神農美特好重生記：國資托管下，772萬春節訂單背后的轉型曙光

1月25日，太原街頭，首批15家“神農美特好”門店煥新開業。顧客們發現，使用原美特好儲值卡支付時，每筆消費金額的50%可使用儲值卡支付，剩余部分需使用現金或其他方式。

這一變化源自2026年1月3日的公告：美特好集團由神農投資（山西）有限責任公司全面托管運營。而更令人驚喜的是，托管后的美特好迅速展現出其深厚的供應鏈實力。

2月4日至5日，美特好連續斬獲四項春節福利采購項目，總金額高達約772萬元。這不僅為美特好注入了急需的現金流，更向市場傳遞出積極信號：這個山西零售龍頭正在國資托管下重獲新生。

01 連中四標，美特好拿下春節采購大單

2026年2月4日，美特好迎來托管后的首個重要捷報。根據招標信息，美特好當日連續中標太原公共交通控股（集團）有限公司的春節職工慰問品采購項目，以及尖草坪區總工會的春節福利項目。

太公交通集團的項目尤為引人注目：公司工會計劃為約8847名職工發放春節慰問品，標準為每份300元，具體貨物為2桶花生油（每桶5升）、10公斤米、10公斤面。按此計算，中標金額約265.41萬元。

尖草坪區總工會的春節福利項目中標金額更高，達383.04萬元，核心標的包含大米、面粉、花生油、干果禮盒、牛肉、老陳醋等9類民生品。這些均為美特好供應鏈體系內的優勢品類。

此外，美特好還中標了山西交通實業集團春節福利項目（金額123.4425萬元）和萬柏林區總工會節日慰問品項目（金額850元）。四項目合計中標金額約772萬元，覆蓋區級工會與省屬國企兩大核心政企客戶群體。

02 國資托底：從擠兌危機到有序托管

美特好的此次中標佳績，與其說是意外之喜，不如說是國資托管后綜合實力逐步恢復的必然結果。

回顧2025年秋季，美特好掌門人儲德群雄心勃勃地推出 “雙品牌戰略” ，卻因集中關閉14家門店引發市場恐慌。倒閉傳言迅速擴散，持有預付卡的消費者紛紛涌入門店擠兌。

美特好創始人儲德群在抖音直播間公開承認：“我們賣了大量的預付卡，來購物的全是在刷卡，這個現象已經有三個多月了，卡的擠兌金額累計有11、12億元。”單日擠兌峰值甚至突破2000萬元。

更嚴重的是，儲德群坦言公司挪用了預付卡的資金投資建設物流體系，“還占用了一些供應商的貨款”。這筆錢被用于投資6.6億元建設的優鮮多歌央廚工廠。

2026年1月3日，轉折點到來。美特好重整工作組宣布，委托神農投資（山西）有限責任公司對美特好進行托管運營。神農投資并非普通企業，其控股股東為神農科技集團有限公司，實控人為山西省國資委。

根據重整計劃，1月4日起，美特好多家門店進入休業重整階段。1月25日，首批15家門店以“神農美特好”品牌煥新營業。截至1月31日，神農美特好已有18家門店正式開業。

03 供應鏈優勢：美特好中標的關鍵籌碼

美特好為何能在激烈競爭中連續中標？其深耕本土多年的供應鏈布局提供了關鍵優勢。

政企福利采購對供應商的貨源穩定性、配送時效性、產品性價比要求較高。美特好此次能夠脫穎而出，正是憑借其民生品供給體系，以及國資托管后逐步恢復的運營底氣。

以尖草坪區總工會項目為例，采購的9類商品全部為民生剛需品，包括魯花大米、五得利餃子粉、金龍魚高筋粉、胡姬花花生油、平遙冠云牛肉、東湖老陳醋等地方特色產品。這些品類正是美特好數十年來積累的供應鏈優勢所在。

