本次僅有7省及格24省不及格

其實也是一個道理

在行業增速放緩的背景下

要求所有省公司都實現高增長已不現實

傳統“一刀切”的考核方式也存在問題

未來需從“規模速度”轉向“質量效益”，

關注結構優化和效率提升

2025尚且如此

2026只能更難

今年1月1日要執行的增值稅上調

瑞銀測算，

此舉將使三大運營商凈利潤分別下降

約9%、18%和18%

又進一步壓縮了基礎服務的盈利空間

在此背景下，運營商應該如何破局？

大的方向可以試著分析幾條——

1、優化業務結構，提升高價值業務占比

將資源從低毛利的傳統業務，

轉向產業數字化、天翼云、算力服務、

AI解決方案等高附加值業務。

中國電信2025年上半年財報已顯示，

新興業務收入增速遠超傳統業務，

印證了這一方向的正確性。

2、深化“AI+”與“云改數轉智惠”戰略

將AI、算力、云網融合作為核心增長引擎。

中國電信已升級戰略，構建智能云體系，

自有及接入算力總規模達85EFLOPS，

并在多個行業落地大模型與智能體。

未來需加速AI在內部運營

和外部客戶中的規模化應用，

提升效率與價值。

3、實施差異化區域策略

在發達地區深耕政企、金融、工業

等高端行業，提供一體化解決方案。

在發展中地區聚焦數字鄉村、智慧社區等普惠性項目，

實現“薄利多銷+政策支撐”。

在偏遠地區保障基礎通信，控制成本，

扮演好“數字基礎設施提供者”的角色。

4、平衡社會責任與股東回報

在履行普遍服務義務的同時，

通過精細化運營和降本增效來對沖稅負壓力。

這意味著需優化資本開支，減少低效投資，

并可能適度調整分紅政策，

優先保障戰略投入。

5、強化成本管控與風險管理

通過自動化、AI等手段

降低網絡運維和人力成本；

優化采購與項目管理，

避免“只沖收入、不顧利潤”；

同時加強對利率、匯率等宏觀風險的預判與管理。

6、拒絕內卷！

這一條，尤為重要！

有行業分析師指出

中國移動年收入10000億，利潤1380億

國家電網年收入38000億，利潤652億

但并未影響國家電網的社會形象和員工福利待遇

運營商當前處于艱難的大環境

國家電網的社會責任和擔當值得我們學習！

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