劉強東拿下中興，炸翻全網！

作者 | 八個橙

報道 | 新零售參考

沒人能低估劉強東的野心。

就在1月30日，京東與中興通訊正式簽下三年百億戰略合作協議。

沒有多余的寒暄，沒有花哨的宣傳，劉強東一舉將中興、努比亞、紅魔三大品牌的全渠道國代權，穩穩收入囊中。

圖源：京東

這不是一次簡單的渠道合作，更不是一時興起的商業聯姻。

在商業世界里，所有看似風光的牽手，本質上都是各取所需的相互救贖。

劉強東這次出手，看似是加碼3C賽道，實則是為京東的商業帝國，再添一塊關鍵的基石。

很多人不解，中興作為國產通訊巨頭，手握核心技術，為何要全盤托付三大品牌國代權？劉強東又為何此時重兵布局中興系，押下三年百億賭注？

答案，藏在雙方各自的困境與訴求里。

先看中興。這些年它過得不算輕松，盡管2024年消費者業務營收同比增長16.1%，手機營收增速超40%，家端產品發貨量破億、全球份額第一，但在國內手機市場，始終被華為、小米等巨頭擠壓，難以突破瓶頸。

中興有技術、有產能，努比亞的影像、紅魔的游戲體驗都有核心競爭力，可它缺渠道、缺用戶洞察、缺市場化迭代能力。

線下門店不足，線上流量分散，很多好技術沒能轉化成好銷量。

而京東，恰恰能補上中興的所有短板。

京東在3C領域深耕多年，線上自營的口碑和履約能力，能讓中興系產品快速觸達億萬用戶；線下京東MALL、京東之家的門店網絡，能為旗艦產品搭建專屬體驗區，實現全鏈路閉環。

更重要的是，京東的海量用戶數據和AI技術，能精準捕捉消費者核心需求，反向指導中興的產品定義和迭代研發——這正是中興最渴望的。

早在與聯想合作時，京東就用C2M反向定制模式打造出爆款AI PC，如今這套模式將復制到中興身上，JoyAI大模型還將賦能其生態，優化用戶全流程體驗。

對中興而言，抱緊京東不是依附，而是借力突圍。它可專注技術研發，將市場、營銷等交給京東，在競爭中找到差異化賽道。

而對劉強東和京東來說，拿下三大品牌國代權，同樣是穩賺不賠的買賣。

如今的京東，早已不是當年只做線上零售的公司。劉強東的布局，早已跳出電商范疇，朝著全生態商業帝國邁進。

最近一兩年，京東動作頻頻：外賣行業與美團、餓了么硬碰硬，主打“小時達”撕開市場口子；車圈聯合廣汽、寧德時代，推出4.99萬元低價換電新車，上市首日預約試駕破10萬人次。

圖源：京東

在核心的3C賽道，京東本就是霸主，此次合作能進一步鞏固優勢，豐富產品矩陣，填補細分市場空白。

更關鍵的是，這能深化和驗證京東的超級供應鏈與C2M模式，讓京東從“賣貨方”轉變為品牌“戰略合伙人”——這正是其未來的核心競爭力。

如今的劉強東，要打造的是全方位、多層次的商業生態帝國，而帝國的根基正在不斷夯實。

很多人不知道，京東健康、京東物流、德邦物流、達達集團、京東工業，五家公司均已上市，形成強大的上市矩陣。

京東物流是國內頂尖供應鏈服務商；京東健康深耕醫藥領域；京東工業2024年營收突破200億元，復合增長率達20.1%；德邦和達達則補齊了物流短板。

再加上電商、外賣、造車及中興系布局，劉強東的商業生態已實現全面覆蓋，國內幾乎無對手能全面抗衡。

不得不感慨，劉強東的戰略眼光遠超常人。

當很多企業糾結短期利潤、內卷單一賽道時，劉強東早已布局長遠。他清楚，未來的商業競爭，是生態與供應鏈的競爭。

這次與中興的合作，就是其生態布局的關鍵一步，雙方結合能實現“1+1>2”，為行業樹立協同標桿。

當然，沒有完美的商業布局，京東的模式也并非毫無爭議。

比如低價換電新車面臨換電站不足、售后欠缺的質疑；生態布局過廣，難免出現“貪多嚼不爛”，協同效率有待提升。

未來，京東生態能走多遠？商業帝國能否壯大？中興能否重返核心賽道？

我們不得而知。

但可以肯定，這場劉強東發起的“生態之戰”，將影響更多行業格局。

商業世界強者恒強，那些敢于布局未來、突破邊界的人，終將書寫屬于自己的傳奇。

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