離春節半個月，深陷財務危機的王健林，因一個舉動令大眾刮目相看

71歲王健林“不服輸”的底牌，是父子倆不為人知的商業賭局。

“定個小目標，先掙他一個億。”王健林在訪談中輕描淡寫說出這句話時，全網沸騰。

這位當時的中國首富站在萬達集團的巔峰，談笑間皆是商業帝國的恢弘氣象。

誰也沒想到，十年后的今天，他會陷入股權凍結、限高消費的連環風暴中，卻因一個舉動令大家恍然大悟？

2024年初，王健林被凍結股權的消息悄悄爬上熱搜。

緊接著，王健林被限制高消費，萬達廣場密集出售等詞條接二連三爆發。

曾經遍布全國的萬達廣場，開始出現在“出售資產清單”上。

外界的議論炸開了鍋，首富神話終結了，萬達要涼？

但王健林的反應，出乎所有人意料，風暴眼中，一段舊聞被反復咀嚼。

多年前，魯豫曾問王健林：“未來公司接班問題怎么考慮？”

問題很犀利，畢竟當時王思聰已是全網最具爭議的“富二代”，緋聞比商業成績更出名。

王健林的回答卻很“佛系”：“比起他能不能接班，更重要的是他愿不愿意。”

他后來補充：“我可以給他5個億試錯，虧了再給一次，只有兩次機會。”

好家伙，原來首富的“放養”是有價碼的，10個億的學費天花板。

這種“有限度的自由”塑造了王家獨特的父子關系。

這種“互懟式”親情，在豪門里堪稱清流，父親相信兒子栽了跟頭自己能兜底，兒子相信父親經得起玩笑。

但這一次，王健林的跟頭，有點太大了。

“不信邪”這3個字，幾乎貫穿了王健林長久以往的商業生涯，并一直持續。

創業初期，他為了一筆貸款跑了55趟銀行，說盡好話，最后依然被拒。

為了拆遷項目，他連熬十天，直接暈倒在會議室。

軍人出身的他身上有股狠勁，困難像彈簧，你弱它就強。

賣資產，但不是潰逃，而是“回血”。

一邊出售萬達廣場換取現金流，一邊公開承諾不會套現走人。

這話是說給債權人聽，更是說給市場聽。

2026年2月初，春節前半個月，當多數人已經開始規劃假期時，71歲的王健林出現在了貴州。

走訪村寨、查看地形、聽匯報，民俗細節一一過問。

身邊工作人員透露，他這次行程排了三天，每天工作超過12小時。

都這年紀了，又是特殊時期，何必親自跑？

面對這樣的疑問，王健林在內部會議上表態現在退了，就是認輸。

這話讓人想起2017年那場著名的“世紀交易”。

如今看來，他確實在“換彈藥”，賣掉的資產成了新項目的糧草。

王健林的“不服輸”，底氣從哪來？

2000年初，住宅地產火爆，他卻全力轉向商業地產，建萬達廣場。

當時同行笑話：“賣房子的去搞收租的生意，傻。”

結果十幾年后，住宅市場調控收緊，萬達的現金流模式顯出優勢。

萬達的負債雖高，但資產質量不差。出售的廣場多是三四線城市項目，核心地段資產大多握在手里。

當然，最特別的一張牌是王思聰，這個一度被貼上“紈绔”標簽的兒子，其實早已悄悄轉型。

雖然幾度翻車，但也投出過明星項目。

王思聰代表著另一種可能性，輕資產、新經濟、年輕化。

這對深陷傳統地產泥潭的萬達來說，或許是一條隱秘的逃生通道。

父子倆看似各干各的，但在關鍵時刻，這種“分頭突圍”反而成了分散風險的策略。

71歲還在前線，就憑這點讓人服氣，因為賣資產不丟人，躺平才丟人。

大眾開始意識到，這個曾經被符號化為“首富”“土豪”的老人，內核其實是個純粹的創業者。

他的日程表或許沒有當年那么滿，但拼勁一點沒少。

2003年春節，他把商場設計圖紙帶回家研究。

2026年春節前，他在山區考察項目。

23年過去了，舞臺從圖紙變成大山，對手從市場競爭變成債務危機，但“不信邪”的勁頭一模一樣。

這讓人想起褚時健，74歲出獄，種橙子十年，再成“橙王”。

中國企業家的生命力，有時頑強得超乎想象。

王健林現在要打的，或許是他商業生涯最難的一仗。

不僅要解決債務，還要在新能源、新消費、數字化轉型的浪潮中，為萬達找到新位置。

回到那個經典問題：“王思聰會接班嗎？”，現在看，答案可能已經不重要了。

如果萬達能挺過這關，轉型成功，接班或許是水到渠成。

如果挺不過，所謂的“接班”也無從談起，但王家父子用他們的方式給出了另一種回答。

真正的傳承不是交接一個職位，而是一種生存哲學，可以跌倒，但不能趴下。

2026年初的貴州山區，王健林站在一片待開發的土地上，遠處是連綿的群山。

他們那代人相信奮斗、相信硬碰硬、相信“人定勝天”，哪怕天真要塌下來，也得先扛一扛試試。

可以確定的是，無論輸贏，這個71歲還在山溝里跑項目的老人，已經寫下了比“首富”更復雜的注腳。

商業世界崇拜成功，但最終尊重的，或許是不認輸的勇氣。

而王健林最不缺的，就是這個，對此大家怎么看呢？

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