蓄力攻堅 領航未來|愛生無人機2026年度第一期“總師培訓班”圓滿舉辦

為深入貫徹落實公司發展戰略，加快推進公司重點項目建設與核心技術攻關，著力鍛造一支政治素質過硬、業務能力精湛、具備攻堅克難能力的總師隊伍，2026年2月3日，公司2026年度第一期“總師培訓班”正式開班。公司領導班子、總師團隊、相關部門主要負責人、各項目經理及質量師代表等共同參加此次活動。

本年度“總師培訓班”系列活動以“統一思想、明晰戰略、突破瓶頸、協同創新”為核心主題，緊密圍繞四大重點維度展開：

一是戰略引領，凝聚共識?——深入貫徹集團公司、愛生集團和公司“十五五”規劃的戰略部署，凝聚總師團隊對發展目標與路徑的思想認同與行動自覺；

二是問題導向，攻堅克難?——聚焦重點項目推進與技術攻關等核心領域，系統梳理關鍵瓶頸問題，開展專項研討與解決方案設計，推動技術突破與效率提升；

三是機制創新，協同賦能?——構建跨專業、跨部門的協同交流平臺，促進知識共享、經驗互鑒與創新資源整合，激發團隊協同創新活力；

四是建言獻策，優化管理?——廣泛征集總師團隊在技術產品管理、研發資源配置、人才培養機制等方面的實踐建議與創新思路，為公司管理體系優化提供決策參考。

在培訓活動的專題研討環節，總師團隊成員圍繞近期重點項目的推進情況進行了匯報，通過典型案例復盤，深入剖析了項目執行過程中遇到的技術瓶頸、管理難點及應對策略。從項目進度管控、技術方案優化、跨領域協作等維度，梳理了關鍵問題與突破路徑，并結合實踐案例分享了解決思路與實施成效，就項目執行中的經驗教訓、方法創新及協同機制等內容展開了深度交流，形成了可復制、可推廣的實踐智慧。

公司技術總監呂忠民為培訓班全員進行了“學標準，用標準——系統工程過程在裝備研制中的應用”專項培訓。培訓圍繞產品研制全流程中的技術過程與管理過程標準化應用展開，系統講解了產品研制系統工程的通用要求、風險控制措施及實施要點。通過理論解析與案例分析相結合的方式，深入闡釋了標準在研制過程中的落地路徑，有效提升了團隊對標準化體系的理解深度與應用能力，為強化總師團隊的標準化執行水平奠定了堅實基礎。

本次首期“總師培訓班”的成功舉辦，為總師團隊搭建了高質量的學習交流平臺，進一步增強了公司的技術核心競爭力，為“十五五”期間實現技術產品突破與高質量發展奠定了堅實基礎。2026年度，公司將以“總師培訓班”等系列活動為引領，系統推進人才隊伍建設工作，持續深化以技術創新為核心的人才培養體系，為公司高質量發展注入強勁動能。