吳根茂：從一葉扁舟到產(chǎn)業(yè)生態(tài)，他帶領(lǐng)新中冠于變局中開新局

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“新中冠能走到今天，離不開福州這片沃土，更離不開臺江區(qū)‘福州商魂’的滋養(yǎng)。”新中冠智能科技股份有限公司(以下簡稱“新中冠”)董事長吳根茂的創(chuàng)業(yè)故事，始于三十年前，那時的他，帶著閩商骨子里“敢為天下先”的闖勁，一頭扎進了IT分銷行業(yè)。誰也沒想到，這個當(dāng)初不起眼的小生意，會一路發(fā)展壯大，成為一家布局全球的綜合性集團。

福州市民營企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長、新中冠黨支部書記、董事長吳根茂

自2002年成立以來，新中冠始終秉持“誠信、品質(zhì)、開放、共贏”的經(jīng)營理念，深耕消費電子行業(yè)，從傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)發(fā)展成為一家集品牌運營管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、全渠道銷售、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)整合服務(wù)為一體的綜合性集團，與蘋果、華碩、冠捷、華為等行業(yè)龍頭企業(yè)及金融機構(gòu)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建了覆蓋金融、科技等多領(lǐng)域的合作網(wǎng)絡(luò)。

談到營商環(huán)境，吳根茂總有說不完的感慨。在他看來，臺江區(qū)政府更像一位貼心的“領(lǐng)跑員”，在企業(yè)發(fā)展的每個關(guān)鍵節(jié)點都能送上精準支持與貼心服務(wù)。早期創(chuàng)業(yè)時的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，轉(zhuǎn)型期的創(chuàng)新激勵政策，一次次“潤物細無聲”的幫扶，讓他得以心無旁騖地謀發(fā)展。

“當(dāng)年不少同行滿足于傳統(tǒng)分銷的安穩(wěn)，我卻總想著往前多走一步。”正是這種不滿足于現(xiàn)狀、始終望向遠方的信念，推動新中冠在IT行業(yè)迭代升級之際，果斷向高新技術(shù)領(lǐng)域進軍，實現(xiàn)了從被動跟風(fēng)到主動創(chuàng)新的跨越，讓新中冠在時代浪潮中穩(wěn)穩(wěn)扎住了腳跟。這份“向下扎根”的定力與“向上生長”的活力，正是營商沃土與閩商精神相互成就的最佳印證。

如今的吳根茂，除了新中冠董事長之外，身上還有著多重身份，福州市人大代表、臺江區(qū)工商聯(lián)主席（總商會會長）等等，不同角色的切換，對他而言不是負擔(dān)，而是相互賦能的修行。“平衡的關(guān)鍵，在于聚焦核心、雙向借力。”他笑著分享自己的“管理秘訣”。

在企業(yè)內(nèi)部，他構(gòu)建了扁平化管理體系，將日常運營交給女兒吳劉馳和專業(yè)團隊，自己則專注于戰(zhàn)略研判和文化塑造；在公共領(lǐng)域，作為人大代表和工商聯(lián)主席（總商會會長），他深入調(diào)研民營企業(yè)發(fā)展難題，把一線的真實訴求帶到政策研討現(xiàn)場，同時又將宏觀政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的指南針。

在一次深入科技型中小企業(yè)的調(diào)研中，吳根茂敏銳洞察到，“融資難、轉(zhuǎn)型難”的核心癥結(jié)在于缺乏高效的政策傳導(dǎo)機制和系統(tǒng)化的資源整合平臺。這份洞察讓他立刻調(diào)整新中冠的戰(zhàn)略，不僅在企業(yè)內(nèi)部強化資源共享生態(tài)，還牽頭搭建行業(yè)交流平臺，將企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為推動整個行業(yè)發(fā)展的建設(shè)性意見。“企業(yè)的發(fā)展不能獨善其身，行業(yè)好了，企業(yè)才能走得更遠。”這份格局，讓他在商界贏得了廣泛贊譽。

在新中冠的發(fā)展歷程中，每一次重大轉(zhuǎn)型都彰顯著吳根茂的戰(zhàn)略眼光。面對日益激烈的國際技術(shù)競爭形勢，他敏銳捕捉到信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的巨大機遇，果斷與華碩電腦合資成立聯(lián)碩電腦，深耕國產(chǎn)自主可控產(chǎn)品生態(tài)。

