我是藍華峰,這是我的【商業觀察筆記】。
在這里,我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼,透過熱點事件的喧囂,還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中,為你保留一份清醒的思考。
01
這幾天,,很多人拿它和十年前的“搖一搖”微信紅包事件相媲美。
但劇情突然反轉,微信官方以活動“誘導用戶高頻分享鏈接”、“干擾平臺生態秩序”為由,限制了元寶紅包鏈接在微信內的直接打開。
這事兒乍一看是“大水沖了龍王廟”,是公事公辦,但細琢磨起來,味道就不對了。
要知道,元寶可是馬化騰在年會上親自點名要大力發展的戰略級產品。老板發話了,全村的希望,結果出門左轉就被自家的守門員給攔住了。
接著元寶發布聲明,“正在緊急優化調整分享機制”,并很快上線了“口令紅包”。
這種左右互搏的場面,以及兩個部門通過社交媒體發布消息在隔空對話,讓我們實實在在吃了回瓜。
龍哥在發飆,馬哥很尷尬。
這背后,其實是兩種截然不同的產品價值觀在打架。
02
先從馬化騰的角度看。
作為騰訊的掌舵人,他的焦慮是顯而易見的。在AI這個新時代的牌桌上,騰訊雖然手里有混元大模型,但一直缺乏一個能打的國民級AI。
隔壁字節跳動的豆包已經把騰訊元寶壓得喘不過氣來,騰訊如果不急,那是假的。
所以,元寶這次的打法非常激進,甚至可以說是有些不擇手段。拉人頭、裂變、提現,基本照搬了拼多多的那一套。
這是一種典型的KPI導向。為了增長,為了數據,為了在財報上給股東一個交代,優雅是可以被犧牲的。
元寶10億紅包接入微信,這么大的動作大概率是要經過馬化騰點頭的。他所考量的,是生存的邏輯。
在生死存亡的賽道面前,先活下來,先占住地盤,比什么都重要。
03
再從張小龍的角度看。
作為微信之父,他可能是中國互聯網界最有潔癖的產品經理。他一直信奉的是用完即走,是不打擾,是極簡主義。
在他眼里,這種誘導分享的紅包裂變,無異于牛皮癬廣告。它破壞了微信的生態體驗,透支了用戶的社交關系。
所以,哪怕你是老板親自抓的項目,哪怕你是兄弟部門的戰略級產品,只要你觸犯了我的底線,我就敢封殺你。
這是一種典型的體驗導向。
張小龍代表的,是產品的尊嚴。他認為,如果為了短期的增長而犧牲了生態的健康,無異于殺雞取卵。
這不僅僅是性格問題,更是權力結構的問題。
在騰訊,微信事業群擁有極高的獨立性。這種獨立性,是張小龍用無數次成功換來的特權。他有底氣對老板說不。
04
既然馬化騰是老板,他為什么不直接下令讓微信放行?
這可能是馬化騰在進行一場灰度博弈。
一方面,他允許元寶團隊去試探邊界,去用激進的手段搶市場,因為公司需要增長,需要AI的故事;
另一方面,他也默許張小龍守住底線,因為微信是騰訊的命根子,絕對不能亂。
這看似是內耗,實則是雙保險。
如果元寶能不破壞規則跑出來,那是本事;如果元寶破壞規則被微信封殺,那是糾偏。
對于馬化騰來說,這場封殺或許并不是壞事。它證明了微信依然擁有強大的自我凈化能力,沒有因為老板的焦慮而動作變形。
這才是一個萬億帝國該有的系統韌性。
05
這場封殺,讓我們看到了大廠光鮮背后的無奈:即使強如馬化騰,也有左右手互搏的尷尬;即使是戰略級項目,也可能“死”于內耗。
這或許是所有龐大組織的宿命:熵增。
當我們在圍觀這場大戲時,不妨反求諸己:我們是否也正如元寶團隊一樣,把希望都寄托在巨人的肩膀上?
如果平臺突然變臉,如果流量突然被截斷,我們手里還有什么?
這也是我這兩年離開大廠、踐行“一人公司”最大的感悟:與其在別人的生態里小心翼翼地求生,不如去建立屬于自己的微小閉環。
不需要多大,不需要10億紅包。只要這個閉環是你自己能掌控的,是沒有任何人能隨意封殺的,那就是你最大的安全感。
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藍華峰Frank
ICF認證PCC教練
職場教練、高管教練、創始人教練
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