移動“秘密團隊”招募書，意外流出！

2026年1月

湖南移動省分發出招募書

在全省各市州分公司和省本部各部室中

公開招募組建一支約15-20人的

專業化、有活力的視頻內容創作隊伍

下設內容策劃、導演拍攝、后期制作、運營推廣等崗位

要求組員政治素質過硬、認同公司企業文化

具備相應崗位的專業技能或濃厚興趣

具有良好的團隊合作精神和創新意識，

能利用業余時間參與創作。

成員不限崗位、職級、年齡

鼓勵有相關專業經驗、視頻創作熱情的青年員工參加

團隊組建之后將聚焦主責主業，

以短視頻、微電影、情景劇等為主要形式，

生動講好湖南移動故事，

傳播紅色動能，強化典型引領，

營造積極向上氛圍

對團隊成員未來還有培訓、激勵、榮譽等

湖南移動此次組建黨建宣傳視頻制作團隊的招募工作

是一次目標明確、設計科學、機制靈活

且貼近新時代傳播規律的創新實踐

招募書明確提出

為適應新媒體傳播趨勢，創新黨建宣傳形式，

提升成效和影響力

直接回應了當前黨建宣傳

從“傳統灌輸”向“互動共鳴”轉型的痛點

通過聚焦短視頻、微電影、情景劇

等大眾喜聞樂見的形式，

將黨建宣傳與企業主責主業深度綁定，

既避免了“空泛說教”，

又實現了“黨建引領業務發展”的雙向賦能，

體現了“圍繞中心抓黨建”的工作思路。

招募范圍覆蓋全省市州分公司、省本部各部室，

允許跨地域、跨部門“虛擬協作”，

且不限崗位、職級、年齡，

這一設計打破了層級限制

讓普通員工與管理者同臺協作，激發基層創造力；

團隊采用“積分制管理+創作激勵+評優傾斜”的組合機制

既通過日常參與、作品產出、推廣

及獲獎情況量化貢獻

解決“干多干少一個樣”的問題

又以政策允許的激勵（如物質獎勵）、

評優評先傾斜、納入單位黨建考核等方式

強化正向反饋，

形成“參與-成長-認可”的良性循環，

有效提升成員的歸屬感和持續投入意愿。

最后，省分提供政策、設備、技術支持，

并計劃組織業務培訓、經驗交流，

解決了基層員工“想參與但缺資源”的痛點。

非專業出身但有興趣的員工可通過培訓快速入門，

技術薄弱的成員可獲得設備支持，

顯著降低團隊協作成本，提升項目落地可行性。

中國移動此次探索，

是央企黨建宣傳與新媒體深度融合的典型案例，

傳統黨建宣傳多以“自上而下”的

文件傳達、會議學習為主，

而湖南移動通過組建“員工創作團隊”，

將宣傳主體從“宣傳部門”擴展為“全體員工”，

尤其是鼓勵一線員工用鏡頭記錄業務場景

講述身邊黨員故事

使黨建宣傳從“外部灌輸”變為“內部共情”，

更易引發員工認同

這種“全員共創”模式，

本質是將黨建宣傳轉化為企業文化的“自傳播”過程，

增強了宣傳的真實性與感染力。

短視頻、微電影、情景劇等形式，

天然契合移動互聯網時代的

“碎片化閱讀”“視覺優先”“情感共鳴”特征

新媒體演繹“黨員先鋒崗”服務客戶的暖心故事

比文字報道更具畫面感

更能直觀傳遞企業創新精神

中國移動的選擇，

體現了對“內容為王、形式為翼”傳播規律的深刻理解

黨建宣傳要“有意義”，更要“有意思”

湖南移動的招募計劃

背后體現的“全員共創”“形態創新”“生態協同”理念

為中國移動乃至其他央企的新媒體宣傳

提供了可復制的樣本——

黨建宣傳的關鍵，

在于讓“有意義”的內容通過“有意思”的方式，

走進員工心里、傳向社會層面，

最終實現“凝聚共識、推動發展”的核心目標

近年來

中國移動在央企新媒體評價中

始終表現優異

2023年榮獲中國企業500強與中央企業新媒體指數“雙榜第一”

2024年蟬聯中國企業500強新媒體指數榜首，

并再次位列中央企業新媒體指數第一。

2025年三季度榜單中，

繼續位居中國企業新媒體指數及中央企業新媒體指數榜首

中國移動也已構建起

覆蓋微信、微博、抖音、B站、學習強國等11個主流平臺的

官方新媒體矩陣，

實現了對公眾與政企客戶的廣泛觸達

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