30年前，香港GDP是上海6倍，新加坡是上海3倍，現(xiàn)在呢？

2023年，一張頗具沖擊力的經(jīng)濟(jì)成績(jī)單擺在了世人面前，讓不少關(guān)注亞洲局勢(shì)的老行家直呼意外。

上海，這一年的經(jīng)濟(jì)總量沖到了4.72萬(wàn)億人民幣。

要是按全年平均7.0的匯率折算，那就是6743億美元。

再看新加坡，這顆東南亞最耀眼的明珠，交出的答卷是5010億美元。

還有香港，那顆曾經(jīng)光芒萬(wàn)丈的“東方之珠”，定格在3810億美元。

把這三組數(shù)字?jǐn)傇谧烂嫔希瑲埧岬默F(xiàn)實(shí)立馬顯露無遺：上海的體量，早就不聲不響地把新加坡和香港甩在了屁股后頭。

特別是跟香港比，上海的塊頭快要頂它兩個(gè)大了，也就是1.7倍的樣子。

可要是把日歷往回翻三十頁(yè)，你要敢這么說，保準(zhǔn)被人當(dāng)成癡人說夢(mèng)。

咱們還是翻老賬本。

根據(jù)世界銀行和相關(guān)統(tǒng)計(jì)局留下的底檔，三十年前，香港可是手握1203.5億美元的巨資。

那時(shí)候的新加坡，口袋里也有606億美元。

上海呢？

那會(huì)兒正蹲在巨變的前夜，全年的家當(dāng)才1520億人民幣。

按當(dāng)年1比5.76的匯率換算，也就區(qū)區(qū)264億美元。

這筆賬算下來讓人咂舌：當(dāng)年的香港，體量足足是上海的四倍半還多，就連新加坡也是上海的兩倍出頭。

在那個(gè)年代，面對(duì)這兩位叱咤風(fēng)云的“亞洲四小龍”，上海這點(diǎn)家底，簡(jiǎn)直就是小舢板見到了大航母。

從264億一路狂飆到6743億，三十年翻了25倍多。

從跟班的小弟混成了帶頭的大哥，上海到底捏住了什么通關(guān)密碼？

而當(dāng)年一騎絕塵的香港和新加坡，又在這場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松里走了什么棋？

這背后的門道，絕不是一句“運(yùn)氣好”就能解釋通的。

先把目光鎖在上海。

這三十年，上海其實(shí)是在拿國(guó)運(yùn)做賭注。

三十年前的上海，雖說頭上還頂著舊時(shí)代“遠(yuǎn)東第一”的高帽子，但經(jīng)過幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)洗禮，早就沒了當(dāng)年的銳氣，顯得灰頭土臉。

真正的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，卡在1990年那個(gè)驚天動(dòng)地的決策上——開發(fā)浦東。

當(dāng)時(shí)擺在上海跟前的路有兩條：一條是守著造船、煉鋼、化工這些老掉牙的重工業(yè)繼續(xù)過苦日子；另一條是徹底換血，借著國(guó)家政策的東風(fēng)，把自己改造成金融、貿(mào)易和高科技的集散地。

上海咬牙選了第二條。

這不僅得有壯士斷腕的狠勁，更得有國(guó)家在背后硬撐。

1992年那位老人在南海邊畫了一個(gè)圈后，上海立馬成了改革急先鋒。

這哪是一個(gè)城市的單打獨(dú)斗，分明是整個(gè)國(guó)家在往這兒填煤加火。

上海心里這本賬算得門兒清：光靠自己攢錢，這輩子也追不上香港。

必須得借力打力。

于是，眼瞅著陸家嘴的摩天大樓像雨后春筍一樣往上竄，浦東機(jī)場(chǎng)、高鐵和地鐵網(wǎng)像蜘蛛網(wǎng)一樣瘋長(zhǎng)。

這種基建狂魔般的效率，讓物流和人流呈指數(shù)級(jí)暴漲。

更絕的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“大換血”。

上海沒在九十年代那些冒黑煙的廠子里死磕，而是掉頭扎進(jìn)了服務(wù)業(yè)和高科技的懷抱。

現(xiàn)如今，高科技公司扎堆，復(fù)旦、交大這些名校的腦瓜子源源不斷地往里填。

背靠著中國(guó)這個(gè)巨無霸腹地，守著長(zhǎng)江口輻射整個(gè)長(zhǎng)三角，再加上入世后的全球化紅利，上海把“國(guó)家試驗(yàn)田”這個(gè)角色演得淋漓盡致。

轉(zhuǎn)頭看看新加坡。

這三十年，雖說被上海反超了，但人家的步子邁得那是相當(dāng)穩(wěn)健。

從606億漲到5010億，翻了八倍多。

對(duì)于一個(gè)早就熟透了的經(jīng)濟(jì)體，這成績(jī)單拿出手絕對(duì)夠硬。

新加坡就贏在一招：死心塌地地相信“看得見的手”。

跟香港那種撒手不管的風(fēng)格不一樣，新加坡政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的把控那是細(xì)致入微。

