新疆天山毛紡朱開利：設(shè)備就像人，你對它好，它就以穩(wěn)定運(yùn)行回報(bào)

一身洗得泛白的深藍(lán)色工裝，一雙鞋底光滑卻潔凈的布鞋，上衣口袋規(guī)矩地別著一支黑筆、一支紅筆——三十二年來，這幾乎是朱開利從未改變的形象。

清晨，烏魯木齊天色未明。新疆天山毛紡織股份有限公司的梳紡車間里，全國勞動模范朱開利站在一臺1982年投入使用的梳毛機(jī)前，并未立即動作，只是微微俯身，側(cè)耳傾聽。低沉的轟鳴在他耳中仿佛有了韻律。“今天‘情緒’不錯?！彼p聲說道，嘴角掠過一絲笑意，隨后伸手輕觸機(jī)身，感受溫度，這才開始一天的巡查。

“設(shè)備就像人，你真心對它好，它就以穩(wěn)定運(yùn)行回報(bào)你。”朱開利常這樣說。

1994年春，22歲的朱開利進(jìn)入新疆紡織行業(yè)的“金字招牌”——天山紡織。這里是改革開放后首批中外合資企業(yè)，設(shè)備先進(jìn)、管理嚴(yán)格，是許多年輕人向往的地方。他被分配到染色車間，成為一名普通擋車工，終日與高溫、潮濕為伴，面對的是錯綜復(fù)雜的管道與閥門。

“第一次看到那些染色缸和管路，腦子一片空白?！敝扉_利回憶。老師傅們操作嫻熟，染料仿佛有了生命，而自己連閥門順序都記不清。短暫的迷茫后，骨子里的倔強(qiáng)占了上風(fēng)：“別人能學(xué)會，我憑什么不行？”

他的學(xué)徒生涯從“眼觀、耳聽、手記、心悟”開始。白天，他成為師父的“影子”，緊盯每個(gè)動作，連敲擊設(shè)備判斷狀態(tài)的手勢也默默記下。夜晚，他抱著《染色工藝學(xué)》《紡織機(jī)械原理》埋頭苦讀，將實(shí)踐與理論一點(diǎn)點(diǎn)對照、消化。他尤其喜歡傾聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音：“健康的機(jī)器和帶‘病’的機(jī)器，聲音不同，就像人的呼吸?！边@種近乎本能的感知，日后成了他的絕活。

勤奮與悟性讓他快速成長。僅一年，他便從“門外漢”成長為技術(shù)骨干。因踏實(shí)肯干、善于鉆研，他被調(diào)到動力車間，與全廠最核心、最復(fù)雜的動力設(shè)備打交道。

動力車間是工廠的“心臟”，鍋爐、空壓機(jī)、空調(diào)除塵等設(shè)備任何一環(huán)出問題，都可能導(dǎo)致全線停產(chǎn)。朱開利像海綿一樣沉浸在新領(lǐng)域中，從緊固螺絲到分析電路，從日常保養(yǎng)到應(yīng)急維修，他利用一切機(jī)會鉆研學(xué)習(xí)。廠區(qū)每個(gè)角落都留下他的足跡，上百臺主要設(shè)備的“脾性”——運(yùn)行參數(shù)、常見故障、維修關(guān)鍵，他都了然于胸。

朱開利養(yǎng)成每日提前一小時(shí)到崗巡查的習(xí)慣，不依賴電子報(bào)表，而是用“望、聞、問、切”的土辦法：看儀表、聽聲響、摸溫度、嗅異味。這套方法，讓他多次將潛在故障化解于未然。

十幾年的一線磨礪，將他從青工淬煉成技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的“技術(shù)標(biāo)桿”。他從維修工、班組長，逐步成長為車間主任。職務(wù)在變，但他“泡”在一線的時(shí)間從未減少。老同事楊立剛說：“找朱主任，別去辦公室，車間準(zhǔn)能找到。最難、最臟的搶修，他永遠(yuǎn)沖在前面?！?/p>

在他與團(tuán)隊(duì)的精心維護(hù)下，廠里的“功勛設(shè)備”至今運(yùn)轉(zhuǎn)良好，毛紡廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等關(guān)鍵指標(biāo)長期位居行業(yè)前列，粗紡羊絨紗一等品率連續(xù)多年穩(wěn)定在99.9%以上。

“創(chuàng)新不是為了好看，而是要解決實(shí)際問題，再小的問題也值得鉆研?！?/strong>

如果說堅(jiān)守是朱開利的底色，那么創(chuàng)新便是他最亮眼的華彩。他的靈感始終來源于生產(chǎn)一線最具體的“痛點(diǎn)”。

2015年，朱開利盯上了廠里的“能耗大戶”——鍋爐房。他發(fā)現(xiàn)，鍋爐除氧工序需消耗大量天然氣將軟水加熱至沸騰，產(chǎn)生的高溫蒸汽冷凝水卻直接排入地溝，余熱白白流失。“這都是能量，是錢啊！”他心疼不已。

