微信封元寶，是騰訊最清醒的一次決策

2026剛開年，堪稱魔幻的一幕發生了。

微信官方公告毫不留情地落下一記重錘，將自家兄弟元寶的紅包活動鏈接擋在門外。

近日，微信以“包含誘導分享、關注等誘導行為內容”為由，徹底封殺了騰訊自家產品元寶的紅包分享鏈接，用戶參與活動需繞經瀏覽器，原本流暢的體驗被粗暴打斷。

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認證為微信公關總監的賬號“微信粥姨”在社交媒體上的那張“我發起瘋來自己都打”的配圖更是把網友逗笑了。

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本是一家，為何突然內部干架？有網友猜測是微信所在的WXG和元寶所屬的CSIG不合，也有用戶猜測是騰訊“自導自演“博流量和關注度。

實際上，從筆者的角度看，騰訊內部生態的這次大義滅親看似是一場鬧劇，但其實是其產品體驗問題與AI賽道焦慮的集中爆發。

這場封禁的全貌，遠比規則執行或內部博弈更復雜。

封禁：用戶投訴才是壓垮駱駝的最后一根稻草

元寶是基于混元大模型打造、承載騰訊AI戰略核心的智能助手，不僅擁有AI搜索、多格式文檔解析、智能創作等全場景核心功能，還在2026年1月上線了元寶派這一AI原生群聊社交板塊。

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可以說，作為騰訊押注AIToC賽道的關鍵棋子，元寶自誕生起就備受關注。

那為什么這樣一個被騰訊寄予厚望的產品，會在微信生態內遭遇了鏈接封禁呢？其實，這場封禁并非一上來就定性違規，微信公告中的“經研判“已經體現了這一點。

元寶活動初期的設計本就帶著明確的合規考量：一方面設置“單日每人30次分享”的有限規則，避免無限制刷屏；另一方面采用“無門檻領取基礎紅包”的非強制前置模式，用戶無需完成助力、集卡等任務就能拿到基礎獎勵——這與微信《外部鏈接內容管理規范》中打擊的“惡意誘導分享”有本質區別。

騰訊高層在項目立項、砸下10億預算時，早已與微信團隊通氣，雙方初期均判斷活動在規則框架內，只是沒人預料到，這場看似合規的裂變會演變成對非參與用戶的集體騷擾。

真正的轉折點，是“沉默大多數”的集體發聲。活動前三天，參與元寶活動的用戶因為自己本身也參與了，也拿到獎勵了，對刷屏有比較高的容忍度。

但是未參與群體卻被家族群、工作群里的紅包鏈接裹挾得喘不過氣——“打開微信想找工作消息，結果都是元寶鏈接”的吐槽刷屏，滿心煩躁卻無處可逃的負面情緒持續發酵，鋪天蓋地的投訴讓微信團隊無法再袖手旁觀。

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直到此時，微信才啟動后向治理，通過的人工判斷對鏈接進行限制，公告中“收到用戶反饋和投訴”的表述，才是這場封禁最真實的核心動因，畢竟沒有任何平臺能長期忽視絕大多數用戶的體驗訴求。

這也狠狠打臉了“騰訊自導自演”的猜測。微信團隊向來以中立的基礎設施平臺自居，此前曾多次毫不留情地限制QQ音樂、騰訊瀏覽器等內部產品的違規鏈接，此次對元寶也未開半點特例。

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正如微信刻在骨子里的產品底色——它的服務對象從不只是騰訊，更包括超10億普通用戶，當用戶體驗的損害超出閾值，即便對方是“自家兄弟”，也必須果斷出手，這種堅守或許不夠“講人情”，卻足夠清醒。

