現在離春節就剩10天左右,以往這個時候,各個公司的年會百花齊放,都在比誰家公司的年會福利最好、節目最精彩,而現在問了身邊好幾個朋友,他們都沒有收到公司要舉辦年會的通知,更別說要準備年會的節目了。
2025年的年會,好像商量好了一樣,集體“消失”了。
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以前請明星、送豪車、發金條的豪橫年會甚至都看不到了,有部電影叫做《年會不能停》,但最近看到數據說,國內舉辦大型年會的企業數量從2019年當時78%斷崖式下滑到不足20%。
這意味著8成的公司都不再辦年會了,哪怕還在辦的年會花費也普遍是削減了3到4成,曾經那個年會大爆炸的時代已經是徹底成了一場夢。
我們夢回2017年,阿里開的那場世界級的年會,動員了100多趟航班,把全球20多個國家4萬多名員工集中在杭州,定了100多家酒店,礦泉水都買了12萬瓶。當時馬云還現場熱舞,貢獻了名場面,這規模大到很多人都以為杭州又辦了一場G20峰會。
但是今天,連最會辦年會的阿里都不再辦全公司年會了,還有那些年的京東包了舉辦過奧運會的體育館,年會請來了王力宏,而且一萬兩萬的紅包送到手軟。反正那個時期,各地巨頭都是送錢送車送旅游等等,年會一個比一個豪橫。
到了今年,大公司的年會要么就是沒了,要么就是嚴重縮水,很多公司的年會獎品也逐漸變得離譜起來了,3千萬的大獎變成了千萬別遲到,千萬別早退,千萬別翹班,特等獎是和老板合照。
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這是為啥呢?
國央企方面,隨著國家對國央企要求的日益嚴苛,“合規透明”成為一道重要的審核門檻,在這一背景之下,耗費巨大的年會自然成為眾矢之的。有些國央企為了在“合規”方面達標,直接將抽獎環節取消,因為“獎品采購”始終是個模糊地帶。
隨著官方相關規定落實與細化,有的國央企開始削減年會預算,降低餐標房標,嚴卡報銷環節,這一套流程下來,讓大家覺得辦個年會不但麻煩,還容易出問題,索性取消算了。
于是,有的國央企年會就變成了年終述職大會,曾經的年會聚餐變成了在食堂加幾道菜,簡簡單單應付過去得了。
而民營企業方面,因為環境不一樣了,一場像樣的年會動輒百八十萬,而今天老板們每天想的是怎么活下去,天天喊得是降本增效,第一刀往往就砍向了年會。
要知道,一場線下年會的場地、餐飲、禮品支出,可能占到中小企業年營收的1%-3%,再加上 HR 團隊一兩個月的籌備時間,這些“非必要開支”在經濟承壓期成了首要削減目標。連螞蟻集團都出臺“最嚴差旅令”,更別提“花錢買熱鬧”的年會了。
而且大家觀念也變了,發現很多年會那就是形式主義的巔峰,上班累死累活的,下班還得排練蹩腳的節目討好領導,這不是新時代的職場酷刑嗎?
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當年會異化為“領導報告會”“馬屁大會”,員工強裝歡笑的投入,遠換不來真正的歸屬感。就像網友吐槽:“我們要的是實在認可,不是在臺上尷尬唱跳”。
其實,年會沒有完全消失,它只是換了一種形式存在。
形式一:務實派“總結會+聚餐”
半天工作總結,兩小時自助餐,不搞表演不搞抽獎,吃完各回各家,省時省力。
一位員工說:“挺好,終于不用陪領導敬酒到深夜了。”
形式二:線上“云年會”
全員進騰訊會議,領導講話半小時,線上抽獎一波。中獎的同事,獎品快遞到家。
全程一小時結束,不耽誤下班接孩子。
形式三:部門小范圍聚會
公司不給預算,各部門自己想辦法,有的團隊去吃了一頓火鍋,有的組了場密室逃脫,花費AA或者領導請客。人少,反而聊得深入。
“簡約版年會”背后,彰顯著一個更務實時代的到來:我們開始分清,什么是形式,什么是實在。
說到底,年會的集體消失是一個經濟時代的落幕,互聯網經濟這個狂奔的火車頭也開始歇腳了,帶走了那些瘋狂撒錢的豪橫年會。
大家覺得年會的消失是好還是壞呢,大家今年還有年會嗎?
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