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71歲王健林“不服輸”的底牌,是父子倆不為人知的商業賭局。
“定個小目標,先掙他一個億。”王健林在訪談中輕描淡寫說出這句話時,全網沸騰。
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這位當時的中國首富站在萬達集團的巔峰,談笑間皆是商業帝國的恢弘氣象。
誰也沒想到,十年后的今天,他會陷入股權凍結、限高消費的連環風暴中,卻因一個舉動令大家恍然大悟?
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2024年初,王健林被凍結股權的消息悄悄爬上熱搜。
緊接著,王健林被限制高消費,萬達廣場密集出售等詞條接二連三爆發。
曾經遍布全國的萬達廣場,開始出現在“出售資產清單”上。
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外界的議論炸開了鍋,首富神話終結了,萬達要涼?
但王健林的反應,出乎所有人意料,風暴眼中,一段舊聞被反復咀嚼。
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多年前,魯豫曾問王健林:“未來公司接班問題怎么考慮?”
問題很犀利,畢竟當時王思聰已是全網最具爭議的“富二代”,緋聞比商業成績更出名。
王健林的回答卻很“佛系”:“比起他能不能接班,更重要的是他愿不愿意。”
他后來補充:“我可以給他5個億試錯,虧了再給一次,只有兩次機會。”
好家伙,原來首富的“放養”是有價碼的,10個億的學費天花板。
這種“有限度的自由”塑造了王家獨特的父子關系。
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這種“互懟式”親情,在豪門里堪稱清流,父親相信兒子栽了跟頭自己能兜底,兒子相信父親經得起玩笑。
但這一次,王健林的跟頭,有點太大了。
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“不信邪”這3個字,幾乎貫穿了王健林長久以往的商業生涯,并一直持續。
創業初期,他為了一筆貸款跑了55趟銀行,說盡好話,最后依然被拒。
為了拆遷項目,他連熬十天,直接暈倒在會議室。
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軍人出身的他身上有股狠勁,困難像彈簧,你弱它就強。
賣資產,但不是潰逃,而是“回血”。
一邊出售萬達廣場換取現金流,一邊公開承諾不會套現走人。
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這話是說給債權人聽,更是說給市場聽。
2026年2月初,春節前半個月,當多數人已經開始規劃假期時,71歲的王健林出現在了貴州。
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走訪村寨、查看地形、聽匯報,民俗細節一一過問。
身邊工作人員透露,他這次行程排了三天,每天工作超過12小時。
都這年紀了,又是特殊時期,何必親自跑?
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面對這樣的疑問,王健林在內部會議上表態現在退了,就是認輸。
這話讓人想起2017年那場著名的“世紀交易”。
如今看來,他確實在“換彈藥”,賣掉的資產成了新項目的糧草。
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王健林的“不服輸”,底氣從哪來?
2000年初,住宅地產火爆,他卻全力轉向商業地產,建萬達廣場。
當時同行笑話:“賣房子的去搞收租的生意,傻。”
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結果十幾年后,住宅市場調控收緊,萬達的現金流模式顯出優勢。
萬達的負債雖高,但資產質量不差。出售的廣場多是三四線城市項目,核心地段資產大多握在手里。
當然,最特別的一張牌是王思聰,這個一度被貼上“紈绔”標簽的兒子,其實早已悄悄轉型。
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雖然幾度翻車,但也投出過明星項目。
王思聰代表著另一種可能性,輕資產、新經濟、年輕化。
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這對深陷傳統地產泥潭的萬達來說,或許是一條隱秘的逃生通道。
父子倆看似各干各的,但在關鍵時刻,這種“分頭突圍”反而成了分散風險的策略。
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71歲還在前線,就憑這點讓人服氣,因為賣資產不丟人,躺平才丟人。
大眾開始意識到,這個曾經被符號化為“首富”“土豪”的老人,內核其實是個純粹的創業者。
他的日程表或許沒有當年那么滿,但拼勁一點沒少。
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2003年春節,他把商場設計圖紙帶回家研究。
2026年春節前,他在山區考察項目。
23年過去了,舞臺從圖紙變成大山,對手從市場競爭變成債務危機,但“不信邪”的勁頭一模一樣。
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這讓人想起褚時健,74歲出獄,種橙子十年,再成“橙王”。
中國企業家的生命力,有時頑強得超乎想象。
王健林現在要打的,或許是他商業生涯最難的一仗。
不僅要解決債務,還要在新能源、新消費、數字化轉型的浪潮中,為萬達找到新位置。
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回到那個經典問題:“王思聰會接班嗎?”,現在看,答案可能已經不重要了。
如果萬達能挺過這關,轉型成功,接班或許是水到渠成。
如果挺不過,所謂的“接班”也無從談起,但王家父子用他們的方式給出了另一種回答。
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真正的傳承不是交接一個職位,而是一種生存哲學,可以跌倒,但不能趴下。
2026年初的貴州山區,王健林站在一片待開發的土地上,遠處是連綿的群山。
他們那代人相信奮斗、相信硬碰硬、相信“人定勝天”,哪怕天真要塌下來,也得先扛一扛試試。
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可以確定的是,無論輸贏,這個71歲還在山溝里跑項目的老人,已經寫下了比“首富”更復雜的注腳。
商業世界崇拜成功,但最終尊重的,或許是不認輸的勇氣。
而王健林最不缺的,就是這個,對此大家怎么看呢?
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