歷史職場(chǎng)：流亡功臣被斬首示眾，對(duì)外善待是戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)嚴(yán)苛是規(guī)則

職場(chǎng)取舍：內(nèi)外有別的善待

2026-02-08

雙標(biāo)，大家并不陌生，肯定有一定原因，要不偏心，要不然有目的。而職場(chǎng)中還有一種雙雙標(biāo)是內(nèi)外有別，這個(gè)大家可能會(huì)理解一點(diǎn)，對(duì)外部合作會(huì)格外善待，但對(duì)自家員工，相對(duì)就會(huì)嚴(yán)苛很多。當(dāng)然，雖然理解，但依舊還是會(huì)有點(diǎn)不平衡。

晉文公抓著周天子弟弟的事情，護(hù)送周襄王復(fù)位，憑借“尊王”之舉贏得國(guó)際聲譽(yù)，成為春秋霸主。

這個(gè)時(shí)候?qū)?nèi)對(duì)外以及國(guó)際聲譽(yù)上都做得差不多了，就想著要搞一下當(dāng)年偷看他洗澡的曹?chē)?guó)國(guó)君。當(dāng)年曹?chē)?guó)有個(gè)大夫善待了他，還暗藏玉璧示好，這份雪中送炭讓晉文公銘記于心。

晉文公在攻打曹?chē)?guó)攻破城池后，下令抄沒(méi)曹?chē)?guó)三百達(dá)官貴族的財(cái)產(chǎn)賞賜將士，卻特意派人保護(hù)那個(gè)大夫的家宅，明令“不許動(dòng)其一絲一毫，違令者斬首”。然而，跟隨流亡十九年的老部下心生不滿：“我們出生入死十九年，不如外人一頓飯的恩情？”無(wú)視命令，放火燒了大夫的家，導(dǎo)致大夫葬身火海。

晉文公震怒，就要?dú)⒘藘扇恕Ｚw衰勸諫“念及流亡功勞，可將功抵過(guò)”，但最終決定“殺一儆百”：就這樣，一個(gè)被斬首示眾，另外一個(gè)主動(dòng)展示武力證明自己仍有利用價(jià)值，得以幸免。而此前割大腿肉給他吃的介子推，也未得到特殊追封，這一番行為讓老員工覺(jué)得不公。

其實(shí)這個(gè)很正常，對(duì)外善待是戰(zhàn)略布局，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪路。說(shuō)白了就是做給被人看的，我是什么樣的人，吸引盟友、樹(shù)立信譽(yù)等等。類(lèi)似企業(yè)重視客戶與合作伙伴，給予適當(dāng)讓利或禮遇，是為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共贏，并非忽視內(nèi)部員工。畢竟在外面的一個(gè)好，可以帶來(lái)巨大利潤(rùn)。

當(dāng)然，也不是說(shuō)對(duì)內(nèi)就不好，對(duì)內(nèi)是嚴(yán)苛是堅(jiān)守規(guī)則，避免特權(quán)滋生。兩人縱火，本質(zhì)是挑戰(zhàn)管理者權(quán)威、破壞規(guī)則。嚴(yán)懲是必然的，不是老資格就可以有特權(quán)，那為什么一個(gè)殺一個(gè)不殺呢？都?xì)⒘耍l(shuí)還干事啊，大家有點(diǎn)小錯(cuò)也就都一不做二不休了。

區(qū)別對(duì)待看似雙標(biāo)，實(shí)際上是有底線的，不忽視內(nèi)部貢獻(xiàn)，也著重了外部聲譽(yù)。外部合作的善待是戰(zhàn)略需要，內(nèi)部員工的付出更需被看見(jiàn)，拿工資是一方面，也要忍點(diǎn)氣，另外也會(huì)有所獎(jiǎng)勵(lì)。就像騰訊創(chuàng)業(yè)初期，小馬哥對(duì)核心團(tuán)隊(duì)始終給予股權(quán)與尊重，既維護(hù)外部合作，也守住內(nèi)部人心，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

曾在大小公司都待過(guò)15年，用職場(chǎng)的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說(shuō)近的不能說(shuō)；

三千年未有之變局說(shuō)的是社會(huì)形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說(shuō)的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場(chǎng)不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場(chǎng)享生活；

所有均來(lái)自于史書(shū)，可能與平常認(rèn)知不同，望見(jiàn)諒！

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