此外，國資背景為美特好提供了信用背書。神農科技集團作為山西十八家省屬國企之一，構建了現代種業、乳業、糧食儲備、中藥大健康等五大產業體系。這種背景增強了采購方對美特好履約能力的信心。

對于正全力化解資金困境的美特好而言，此次超772萬元的集中中標最直接的價值在于補充現金流，緩解資金周轉壓力。目前，美特好面臨超億元的短期資金缺口，同時還需償還供應商貨款、銀行債務，支付員工工資社保等，資金壓力極為巨大。

04 競爭白熱化：太原商超市場的生存挑戰

美特好的復蘇之路依然充滿挑戰。如今的太原零售業正處于劇烈震蕩期，既有閉店潮，也有新業態的火爆出圈。

永輝超市通過“胖改”模式實現自救重生。其中正天街店調改后，銷售額同比增長超200%，客流提升超80%。貨架布局全面優化，視野更加開闊。

新銳勢力億家親超市強勢崛起，僅半年多時間已風生水起。去年10月25日，億家親首次亮相東中環路，面積達1萬平方米，經營商品1.8萬余種，開業當日人流量10萬余人次、銷售額500萬元。

外來巨頭也在加速布局。2026年1月16日，盒馬鮮生山西首店正式開業。在4000平方米的門店內，陳列了7000余種商品。太原山姆會員店也入選2026年省級重點工程項目名單，預示著未來山西商超市場的競爭將更加激烈。

面對市場的多元化需求，傳統零售行業正在經歷一場自我革新。美特好能否在國資支持下找到差異化競爭優勢，將成為其能否重返巔峰的關鍵。

05 前景分析：美特好的轉型路徑與創新思路

在國資托管與重大訂單的雙重助力下，美特好的未來發展路徑逐漸清晰。

從優勢看，美特好仍具備不可替代的核心資源。深耕山西32年積累的品牌認知度與門店網絡資源，覆蓋太原及周邊城市的核心商圈與社區。此次772萬元的中標金額證明，其在政企采購領域仍具備較強的競爭力。

神農投資帶來的國資背景與供應鏈資源，為企業降低采購成本提供了有力支撐。各門店正逐步引入集團旗下優質產品，涵蓋中藥大健康、優質乳品、綠色糧食、特色農產品等多個領域，其中包括“廣譽遠”精品中藥、“眾和”國營鮮奶等知名產品。

從挑戰看，美特好面臨三重壓力：品牌形象在三個月危機中受到損傷，重建消費者信任需要長期努力；山姆、盒馬等外來品牌加速在山西市場的布局；美特好此前在線上業務布局不足，需加快數字化建設步伐。

對于未來發展，這里有一些新思路：

美特好可借助神農集團的農業產業鏈資源，打造“生產基地+零售終端”直供模式。這既能發揮國資背景的供應鏈優勢，又能回歸零售本質，從源頭嚴控產品品質，讓市民享受到優質的“神農標準”產品。

面對線上線下融合的零售趨勢，美特好需要加快數字化轉型升級。雖然2015年美特好就創立了全球蛙電商平臺推動數字化轉型，但在數字營銷、會員管理等方面仍有較大提升空間。

美特好可借鑒此次中標經驗，大力發展B2B業務模式。將政企福利采購發展為穩定收入來源，同時反哺零售業務，擴大市場份額與品牌影響力。

永輝超市中正天街店調改開業當天，顧客排到了并州路。億家親開業時，排隊人群望不到盡頭，火爆程度堪稱“超市春運”。盒馬鮮生太原首店門口，隊伍蜿蜒百米。

零售業的本質從未改變——滿足消費者不斷變化的需求。在太原這個正在重塑的零售市場，神農美特好憑借國資優勢與本土情懷的雙重加持，正在努力重新贏得山西消費者的信任。

772萬元的春節訂單是一個開始，美特好的重生之路仍充滿挑戰。但至少，這家山西本土零售龍頭已經在這場寒冬中，看到了第一縷春日的暖陽。

本文綜合整理自網絡公開報道