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說起掙錢這事兒,誰不眼熱?可你瞧瞧那些大老板,兜里塞滿鈔票,卻總覺得空蕩蕩的。
崔培軍這人不一樣,他從黃河邊上一個窮小子起步,折騰出百億家業(yè),到61歲這年紀(jì),還在琢磨怎么把錢花得更有滋味。
他的日子過得穩(wěn)當(dāng),企業(yè)員工跟著沾光,這不就給一幫企業(yè)家敲了個警鐘:錢多不等于活得明白,得看你怎么用。
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這個從黃河灘邊摸爬滾打出來的河南漢子,1965年生于新鄉(xiāng)長垣魏莊鎮(zhèn)后參木村,14歲就輟了學(xué),揣著借來的35塊錢賒眼鏡走街串巷叫賣。
渴了喝涼水,餓了啃干糧,靠著這份韌勁完成了最初的資本積累,可他沒像有些小老板那樣,賺了點錢就只顧著自己改善生活。
而是憑著敏銳的商業(yè)眼光,盯上了長垣當(dāng)?shù)卣诿妊康钠鹬貦C械產(chǎn)業(yè),果斷放下眼鏡箱,傾盡積蓄去做起重機經(jīng)銷,還在跑業(yè)務(wù)的間隙啃透了起重機的構(gòu)造、維修知識,為日后辦廠打下基礎(chǔ)。
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2002年,他帶著七人籌建小組創(chuàng)辦河南省礦山起重機有限公司,投了2500萬,從50人的小廠起步,一路穩(wěn)扎穩(wěn)打,愣是把這家和礦沒半點關(guān)系的企業(yè),做成了國內(nèi)起重機械行業(yè)的龍頭。
2024年河南民營企業(yè)100強榜單中位列第30位,年產(chǎn)銷各類起重設(shè)備12.8萬余臺套,客戶覆蓋中核、中鐵、中國寶武等一眾央企,產(chǎn)品還賣到了全球122個國家。
更難得的是,企業(yè)做到百億規(guī)模,依舊保持著無外債、無貸款、無拖欠的狀態(tài),這份穩(wěn)健,恰恰源于他不把錢花在花架子上,只往刀刃上使的原則。
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和那些把企業(yè)利潤攥在手里,一門心思想著融資上市圈錢的老板比起來,崔培軍的花錢方式顯得格外“大方”,甚至在旁人看來有些“不務(wù)正業(yè)”,可這份大方,卻讓企業(yè)凝聚起了最堅實的力量。
2024年河南礦山純利潤2.6億元,他反手就拿出1.7億元用于員工薪酬和獎勵發(fā)放,年會現(xiàn)場直接堆起現(xiàn)金山,原本準(zhǔn)備的4000萬一線員工獎金,他看著眼下的員工又當(dāng)場拍板追加。
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一線銷售最高能領(lǐng)到500萬現(xiàn)金獎勵,就連剛轉(zhuǎn)正半年的實習(xí)生,都能拿到3.6萬的紅包,100萬以下的獎金當(dāng)場領(lǐng)走。
100萬以上的足額兌付,外省提前回家過年的員工,年終獎和紅包也會提前發(fā)放,一個都不落。
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2025年的節(jié)日里,宴請了19000多名員工、員工父母及合作伙伴,給每位員工父母發(fā)600元節(jié)日禮金。
單是禮金就發(fā)了超1000萬元,還連續(xù)多年組織員工父母免費旅游,累計有2.4萬余人次參與其中。
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在河南礦山,婦女節(jié)給2000多名女員工每人發(fā)800元紅包,農(nóng)忙時給員工發(fā)1000元收割機補貼,崔培軍出差歸來,還會隨手給車間員工發(fā)幾百元的現(xiàn)金福利。
他甚至喊出了“讓河南礦山的員工成為制造業(yè)中最幸福的員工”的口號,并且把這句口號落到了實處,免費住宿、免費就餐、免費洗浴、免費發(fā)放工作服,這四項免費服務(wù)成了企業(yè)的標(biāo)配。
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就算在全球金融危機企業(yè)利潤縮水時,他也堅持不裁員、不降薪、不欠薪、不拖薪,這份堅持,讓員工對企業(yè)的歸屬感刻進了骨子里。
反觀那些摳門于員工福利,卻舍得花大價錢買豪車名表、建豪華辦公樓的老板,看似攥住了眼前的利益,實則丟了企業(yè)發(fā)展的根本,員工離心離德,企業(yè)談何長久,兜里的錢再多,心里能不空虛嗎?
