中央一號文件“點名”智能家電，長虹等頭部企業引領用戶換新潮

2026年作為“十五五”開局之年，家電行業迎來政策賦能與消費升級的雙重紅利期。日前，十八大以來第14個指導“三農”工作的中央一號文件發布，明確提出“支持智能家電下鄉”，與2026年新一輪“以舊換新”國補政策形成協同發力的政策矩陣，不僅為家電行業注入長效發展動能，更推動行業從“規模競爭”向“價值競爭”深度轉型，鄉村消費與煥新消費成為拉動行業增長的核心引擎。

在此輪政策窗口期，長虹等頭部家電品牌率先發力，以場景化布局、產品升級與權益落地，精準承接用戶煥新需求，其務實且具前瞻性的布局，不僅搶占了市場先機，更為行業轉型提供了可借鑒的實踐范本。

商務部數據顯示，2026年1月份，消費品以舊換新惠及1613萬人次，其中家電以舊換新線下銷售接近八成，同比增長約20%，政策效應已快速顯現。在此背景下，能否精準對接政策導向、承接用戶煥新需求，成為家電品牌2026年競爭的核心命題。

場景前移破局：長虹重構煥新消費鏈路，引領營銷服務轉型

當前家電煥新消費的核心痛點，已從“買得起”轉向“看得見、易決策、有共鳴”。過去，多數家電品牌的新春煥新促銷局限于賣場端，陷入“價格戰”與“復雜規則”的內卷，難以觸達用戶核心需求。

長虹的突破之處，在于跳出傳統促銷思維，將品牌傳播與產品信息前移至用戶高頻生活場景，以多觸點聯動重構“種草-認知-轉化”的完整消費鏈路，這一布局精準契合了家電行業“重場景服務”的轉型趨勢。

近期，長虹聯動川渝皖軌道交通，將家電煥新信息與新春氛圍深度融合，覆蓋地鐵通道、車廂等公共空間，精準觸達通勤人群。這種場景化滲透，不僅規避了復雜促銷規則帶來的決策疲勞，更將“家電煥新”從單純的消費行為，升維為“提升生活幸福感”的情感共鳴，讓用戶在日常通勤中潛移默化接收煥新信息、建立品牌認知。

與此同時，長虹聯動各大電商平臺與社交平臺，通過“年貨優惠+話題互動”形成線上線下聯動，將線下場景的“體驗感”轉化為線上的“討論度”，進一步打通轉化閉環，實現了“場景引流、內容破圈、終端承接”的高效落地。

更具行業前瞻性的是，長虹依托國際冰雪賽事IP，實現了品牌影響力與煥新需求的雙向賦能。

近年來，長虹持續布局國際雪聯多場頂級冰雪賽事，從2023年與FIS滑雪世界杯合作，到2025年躍升為國際雪聯滑雪大跳臺世界杯冠名贊助商，逐步深化冰雪IP綁定。

此舉不僅呼應了“帶動三億人參與冰雪運動”的國家倡導，更以全系列AI家電為紐帶，將“中國智造”與高品質生活方式深度綁定，精準觸達冰雪愛好者這一中高端煥新群體，實現了品牌調性與用戶需求的精準匹配，也為家電品牌借助IP破圈、挖掘細分煥新市場提供了全新思路。

2026年中央一號文件與以舊換新政策的雙輪驅動，正在推動家電煥新消費進入“高質量發展階段”，行業競爭將徹底告別“價格內卷”，轉向“場景價值、產品實力、服務體驗”的綜合比拼。長虹的實踐，為行業帶來了重要啟示：以AI、物聯網等技術賦能產品升級，推動產品向綠色化、智能化轉型，同時配套清晰可感的售后權益，實現“產品硬實力”與“服務軟實力”的雙重提升，才能在煥新消費浪潮中站穩腳跟。

政企雙補落地：產品與權益雙支撐，彰顯頭部品牌責任與實力

政策紅利的落地，最終需要過硬的產品力與清晰的權益配置作為支撐，否則再好的場景布局也難以留住用戶。長虹之所以能高效承接煥新需求，核心在于實現了“政策貼合、產品適配、權益清晰”的三重協同，既吃透了國補政策的導向，又精準把握了用戶煥新的核心訴求，更彰顯了頭部家電品牌的技術實力與社會責任。

2026年以舊換新政策的持續深化，更是形成“軟激勵+硬標準”的組合拳——國補明確對6類一級能效家電給予售價15%（單件上限1500元）的補貼，同步疊加《家用和類似用途電器的安全使用年限和再生利用通則》生效的硬約束，推動老舊低效家電加速退出市場，為智能、綠色新品釋放巨大置換空間。

長虹中國區綿陽市場總監馮瑞寧在接受CCTV記者采訪時表示，在“以舊換新”政策牽引下，長虹AI TV、空調、冰箱、洗衣機等全線AI家電持續加大綠色產品投入和研發力度，近期市場咨詢一級能效空調、電視、冰箱等產品的消費者明顯增多。

在產品布局上，長虹聚焦“AI技術賦能生活品質提升”，推出治愈系AI TV、客餐廳共享空調、美菱M鮮生系列冰箱、藍氧洪護套裝等明星產品，精準覆蓋家庭洗護、影音、制冷等核心煥新場景，既滿足了用戶對綠色節能、智能便捷的需求，又契合了家電行業“向智、向綠”的轉型趨勢——當前，全屋智能、AI顯示已成為拉動家電消費的核心引擎，長虹的產品布局恰好踩中了行業發展風口。

在權益落地層面，長虹進一步放大政策紅利，推出“政企雙補”模式，一級能效產品可同步享受政府15%補貼與企業額外補貼，整體補貼力度超15%，讓用戶切實感受到政策與品牌的雙重讓利。

同時，針對電視、空調等核心品類，長虹配套推出免費掛裝、超薄掛架贈送、“十年包修”等售后權益，將“看得見的優惠”轉化為“用得穩的安心”，有效降低了用戶煥新決策的顧慮。這種“政策承接到位、產品適配精準、權益清晰可感”的布局，正是長虹區別于其他品牌的核心優勢，也為行業如何將政策紅利轉化為用戶獲得感提供了標桿范本。

中央一號文件“點名”智能家電，不僅為家電行業打開了鄉村消費與煥新消費的雙重增量空間，更推動行業進入價值競爭的新階段。長虹作為深耕行業多年的頭部品牌，以場景化布局破局、以產品與權益支撐、以政策承接賦能，不僅高效承接了用戶煥新需求，更引領了行業轉型方向。

未來，隨著更多品牌借鑒長虹的實踐經驗，聚焦核心價值、深耕用戶需求，家電行業將在政策紅利的加持下，實現從“規模增長”向“價值提升”的跨越，迎來高質量發展的全新格局。

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