“信創(chuàng)是國家崛起的必經(jīng)之路，也是企業(yè)必須把握的時代機遇。”自2024年2月成立以來，聯(lián)碩電腦以強大的技術(shù)研發(fā)能力，以及新中冠對國內(nèi)市場和行業(yè)需求的理解，專注于國產(chǎn)化主板、整機等產(chǎn)品研發(fā)，覆蓋臺式機、筆記本、工作站、服務(wù)器等全系列產(chǎn)品，適配龍芯、兆芯、飛騰等國產(chǎn)芯片以及國產(chǎn)操作系統(tǒng)。憑借技術(shù)優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，聯(lián)碩電腦的性能迅速躋身行業(yè)領(lǐng)先水平，獲得了行業(yè)和客戶的良好口碑。

在跨境電商領(lǐng)域，吳根茂更是將閩商“敢闖敢試”的精神發(fā)揮到了極致。面對復(fù)雜的國際市場，他沒有盲目跟風(fēng)打價格戰(zhàn)，而是為自有潮流數(shù)碼品牌VGN定下性能與美學(xué)兼具的清晰定位，打造個性化桌搭空間，同時組建本土化品牌小組，用“小步快跑”的方式適配不同市場的需求，讓VGN迅速成為電競領(lǐng)域的“行業(yè)黑馬”。

“敢闖不等于盲目，敢試不意味著冒進。”在吳根茂看來，真正的閩商精神，既要有破局開路的膽識，更需具備謀定后動的智慧。如今，新中冠產(chǎn)業(yè)園在福州新區(qū)落成，標志著企業(yè)完成從“貿(mào)易驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“生態(tài)構(gòu)建”的戰(zhàn)略升級，未來，這里將聚焦電競生態(tài)、信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、品牌出海、人工智能四大方向，構(gòu)建區(qū)域內(nèi)標桿級智慧商業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚平臺，賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同成長。

在吳根茂心中，企業(yè)文化從不是口號，而是融入血脈的精神基因。作為員工眼中的“大家長”，他常常分享自己的創(chuàng)業(yè)故事，把“崇本務(wù)實”的理念傳遞給每一位年輕人。“當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，為了兌現(xiàn)給客戶的交貨承諾，我們連夜驅(qū)車幾百公里送貨，雖然累，但守住了誠信。”這樣的小故事，在新中冠的文化分享會上常常出現(xiàn)。為了讓價值觀真正落地，他建立了“軟硬結(jié)合”的機制：軟層面通過文化活動實現(xiàn)潛移默化，硬層面將核心價值納入績效考核并讓中高層率先踐行，從而形成從理念到行動、從個人到組織的價值共同體。

作為黨支部書記，吳根茂還將黨建與企業(yè)經(jīng)營深度融合。他凝練“智創(chuàng)先鋒”黨建品牌，讓黨員在技術(shù)攻關(guān)中帶頭沖鋒；設(shè)立黨員先鋒崗、組建技術(shù)攻關(guān)小組，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，讓關(guān)鍵崗位都有黨員的身影。在信創(chuàng)技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵時期，黨員攻關(guān)小組連續(xù)奮戰(zhàn)幾個月，最終突破硬件適配的核心難題，用實際行動詮釋了“黨建賦能發(fā)展”的深刻內(nèi)涵。

如今的吳根茂，依然保持著創(chuàng)業(yè)之初的那份熱忱與銳氣。作為福州大學(xué)校友，他積極推動校企合作，提出“風(fēng)險共擔(dān)、雙向賦能、資源共享”的合作模式，希望打破理論與市場脫節(jié)的壁壘；作為民營企業(yè)家，他始終牢記社會責(zé)任，持續(xù)通過技術(shù)賦能、吸納就業(yè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方式，為福建民營經(jīng)濟強省建設(shè)貢獻力量。

“聚勢而生、眾志而成、向新而行，這是我們2026年的發(fā)展基調(diào)，也是我對企業(yè)的期許。”吳根茂希望新中冠能成為有硬核科技、溫暖品牌、開放生態(tài)的科技型企業(yè)，從解決方案提供者升級為未來智能生活的引領(lǐng)者。

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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