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崔培軍的花錢之道,從來都不是盲目大方,而是有著清晰的邏輯,他知道錢要花在企業(yè)發(fā)展的核心上,花在能讓企業(yè)走得更遠的地方。
他自己坐了20年的辦公椅,扶手掉漆了都舍不得換,沒豪車名表,也不熱衷酒桌應(yīng)酬,把省下來的錢,全都投進了企業(yè)的技術(shù)升級和人才培養(yǎng)上。
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河南礦山投建的智能制造產(chǎn)業(yè)園,擁有亞洲起重機行業(yè)單體最大的標(biāo)準(zhǔn)化廠房,7個生產(chǎn)車間全部投產(chǎn)達效。
為了提升產(chǎn)品競爭力,企業(yè)還引入焊接機器人替代重體力、高危險工作,還會培訓(xùn)員工操作新設(shè)備,讓員工“更舒服地掙錢”。
2026年年初,企業(yè)更是啟動了堪稱“前所未有”的招聘計劃,不做校招,只面向全國吸納行業(yè)頂尖的專業(yè)人才,僅計劃招錄63人。
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其中電氣設(shè)計、機械設(shè)計兩大核心板塊占了八成,要求3年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗,仿真分析崗更是設(shè)置了985、211院校碩士及以上的高學(xué)歷門檻。
薪資待遇完全匹配高端人才的價值,招聘信息剛發(fā)布一天,就收到了200多份來自全國各地的簡歷。
這種把錢花在技術(shù)和人才上的選擇,讓河南礦山在起重機械行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中站穩(wěn)了腳跟。
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從最初的簡單制造,到如今能生產(chǎn)350噸級的船艇搬運起重機,產(chǎn)品服務(wù)于航空航天、石油化工、鐵路軍工等50多個專業(yè)領(lǐng)域。
這份發(fā)展,正是對他“現(xiàn)金為王、堅守主業(yè)”理念的最好印證,他始終認為,再好看的辦公樓也產(chǎn)生不了效益,錢要用來買最高端的設(shè)備,提升產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
不跨界、不搞花架子,把一個行業(yè)做精做透,這才是企業(yè)長久發(fā)展的根本。
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崔培軍把錢花得有滋味,還體現(xiàn)在他始終記著根在哪里,把財富反哺給社會,讓錢有了溫度。
1979年揣著35塊錢離開家鄉(xiāng)時,他是想擺脫貧困,可當(dāng)事業(yè)有成后,一次返鄉(xiāng)看到泥濘的村路燒壞了汽車變速箱,他便下定決心回鄉(xiāng)做貢獻,不僅創(chuàng)辦企業(yè)帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),還把公益當(dāng)成了日常。
2004年,他就在企業(yè)成立了河南礦山助學(xué)基金會,每年捐資100多萬元資助貧困大學(xué)生,就算在企業(yè)利潤受影響時,也從未中斷。
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截至2026年,基金會累計資助了4800多名困難大學(xué)生,捐款超過3500萬元,而他在教育、養(yǎng)老等領(lǐng)域的慈善捐贈總額,更是早已突破億元。
汶川地震時,他第一時間捐款15萬元;為后參木村的基礎(chǔ)建設(shè)捐款230萬元,修橋鋪路、幫扶困難戶,但凡家鄉(xiāng)有需要,他從不含糊。
在他的帶動下,長垣的起重機械產(chǎn)業(yè)也迎來了蓬勃發(fā)展,如今的長垣已是名副其實的“中國起重機之鄉(xiāng)”,年產(chǎn)起重整機30萬臺、零部件170萬臺套,國內(nèi)市場占有率超過70%。
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崔培軍的河南礦山,不僅是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿,更帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,讓更多黃河灘邊的普通人實現(xiàn)了增收。
他常說“富貴不還鄉(xiāng),好比穿錦衣夜間行”,這份樸素的鄉(xiāng)情,讓他的花錢多了一份擔(dān)當(dāng),而這份擔(dān)當(dāng),也讓他收獲了比財富更珍貴的東西。
2026年1月,他更是憑借對員工的關(guān)愛和對社會的貢獻,榮獲“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號,這份全國僅32個的榮譽,是對他做人、做企業(yè)最好的認可。
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其實崔培軍的故事,給所有的企業(yè)家都敲了個警鐘,財富從來都不是獨立存在的,它是時代機遇、員工付出、社會支持的共同產(chǎn)物。
把錢只當(dāng)成自己的私產(chǎn),守著數(shù)字過日子,自然會覺得空虛;而把錢花在員工身上,收獲的是企業(yè)的凝聚力,花在企業(yè)發(fā)展上,收獲的是核心競爭力,花在社會公益上,收獲的是沉甸甸的社會價值,這樣的財富,才是有生命力、有溫度的。
61歲的崔培軍還在琢磨怎么把錢花得更有滋味,這份琢磨,不是糾結(jié)于怎么花,而是清楚地知道錢該往哪花。
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他從黃河邊的窮小子到百億企業(yè)家,變的是財富的多少,不變的是對錢的理解,對生活的通透。
說到底,活得明白,從來和錢多錢少無關(guān),只和心里裝著什么有關(guān),心里裝著員工、裝著企業(yè)、裝著社會,錢花出去,收獲的是滿滿的幸福感和價值感,這樣的人生,才算是真正的有滋有味。
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