掙再多錢有啥用，61歲崔培軍如今的現(xiàn)狀，給所有企業(yè)家提了醒

說起掙錢這事兒，誰不眼熱？可你瞧瞧那些大老板，兜里塞滿鈔票，卻總覺得空蕩蕩的。

崔培軍這人不一樣，他從黃河邊上一個窮小子起步，折騰出百億家業(yè)，到61歲這年紀(jì)，還在琢磨怎么把錢花得更有滋味。

他的日子過得穩(wěn)當(dāng)，企業(yè)員工跟著沾光，這不就給一幫企業(yè)家敲了個警鐘：錢多不等于活得明白，得看你怎么用。

這個從黃河灘邊摸爬滾打出來的河南漢子，1965年生于新鄉(xiāng)長垣魏莊鎮(zhèn)后參木村，14歲就輟了學(xué)，揣著借來的35塊錢賒眼鏡走街串巷叫賣。

渴了喝涼水，餓了啃干糧，靠著這份韌勁完成了最初的資本積累，可他沒像有些小老板那樣，賺了點錢就只顧著自己改善生活。

而是憑著敏銳的商業(yè)眼光，盯上了長垣當(dāng)?shù)卣诿妊康钠鹬貦C械產(chǎn)業(yè)，果斷放下眼鏡箱，傾盡積蓄去做起重機經(jīng)銷，還在跑業(yè)務(wù)的間隙啃透了起重機的構(gòu)造、維修知識，為日后辦廠打下基礎(chǔ)。

2002年，他帶著七人籌建小組創(chuàng)辦河南省礦山起重機有限公司，投了2500萬，從50人的小廠起步，一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，愣是把這家和礦沒半點關(guān)系的企業(yè)，做成了國內(nèi)起重機械行業(yè)的龍頭。

2024年河南民營企業(yè)100強榜單中位列第30位，年產(chǎn)銷各類起重設(shè)備12.8萬余臺套，客戶覆蓋中核、中鐵、中國寶武等一眾央企，產(chǎn)品還賣到了全球122個國家。

更難得的是，企業(yè)做到百億規(guī)模，依舊保持著無外債、無貸款、無拖欠的狀態(tài)，這份穩(wěn)健，恰恰源于他不把錢花在花架子上，只往刀刃上使的原則。

和那些把企業(yè)利潤攥在手里，一門心思想著融資上市圈錢的老板比起來，崔培軍的花錢方式顯得格外“大方”，甚至在旁人看來有些“不務(wù)正業(yè)”，可這份大方，卻讓企業(yè)凝聚起了最堅實的力量。

2024年河南礦山純利潤2.6億元，他反手就拿出1.7億元用于員工薪酬和獎勵發(fā)放，年會現(xiàn)場直接堆起現(xiàn)金山，原本準(zhǔn)備的4000萬一線員工獎金，他看著眼下的員工又當(dāng)場拍板追加。

一線銷售最高能領(lǐng)到500萬現(xiàn)金獎勵，就連剛轉(zhuǎn)正半年的實習(xí)生，都能拿到3.6萬的紅包，100萬以下的獎金當(dāng)場領(lǐng)走。

100萬以上的足額兌付，外省提前回家過年的員工，年終獎和紅包也會提前發(fā)放，一個都不落。

2025年的節(jié)日里，宴請了19000多名員工、員工父母及合作伙伴，給每位員工父母發(fā)600元節(jié)日禮金。

單是禮金就發(fā)了超1000萬元，還連續(xù)多年組織員工父母免費旅游，累計有2.4萬余人次參與其中。

在河南礦山，婦女節(jié)給2000多名女員工每人發(fā)800元紅包，農(nóng)忙時給員工發(fā)1000元收割機補貼，崔培軍出差歸來，還會隨手給車間員工發(fā)幾百元的現(xiàn)金福利。

他甚至喊出了“讓河南礦山的員工成為制造業(yè)中最幸福的員工”的口號，并且把這句口號落到了實處，免費住宿、免費就餐、免費洗浴、免費發(fā)放工作服，這四項免費服務(wù)成了企業(yè)的標(biāo)配。

就算在全球金融危機企業(yè)利潤縮水時，他也堅持不裁員、不降薪、不欠薪、不拖薪，這份堅持，讓員工對企業(yè)的歸屬感刻進了骨子里。

反觀那些摳門于員工福利，卻舍得花大價錢買豪車名表、建豪華辦公樓的老板，看似攥住了眼前的利益，實則丟了企業(yè)發(fā)展的根本，員工離心離德，企業(yè)談何長久，兜里的錢再多，心里能不空虛嗎？

崔培軍的花錢之道，從來都不是盲目大方，而是有著清晰的邏輯，他知道錢要花在企業(yè)發(fā)展的核心上，花在能讓企業(yè)走得更遠的地方。

他自己坐了20年的辦公椅，扶手掉漆了都舍不得換，沒豪車名表，也不熱衷酒桌應(yīng)酬，把省下來的錢，全都投進了企業(yè)的技術(shù)升級和人才培養(yǎng)上。

