職場護短:凝聚人心還是隱藏隱患?
2026-02-06
現在的雙標在以前有個名詞叫護短,對親情的人網開一面,對其他人按最重的來,雖然看上去護短可以籠絡人心,但也要看實際情況,護短不等于背鍋扛事,要是你替下屬扛了,這可以凝聚人心,如果只是單純的護短,那么這只會滋養不良因素。
之前經常說了,趙盾是被立為趙氏宗子的,而他最為偏袒自己的家人,尤其那個趙穿,任性魯莽。
趙盾一直和秦國有矛盾,秦國也多次襲擾晉國,但都小打小鬧,一直也沒有在意過。等到趙盾在晉國穩定了,就準備和秦國掰掰手腕,當時兩軍在河曲對上了。
晉軍將領提出:秦軍長途奔襲,軍力疲憊,堅守不出、以逸待勞,等秦軍撤退時再趁機追殺。這個類似司馬懿對諸葛亮的態度,趙盾采納,下令全軍駐營待命。
秦國有個謀士深知趙穿的性格缺陷,建議秦康公派小股部隊騷擾趙穿軍隊。果然,趙穿沉不住氣,不顧軍令擅自出兵追擊。趙盾擔心安危,不得不放棄既定戰術,下令全軍出擊,導致戰機錯失。
兩軍大戰未分勝負,秦康公假意約定次日再戰,實際上想的是連夜撤軍。晉國有人識破了秦軍計謀,建議趙盾在河邊埋伏,趁機剿滅秦軍。可趙穿再次跳出來反對,聲稱未收斂陣亡將士遺體就追擊不人道、不應背棄約定等,還在軍中散播言論,煽動其他將領起哄。趙盾無法約束趙穿,最終失去了殲滅秦軍的大好時機。
但戰后追責的時候,趙盾就想:趙穿主犯,若嚴懲會損害家族利益;若不追責,又無法服眾。他最終選擇緩兵之計,先轉移朝堂注意力,五年后才象征性地將趙穿發配到鄭國當人質,卻暗中讓他很快返回晉國;而同為從犯的將領,直接被免職遣送到魏國,再也沒能回來。趙盾的護短之舉,雖保住了趙穿,卻讓護短的名聲徹底坐實。
扛鍋是扛鍋,護短是護短,護短某種程度上說明這個人能力不足,上級護著了。這樣只會破壞規則,寒了大家的心。扛事說明你了解下屬,可能這次由外部原因,有搭配等問題,下次可用。但護短只會讓其他員工感到不公,逐漸失去熱情和信任,甚至可能產生巨大反彈。類似趙盾這一做法,還有就是之前趙盾雖然是士大夫,但卻因國君年幼,大打出手,重組朝綱,把很多老臣都殺光了,后面趙氏被滅門,無一人上臺說話,就是你先做絕了。
更可怕的是會滋生特權思維,有靠山就可以如何如何等等。就像英國巴林銀行的交易員尼克?利森,因缺乏制度約束和領導監管,擅自違規操作導致銀行破產,正是護短式管理的現代悲劇。
下屬真正信服的,不是管理者的私情,而是公平公正的規則。諸葛亮揮淚斬馬謖,雖痛失愛將,卻維護了軍紀的嚴肅性;柳傳志早年為了扶持孫宏斌開掉元老,后來發現孫宏斌野心膨脹時又果斷打壓,正是因為他堅守企業利益至上的規則,而非盲目護短。
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曾在大小公司都待過15年,用職場的角度解讀不一樣的上下五千年;
從春秋到明清,遠的不說近的不能說;
三千年未有之變局說的是社會形態,真牛馬成了食物,因為有人頂替了牛馬;
百年未有之變局說的是生產力,全球激蕩,職場不好混;
那不如偏安一隅,談談歷史,看看古人如何混職場享生活;
所有均來自于史書,可能與平常認知不同,望見諒!
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