科沃斯成立AI子公司：家用機器人龍頭的戰略升級與B端野心

圖片為AI生成

天眼查App顯示，2月5日科沃斯全資成立上海擎徙人工智能科技有限公司，注冊資本1000萬人民幣，經營范圍涵蓋AI應用開發、基礎資源平臺等。這一動作并非簡單的業務擴張，而是標志著這家家用服務機器人龍頭正從"硬件參數競爭"轉向"AI技術底座"的戰略升級，試圖重塑行業競爭壁壘。

過往科沃斯的AI技術多作為硬件功能模塊存在，比如掃地機器人的路徑規劃算法。而新公司定位"AI基礎資源平臺"，意味著其試圖將AI從應用層技術升級為獨立的核心競爭力底座。據火山引擎發布的"服務機器人深度學習"報告顯示，機器學習平臺能為開發者提供WebIDE和多框架推理服務，這與新公司的業務方向高度契合。科沃斯可通過該平臺為家用、商用機器人業務提供統一AI技術支撐，降低研發成本并提升場景適配性。當其他品牌仍聚焦硬件迭代時，科沃斯正構建"技術-場景-數據"的閉環壁壘，有望拉開與二三線品牌的差距。

新公司的布局暗藏B端市場野心。科沃斯商用機器人有限公司的ICP備案信息顯示其已涉足商用領域，而新公司的"人工智能雙創服務平臺"定位，使其可切入更多B端場景。火山引擎"客服數據分析"報告提到跨境電商數據采集需求，科沃斯AI技術可應用于商業場所清潔機器人的智能調度、零售場景的用戶行為分析等領域。但家用與B端場景的技術差異較大，比如家用清潔路徑規劃與工業缺陷檢測的算法邏輯截然不同，如何平衡技術通用性與場景針對性是其面臨的首要挑戰。此外，據火山引擎"家用wafi"報告，Web應用防火墻需解決數據泄露和合規保護問題，科沃斯若涉及B端數據服務，還需應對不同行業的合規要求，其數據安全能力將經受考驗。

值得注意的是，在ChatGPT引發的AI賽道"燒錢競賽"背景下，科沃斯僅以1000萬注冊資本成立新公司，體現了戰略克制與長期主義。這并非對AI趨勢的忽視，而是依托現有業務的"輕資產試錯"策略——科沃斯可利用掃地機器人積累的家庭環境數據，低成本開展AI模型訓練。科沃斯集團創新模式研究院2025年度回顧提到"智啟未來，創變共生"的理念，新公司可能是集團AI技術的孵化載體，待技術成熟后再整合進核心業務。這種"場景驅動型AI布局"或許代表了智能家居企業的理性選擇：AI技術需為業務服務而非為概念買單。

科沃斯的這步棋，既是對行業從"硬件參數競爭"向"AI場景化能力競爭"轉型的回應，也是對自身從"家用清潔"向"AI生態"升級的探索。1000萬注冊資本背后，是家用機器人龍頭在AI浪潮中的冷靜思考與戰略布局，其最終能否通過AI技術底座重塑行業格局，值得持續關注。