西方看不懂，阿斯麥中國市場份額暴跌，被干掉的怎么全是歐美人？

阿斯麥一邊賺著破紀錄的訂單，一邊揮刀裁掉1700人，結果卻讓西方媒體集體看懵了：被裁的幾乎全是荷蘭和美國員工，中國團隊一個沒動。

明明中國市場份額在下滑，刀卻偏偏砍向“自己人”；這到底是政治失誤，還是一場極其冷靜的商業算計？

阿斯麥這次的裁員行動，簡直就是一場“自我救贖”；按照市場分析，裁員的消息本該是因為財務危機或業績下滑，但阿斯麥的情況卻恰恰相反。

2025年，阿斯麥單季訂單達到了132億歐元，股價飆升，市值穩居歐洲科技股的頭把交椅，業績亮眼到讓人驚訝；而這個時候，阿斯麥卻宣布要裁掉全球1700個崗位，占總員工的4%。

很多人開始困惑，既然公司賺得盆滿缽滿，為什么要裁人？尤其是在歐美本土員工的高薪職位上動刀，而中國的員工卻一個都沒動；表面上看，裁員似乎是減少開支，但實際原因要深挖一下。

阿斯麥過去13年的高速增長，帶來了可觀的收入，但也讓它的管理結構變得臃腫。

尤其是在荷蘭總部和美國分部，管理層級多到讓人難以想象；中層經理和協調員層層堆積，他們的主要工作并不是創造技術價值，而是填寫表格、開會、跨部門溝通。

阿斯麥的裁員，正是針對這種“高管理層低產出”的現象進行的瘦身；沒有裁員的中國員工團隊，恰恰是最不受這種“官僚病”困擾的群體。

他們的工作非常直接，解決的都是具體的技術問題，無論是設備維護、客戶支持，還是軟件開發；他們不坐在辦公室里寫PPT，也不參與政治斗爭；正因為如此，這些一線工程師反而成了公司最寶貴的資產。

很多人可能會問，阿斯麥在中國市場的份額正在急劇下滑，為什么公司還保留著中國的員工？到底是出于什么樣的戰略考慮？

這背后阿斯麥的決策是非常現實的，雖然美國的出口管制，讓阿斯麥的高端光刻機無法進入中國市場，但中國市場的需求依然強勁。

特別是在成熟制程和中低端設備領域，中國的需求并沒有因為國際局勢的變化而消失；根據阿斯麥的財報，盡管中國的市場份額預計會從2025年的33%降至20%，但這依然是一個價值數十億歐元的市場。

對于阿斯麥來說，中國市場不僅是收入的源泉，更是保持技術競爭力的關鍵所在。

阿斯麥的中國區團隊，雖然面臨市場份額下降的挑戰，但他們依然為阿斯麥帶來了穩定的現金流；尤其是在設備維護、翻新和軟件支持等領域，中國市場對阿斯麥的作用至關重要。

在過去幾年里，阿斯麥已經深耕中國市場超過30年，擁有超過2000名員工，這其中大部分是基層執行人員，像工程師和服務人員，他們的工作是保障阿斯麥設備的正常運轉。

對于阿斯麥來說，裁掉這些人不僅是不現實的，更可能導致設備故障，客戶生產線停擺，造成無法估量的損失。

因此，阿斯麥明白，雖然政治上要配合美國進行高端設備的出口限制，但在中國的成熟市場和售后服務領域，阿斯麥必須保持穩定。

因為在這個市場中，阿斯麥能夠收獲穩定的收入流，保證其技術研發和全球布局不受影響。

阿斯麥的裁員事件，引發了廣泛的討論，尤其是西方媒體的困惑；中國市場份額下滑，按理說中國員工應該是裁員的首選目標，但阿斯麥的決策卻完全逆流而行；這背后的原因，顯然不僅僅是政治考量那么簡單。

阿斯麥并沒有像一些人預期的那樣，在“遏華”政策的推動下，迅速撤離中國市場。

反而，在高端設備無法出口的情況下，阿斯麥卻依然留住了中國市場中，非常重要的基礎設施服務和維護團隊；這一選擇，顯示出阿斯麥在面對地緣政治時的“商業現實主義”。

阿斯麥明白，政治上可以配合美國限制高端設備的出口，但商業上卻不能輕易放棄中國市場的穩定收入。

在全球半導體產業中，中國仍然是最大、最成熟的市場之一；即使面臨著不斷加碼的出口管制，阿斯麥依然能夠從中國市場的中低端設備和售后服務中獲得穩定的收入；這些收入，不僅幫助公司維持現有的設備體系，還為未來的技術研發提供了堅實的資金支持。

阿斯麥深知，過度的政治壓力和過早撤離中國市場可能會帶來極大的風險；如果中國本土光刻技術發展起來，阿斯麥將很難再進入這一市場；因此，保持中國市場的穩定運營，成為阿斯麥在全球競爭中的“隱形手”。

從阿斯麥的這次裁員行動中，我們看到了一個科技巨頭，在全球博弈中的生存智慧：商業邏輯永遠高于政治姿態。

在這場地緣政治和市場需求的雙重博弈中，阿斯麥沒有急于做出情緒化的決策，而是選擇了最務實的生存路徑。

對于中國企業來說，這不僅是一個警示，更是一個深刻的啟示；在動蕩的全球市場中，只有保持高效的運營和靈活的決策，才能在未來的競爭中占據一席之地。