河南礦山投建的智能制造產(chǎn)業(yè)園，擁有亞洲起重機行業(yè)單體最大的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，7個生產(chǎn)車間全部投產(chǎn)達效。

為了提升產(chǎn)品競爭力，企業(yè)還引入焊接機器人替代重體力、高危險工作，還會培訓(xùn)員工操作新設(shè)備，讓員工“更舒服地掙錢”。

2026年年初，企業(yè)更是啟動了堪稱“前所未有”的招聘計劃，不做校招，只面向全國吸納行業(yè)頂尖的專業(yè)人才，僅計劃招錄63人。

其中電氣設(shè)計、機械設(shè)計兩大核心板塊占了八成，要求3年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，仿真分析崗更是設(shè)置了985、211院校碩士及以上的高學(xué)歷門檻。

薪資待遇完全匹配高端人才的價值，招聘信息剛發(fā)布一天，就收到了200多份來自全國各地的簡歷。

這種把錢花在技術(shù)和人才上的選擇，讓河南礦山在起重機械行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中站穩(wěn)了腳跟。

從最初的簡單制造，到如今能生產(chǎn)350噸級的船艇搬運起重機，產(chǎn)品服務(wù)于航空航天、石油化工、鐵路軍工等50多個專業(yè)領(lǐng)域。

這份發(fā)展，正是對他“現(xiàn)金為王、堅守主業(yè)”理念的最好印證，他始終認為，再好看的辦公樓也產(chǎn)生不了效益，錢要用來買最高端的設(shè)備，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

不跨界、不搞花架子，把一個行業(yè)做精做透，這才是企業(yè)長久發(fā)展的根本。

崔培軍把錢花得有滋味，還體現(xiàn)在他始終記著根在哪里，把財富反哺給社會，讓錢有了溫度。

1979年揣著35塊錢離開家鄉(xiāng)時，他是想擺脫貧困，可當(dāng)事業(yè)有成后，一次返鄉(xiāng)看到泥濘的村路燒壞了汽車變速箱，他便下定決心回鄉(xiāng)做貢獻，不僅創(chuàng)辦企業(yè)帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，還把公益當(dāng)成了日常。

2004年，他就在企業(yè)成立了河南礦山助學(xué)基金會，每年捐資100多萬元資助貧困大學(xué)生，就算在企業(yè)利潤受影響時，也從未中斷。

截至2026年，基金會累計資助了4800多名困難大學(xué)生，捐款超過3500萬元，而他在教育、養(yǎng)老等領(lǐng)域的慈善捐贈總額，更是早已突破億元。

汶川地震時，他第一時間捐款15萬元；為后參木村的基礎(chǔ)建設(shè)捐款230萬元，修橋鋪路、幫扶困難戶，但凡家鄉(xiāng)有需要，他從不含糊。

在他的帶動下，長垣的起重機械產(chǎn)業(yè)也迎來了蓬勃發(fā)展，如今的長垣已是名副其實的“中國起重機之鄉(xiāng)”，年產(chǎn)起重整機30萬臺、零部件170萬臺套，國內(nèi)市場占有率超過70%。

崔培軍的河南礦山，不僅是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿，更帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，讓更多黃河灘邊的普通人實現(xiàn)了增收。

他常說“富貴不還鄉(xiāng)，好比穿錦衣夜間行”，這份樸素的鄉(xiāng)情，讓他的花錢多了一份擔(dān)當(dāng)，而這份擔(dān)當(dāng)，也讓他收獲了比財富更珍貴的東西。

2026年1月，他更是憑借對員工的關(guān)愛和對社會的貢獻，榮獲“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號，這份全國僅32個的榮譽，是對他做人、做企業(yè)最好的認可。

其實崔培軍的故事，給所有的企業(yè)家都敲了個警鐘，財富從來都不是獨立存在的，它是時代機遇、員工付出、社會支持的共同產(chǎn)物。

把錢只當(dāng)成自己的私產(chǎn)，守著數(shù)字過日子，自然會覺得空虛；而把錢花在員工身上，收獲的是企業(yè)的凝聚力，花在企業(yè)發(fā)展上，收獲的是核心競爭力，花在社會公益上，收獲的是沉甸甸的社會價值，這樣的財富，才是有生命力、有溫度的。

61歲的崔培軍還在琢磨怎么把錢花得更有滋味，這份琢磨，不是糾結(jié)于怎么花，而是清楚地知道錢該往哪花。

他從黃河邊的窮小子到百億企業(yè)家，變的是財富的多少，不變的是對錢的理解，對生活的通透。

說到底，活得明白，從來和錢多錢少無關(guān)，只和心里裝著什么有關(guān)，心里裝著員工、裝著企業(yè)、裝著社會，錢花出去，收獲的是滿滿的幸福感和價值感，這樣的人生，才算是真正的有滋有味。