日本主動(dòng)和中國脫鉤，部分日超發(fā)通告從2月13日起停用支付寶微信

日本主動(dòng)和中國脫鉤了！部分日本超市發(fā)通告表示從2月13日起停用支付寶微信，現(xiàn)在日本已經(jīng)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。
脫鉤，真的是趨勢(shì)，還是誤會(huì)？
這次停用支付寶和微信的，僅限于少數(shù)以本地顧客為主的中小型社區(qū)超市。
客單價(jià)低、外國客流少，支付系統(tǒng)更新一筆就是成千上萬日元，手續(xù)費(fèi)還跑不掉2%-3%。
對(duì)這些超市來說，每一毛錢成本都要縮著花，換句話說，和“中國支付脫鉤”，不是出于政治，而是生意經(jīng)。
金融廳和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省并沒發(fā)布類似禁令，反而是2025年，日本官方還和支付寶、微信聯(lián)手推出了“中國游客數(shù)字支付計(jì)劃”，在全國增加了超十萬個(gè)掃碼終端。
政策的方向是清晰的：歡迎中國人多來消費(fèi)，別爭(zhēng)吵、送錢就行。
而全國性的連鎖便利店，比如7-11、羅森、全家，依舊支持微信和支付寶，百貨巨頭三越伊勢(shì)丹等也沒斷供。
如果只看表面，確實(shí)容易把這個(gè)行為誤解成政治操作，過于敏感。但真相比傳言要復(fù)雜得多。
日本在2025年更新了《資金結(jié)算法》，對(duì)第三方支付平臺(tái)施加了更高的“準(zhǔn)入門檻”——要備案，還得存儲(chǔ)日本用戶數(shù)據(jù)，做全合規(guī)處理。
這意味著，微信和支付寶的日本代理商，從技術(shù)到人力得追加投入，成本至少漲了三成，還沒算運(yùn)營和稅務(wù)。
這些操作，對(duì)大企業(yè)或者全國連鎖不算大事，但對(duì)本地個(gè)體小超市來說，那就是“壓死駱駝的最后一塊磚”。
與此同時(shí)，日本本土PayPay的崛起可謂是生逢其時(shí)，不僅沒有高昂外資平臺(tái)費(fèi)，還能打通日本人熟悉的信用卡和銀行卡，既方便又不用擔(dān)心數(shù)據(jù)出境。
更別忘了，日本社會(huì)的支付習(xí)慣本就沒有走電子化極端，近40%的支付行為仍依賴現(xiàn)金。
根據(jù)日本總務(wù)省統(tǒng)計(jì)，20歲以上日本人平均持有2.6張信用卡，移動(dòng)支付并非剛需，“掃碼”在很多區(qū)域至今還是新鮮事。
現(xiàn)在擺在桌面的事實(shí)是：中國依舊是日本最大貿(mào)易伙伴，2024年，中日雙邊貿(mào)易額超過了3083億美元。
更關(guān)鍵的是，被“脫鉤”論影響最大的，往往就是那些扎根中國市場(chǎng)的日本企業(yè)。
根據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年，超過六成日本在華企業(yè)仍實(shí)現(xiàn)了盈利，其中將近三分之二表示會(huì)繼續(xù)維持甚至擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)。
要知道，這都發(fā)生在全球各國都在喊“去風(fēng)險(xiǎn)”的背景下，如果日本真全面脫鉤，受沖擊最大的不是中國，而是日本自己那些靠中國產(chǎn)品、靠中國市場(chǎng)生存的企業(yè)。
步入2026年后，日本的經(jīng)濟(jì)政策明顯加碼“安全優(yōu)先”，特別是在半導(dǎo)體、關(guān)鍵礦產(chǎn)等高端產(chǎn)業(yè)鏈上。
高市早苗上臺(tái)后，把經(jīng)濟(jì)安全擺上了頭等大事位置，一門心思想要降低對(duì)中國的“單一依賴”。
政治上喊得震天響，政策也確實(shí)開始走實(shí)，但到落地層面，仍然面臨巨大現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。
就連日本經(jīng)濟(jì)界的核心人物都不諱言其中的對(duì)立矛盾。
日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長十倉雅和就曾講得很直白：競(jìng)爭(zhēng)歸競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)話不能停，合作也不能斷。
簡(jiǎn)而言之，日本知道不能簡(jiǎn)單“選邊站”，他們也在“走鋼絲”——一邊想著分散風(fēng)險(xiǎn)，一邊又舍不得龐大的中國市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
這正是當(dāng)前日本政企關(guān)系的真實(shí)寫照，政客要表態(tài)，企業(yè)要生存，一紙政策宣言撼不動(dòng)幾十年努力搭建的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
2025年中國重啟大規(guī)模出境游后，不少人已把日本當(dāng)成首選目的地。
2025年11月，中國內(nèi)地赴日游客同比增長3%，而在旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，中國游客更是拔得頭籌，占比達(dá)到30%。
隨著部分超市取消掃碼支付，這批“黃金顧客”的消費(fèi)體驗(yàn)直接受到影響。某種意義上，這些社區(qū)超市是在自斷財(cái)路。
三越、松屋、伊勢(shì)丹等百貨公司的免稅銷售額從2025年12月開始就下滑得看得見，僅上半月就同比下降兩成，這不是經(jīng)濟(jì)脫鉤的抽象概念，而是活生生的利潤損失。
在訪日中國游客總額中，支付仍是關(guān)鍵環(huán)節(jié)——方便、安全、熟悉，這是中國支付工具的“三板斧”。
一旦不支持，游客不是找其他支付渠道，而是干脆去其他商家消費(fèi)——市場(chǎng)立馬就體現(xiàn)差距。
而那些仍然堅(jiān)持掃碼支付的便利店與百貨商場(chǎng)，自然就撿了便宜，繁瑣換得確信，服務(wù)換得收益。
這次事件對(duì)中國而言，更像是一個(gè)信號(hào)彈。
首先，技術(shù)不能“借”，支付不能“靠”，核心競(jìng)爭(zhēng)力要在自己手里，一個(gè)行業(yè)不能光靠拿著二維碼就跑全球，那是一波行情，不是戰(zhàn)略能力。
這也就是為什么，近年來中國推廣數(shù)字人民幣，用以構(gòu)建自己的清算體系，也是扎實(shí)補(bǔ)短板的過程。
其次，“被動(dòng)市場(chǎng)”不能過度依賴，“主動(dòng)鏈接”才最牢靠。
如今在“一帶一路”框架下，中國正加緊和東南亞、中東、中亞等新興市場(chǎng)的深度整合，在支付、物流、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等環(huán)節(jié)展開合作，全方位分散風(fēng)險(xiǎn)。
更重要的，是清晰認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)的底層邏輯：再多的政治博弈、輿論話術(shù)、政策表態(tài)，都撼不動(dòng)商業(yè)世界最樸素的原則——誰能賺錢，誰留下來。
哪天，那些下架微信和支付寶的日本超市，看到自家門口人流斷斷續(xù)續(xù)，而隔壁羅森人潮不斷，他們自然會(huì)意識(shí)到：“哦，二維碼才是真正的金鑰匙”。