李光耀留下的治國(guó)方略被完完整整地傳了下來。

他們從來不把寶押在某一個(gè)行業(yè)上，而是精心配置了一個(gè)“投資組合”。

你看新加坡的產(chǎn)業(yè)，那是相當(dāng)平衡。

玩金融，搞旅游，但人家從來沒丟掉制造業(yè)這個(gè)飯碗。

直到現(xiàn)在，高端制造、生物醫(yī)藥這些硬骨頭，依然是新加坡的看家本領(lǐng)。

這種打法就叫“狡兔三窟”。

金融風(fēng)暴來了，工廠能頂住；貿(mào)易不順了，銀行能補(bǔ)漏。

況且，新加坡作為一個(gè)彈丸之地，把“開門做生意”這事兒做絕了。

自由貿(mào)易協(xié)定簽了一籮筐，把全世界跨國(guó)公司的總部都忽悠到自己家里。

地盤雖小，硬是靠著政府的高效算計(jì)，混成了區(qū)域的大管家。

最后再來把把香港的脈。

三十年前，它是無可爭(zhēng)議的C位。

靠著五十年代的紡織起家，七十年代玩轉(zhuǎn)金融貿(mào)易，到了九十年代初，那已經(jīng)是全球矚目的吸金池，股市樓市火得一塌糊涂。

可從1203.5億爬到3810億，三十年才翻了三倍多。

這速度，在三家里算是掉隊(duì)的。

香港到底栽在哪兒了？

說白了，就是吃了“路徑依賴”的虧。

香港太迷戀金融和房地產(chǎn)了。

這兩個(gè)行當(dāng)來錢太快，利潤(rùn)太厚，容易讓人產(chǎn)生一種躺著都能數(shù)錢的錯(cuò)覺。

結(jié)果就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太單一，一遇到風(fēng)吹草動(dòng)就容易感冒。

金融市場(chǎng)稍微打個(gè)噴嚏，全城都得跟著吃藥。

跟上海、新加坡一比，香港在科技創(chuàng)新這塊兒明顯慢了半拍。

新的搖錢樹沒種出來，高科技產(chǎn)業(yè)更是稀缺。

再加上這幾年“人和”也不順。

2019年的那場(chǎng)風(fēng)波，2020年的一連串折騰，讓香港的營(yíng)商環(huán)境受了內(nèi)傷，不少外資企業(yè)開始持幣觀望。

雖說現(xiàn)在局勢(shì)穩(wěn)住了，但這面子要想修補(bǔ)回來，還得費(fèi)點(diǎn)功夫。

而且，隨著上海、深圳這些內(nèi)地兄弟城市的崛起，香港原本獨(dú)一份的金融中心地位，不可避免地被分流了。

回過頭來琢磨，這三十年的風(fēng)云變幻，其實(shí)是三種生存模式的角力。

上海模式那是“大國(guó)重器”。

贏在背后的靠山大，贏在國(guó)家戰(zhàn)略的偏愛。

香港和新加坡再厲害，終究是城市經(jīng)濟(jì)，論調(diào)動(dòng)資源的本事，哪能跟背靠整個(gè)中國(guó)的上海掰手腕。

新加坡模式是“精明管家”。

贏在時(shí)刻懸著的危機(jī)感，贏在對(duì)產(chǎn)業(yè)平衡的死磕。

香港模式則是在吃老本和找新路之間來回拉扯。

它依然是那個(gè)底子深厚的金融中心，但要是解決不了產(chǎn)業(yè)單一和創(chuàng)新乏力的老毛病，往后的路怕是不好走。

不過，這出戲還沒唱完。

上海雖然現(xiàn)在風(fēng)光，但也得面對(duì)人口變老和資源緊張的頭疼事。

香港正忙著融入大灣區(qū)，想通過跟內(nèi)地抱團(tuán)來找新飯碗。

新加坡則在琢磨智慧城市和綠色經(jīng)濟(jì)，想挖掘下一個(gè)三十年的金礦。

往后看，這三座城市未必是你死我活的死對(duì)頭。

上海搞制造和創(chuàng)新，香港發(fā)揮金融特長(zhǎng)，新加坡專攻貿(mào)易和物流。

要是能形成這種錯(cuò)位互補(bǔ)，亞洲經(jīng)濟(jì)這盤大棋，還能下得更精彩。

但在那之前，冷冰冰的數(shù)據(jù)已經(jīng)講出了最樸素的道理：

沒有誰(shuí)是永遠(yuǎn)的贏家，只有永遠(yuǎn)的變革。

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