鍋爐房成了他新的“辦公室”。連續(xù)數(shù)月，他帶著記錄本測算蒸汽流量、溫度變化，記錄壓力數(shù)據(jù)。工友們常看見他對著管道出神，時(shí)而在本子上寫寫畫畫。經(jīng)反復(fù)推演，他提出“鍋爐蒸汽回水余熱回收裝置”方案：通過加裝換熱系統(tǒng)，用高溫?zé)煔忸A(yù)熱鍋爐給水。方案實(shí)施后，每年節(jié)約天然氣費(fèi)用超20萬元。這項(xiàng)不起眼的改造，成為他“小發(fā)明解決大問題”的典范。

車間地下軟水箱的液位監(jiān)測，多年來依賴易失靈的電子傳感器，常導(dǎo)致補(bǔ)水不及時(shí)或溢流浪費(fèi)。朱開利琢磨：能否讓它“看得見”？他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出一套機(jī)械式“地埋式水箱直觀液位控制裝置”，通過浮球與連桿機(jī)構(gòu)，將地下液位變化實(shí)時(shí)反映到地面刻度標(biāo)尺上。工人一眼可知水位，徹底解決了誤判與浪費(fèi)問題。這項(xiàng)充滿巧思的發(fā)明，后被列入新疆維吾爾自治區(qū)總工會優(yōu)秀創(chuàng)新成果名錄。

2020年，朱開利調(diào)任梳紡車間負(fù)責(zé)人，迎接他的是另一項(xiàng)挑戰(zhàn)：多臺核心梳毛機(jī)已經(jīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)四十年，設(shè)備老化、精度下降，成為提升效率與質(zhì)量的瓶頸。面對這些“老伙計(jì)”，朱開利沒有簡單要求更換，而是堅(jiān)信通過技術(shù)改造，老設(shè)備也能煥發(fā)“第二春”。

他牽頭成立攻關(guān)組，為梳毛機(jī)實(shí)施“數(shù)字化微創(chuàng)手術(shù)”：加裝自動檢測與調(diào)節(jié)裝置，使喂入、梳理、出條等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動控制，減少對人工經(jīng)驗(yàn)的依賴。改造后，梳紡車間生產(chǎn)效率提升3%以上，年增產(chǎn)紗線超16噸，創(chuàng)效近18萬元。更讓工人們高興的是，產(chǎn)質(zhì)量提升帶來了月度收入增長。

從“鍋爐醫(yī)生”到“設(shè)備革新者”，朱開利的創(chuàng)新之路越走越寬。截至目前，他牽頭完成數(shù)十項(xiàng)QC質(zhì)量管理項(xiàng)目，斬獲四項(xiàng)自治區(qū)級“五小”優(yōu)秀創(chuàng)新成果，擁有六項(xiàng)實(shí)用新型專利。在他的帶動下，車間里“琢磨事、搞改進(jìn)”的風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。

“一個(gè)人渾身是鐵，能打幾根釘？企業(yè)的發(fā)展，靠的是一代代技術(shù)工人的接力。”

隨著經(jīng)驗(yàn)與年齡增長，朱開利愈發(fā)感到傳承的重要。他最大的心愿，不是個(gè)人擁有多少專利，而是讓技藝在年輕人手中延續(xù)、發(fā)揚(yáng)。

2022年，“朱開利工匠創(chuàng)新工作室”正式掛牌。這間不大的工作室，成為他傳播匠心的“講武堂”，里面擺滿專業(yè)書籍、紗線樣品、改裝工具與零件模型。朱開利從繁忙的管理工作中擠出時(shí)間，定期組織12名技術(shù)骨干在此學(xué)習(xí)、研討。

他毫無保留地分享三十多年積累的“秘籍”：如何通過聲音判斷軸承狀態(tài)，如何快速排查電路故障，如何從質(zhì)量波動反推工藝優(yōu)化......他傳授的不只是技術(shù)，更是一種思維方式與工作態(tài)度：“遇到問題，不要先想‘不可能’，要多想‘怎么辦’；不要滿足于‘修好’，要追求‘怎樣更好、更不易壞’。”

為拓寬團(tuán)隊(duì)視野，他推動工作室與西安工程大學(xué)等高校開展產(chǎn)學(xué)研合作。針對羊絨漂白能耗高的問題，聯(lián)合研發(fā)“低溫漂白工藝”，將水溫從55℃降至45℃，并優(yōu)化流程，減少一次漂洗，綜合能耗降低30%，在保證品質(zhì)的同時(shí)更加環(huán)保。

“90后”配色主管郭樂說：“朱廠長像一位嚴(yán)謹(jǐn)又慈祥的師父。他鼓勵我們大膽嘗試，失敗了就一起分析原因。他讓我們明白，工匠精神不只是手藝精，更是責(zé)任心、專注力和持續(xù)學(xué)習(xí)的恒心?！?/p>

工作室成立以來，已取得4項(xiàng)實(shí)用新型專利，申報(bào)5項(xiàng)自治區(qū)級“五小”成果，多人獲評“五小達(dá)人”“技術(shù)能手”，成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。

如今的朱開利仍保持著他的習(xí)慣：一身工裝，一雙布鞋，口袋別著兩支筆，每日穿行在機(jī)臺之間。三十二年光陰，他對紡織行業(yè)的熱愛，早已深深織入生命的經(jīng)緯。

（來源：東方企業(yè)文化雜志）

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