博弈：錯位的目標注定擦槍走火

這場“兄弟鬩墻”的核心，遠不止“大公司病”下的部門利益分歧，更在于雙方核心目標的根本錯位——一邊是急于破圈的短期激進，一邊是穩如泰山的長期堅守。

元寶隸屬于騰訊云與智慧產業事業群（CSIG），2025年初調整后，用戶增長、市場破圈成了壓在肩上的硬指標，更迫切的訴求是完成App下載的任務。

在此次活動開始前，元寶的日活不足1000萬，豆包則是7000萬日活。

面對這樣的巨大差距，它選擇用10億紅包裂變這種最直接、也最粗暴的方式——管不了是否打擾他人，先把下載量做上去再說。

親自體驗過元寶就會發現，其真正的差異化優勢，在它的社交功能——元寶派。這是一個深度融入微信生態、實現社交閉環的AI原生群聊空間。

AI的介入讓社交互動變得輕松有趣，明顯降低了傳統社交中的壓力。

比如，它能為新成員智能生成身份簡介，幫助快速破冰；也能在聊天中精準接梗，化解冷場，再內向的i人也不怕接不住話。

互動形式上，用戶能基于對話一鍵生成表情包或趣味梗圖，或上傳圖片讓AI進行二次創作——往往一張妙圖，就能瞬間點燃群內氣氛。

此外，元寶派還打通了騰訊視頻、QQ音樂，方便派友同步追劇聽歌，共享娛樂時光。

可以說，這種“AI + 社交” 深度融合的體驗，本是元寶甩開同類競品的核心壁壘。

但問題在于，這種體驗的遷移成本偏高、養成需要時間，其價值的落地與轉化，遠不如一場簡單粗暴的紅包裂變來得迅速直接。

從實際效果看，元寶或許已超預期完成目標，連下沉市場的長輩們都被成功滲透，這種不計后果的增長，確實暫時緩解了騰訊的AI焦慮，卻也觸碰了微信的底線。

微信隸屬于微信事業群（WXG），張小龍主導的“體驗大于利益”哲學早已刻入基因：“微信是工具，商業要從產品里長出來，而非強行植入?！?/p>

作為承載10億人社交的基礎設施，微信的核心利益是維護生態——一旦微信群被紅包刷屏鏈接占領，未參與用戶會因體驗受損而流失，這是比幫元寶拉新更致命的風險。

微信團隊曾直言“我們不是騰訊的專屬推廣渠道”，這種定位讓它在決策時必然優先用戶體驗，而非內部業務的KPI。

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更令人唏噓的是雙方的“雙向誤判“：元寶高估了微信對合規裂變的容忍度，以為30次/日的限制能控制影響；微信則低估了元寶裂變的爆發力，沒料到下沉用戶的參與熱情會讓鏈接刷屏失控。

這種誤判最終讓初期的“合規共識”演變為后期的“封禁沖突”。

看似意外，實則必然。

困局：紅包裂變就像興奮劑，不能經常開這個“口子”

元寶的激進，本質是騰訊在AI賽道焦慮下的“無奈之舉”，但也暴露了一個核心問題：AI競爭中，手段與目標的嚴重錯位——用紅包裂變這種舊方法去實現留存和用戶活躍的目標。類似的事情，此前一些應用也有過，實際活動結束后也不太理想。

在這種情況下，微信為了維護用戶穩定，只能大義滅親。

從另一個角度看，如果微信放任元寶這么做，那是不是豆包、文心和千問也可以？為了避免落下反壟斷的口舌，微信也只能這么做。這么做還有一個好處：給這種玩法直接關上大門，拉高競品在騰訊生態的獲客成本，促使他們通過常規的商業化廣告渠道拉新，同時也給騰訊廣告帶來更多的業務收入。

從元寶的應對來看，其調整更像是“換湯不換藥“的無奈之舉：將分享5個紅包獲30次抽獎縮減為3個紅包最多6次，并下線微信分享入口改用口令傳播。

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這種非標準化消息讓微信難以全面封禁，群內仍可見大量“復制口令打開元寶“的內容，但裂變效率已大幅下降。

這起事件與其說是內斗，不如說是給整個行業上了兩堂振聾發聵的公開課：一堂關于平臺治理，一堂關于AI增長。

對平臺而言，作為超大規?；A設施，微信的一視同仁是生存必需——一旦為內部業務搞特殊，規則就會淪為形式，用戶信任也會徹底崩塌。

用戶體驗優先的理念，讓微信超越了騰訊子產品的定位，成為真正的國民工具。 對AI產品而言，元寶的啟示在于目標與手段的匹配。如果目標是下載量的話，紅包裂變或許是一個有效的手段；但如果目標是長期留存活躍，就必須回歸產品本質。

這一點，在近期阿里千問“狂撒30億”的活動中體現得尤為鮮明——活動上線9小時訂單量超1000萬單，“幫我買”一詞被喚起超3000萬次，千問官方甚至發文稱“累垮了”。

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然而高光之下，活動規則與體驗的裂縫也開始顯現：不少用戶反映邀請好友后次數被“吞”，不得不等待官方修復與補償。

這種“先狂奔、再補票”的增長模式，與元寶的挑戰何其相似——用真金白銀砸出聲勢，熱鬧過后，有多少用戶會真正留下并活躍才是關鍵點。

就目前元寶派看到的情況，群里已經有很多垃圾信息出現，未來還需要群設置更聚焦的主題或許才能長久。

但當下的競爭環境已經讓幾大玩家都等不了了，畢竟春節就在眼前，先沖了量再說，畢竟不能讓另外一個巨頭---字節系在AI的用戶門戶上搶到先機。

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AI 賽道的跑馬圈地終會落幕，騰訊阿里們若真想在 AI 賽道站穩腳跟，肯定要繼續沉下心打磨元寶派和千問的場景化體驗，把智能協同、人機互動的核心優勢做深做透。

這一課，相信騰訊、阿里等巨頭們都明白。

參考資料：

1、《元寶回應被微信“封殺”》中新經緯

2、《突發！微信把元寶“封了”，官方緊急回應》深圳新聞網

3、《元寶回應被微信“封了”》半島都市報