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      猛男捧火的“男頻Lululemon”,自身難保

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      ● 作者 | 郝怪 來源 | 博客COVER

      當Lululemon占領健身女孩的衣柜的時候,不少品牌都在琢磨一個問題:既然Lululemon能征服全球女生,那打造一個“男頻Lululemon”到底可行不可行?

      畢竟在健身、舉鐵、練出更大肌肉這一塊的猛男市場,想象力似乎不比女性運動市場差多少。

      然而細數想要走上“男頻Lulu”道路的品牌們,阿迪耐克,品類太多;銳步彪馬,風光不再;被安踏捧在手心里的斐樂,也走上了“潮流>運動”的道路,和Lululemon的畫風相距甚遠。

      然而有這么一個品牌,雖然誕生年份不長,但一度成為“男頻Lululemon”的最佳候選,不少人都在健身房里看到過這一正一反兩個U組成的Logo,這就是安德瑪。


      圖源:UnderArmour 官方微博

      巔峰時期的安德瑪,似乎已經和“猛男”高度綁定,不管在健身房舉鐵,還是在籃球場流汗,一件安德瑪的壓縮衣都是“老炮”的象征。

      但是如今,曾經的“猛男代表”安德瑪卻風光不再,根據其2025財年的數據,安德瑪在亞太地區營收整體下降13%。

      業績的下滑也體現在了坊間風評上,因為不斷進行打折促銷等活動,安德瑪已經從過去的“小眾猛男”形象轉變成了健身人群“人手一件”的大街貨,甚至被一度調侃為“老頭專屬”。

      然而禍不單行,就在前段時間,安德瑪還失去了自己最大牌的代言人——NBA巨星史蒂芬·庫里。

      一方面“面子”庫里退出,一方面“里子”銷量一蹶不振,“猛男的Lululemon”安德瑪,到底怎么回事?


      猛男的Lululemon

      安德瑪的誕生本身就是一個充滿個人英雄主義的故事。

      1996年,美國馬里蘭州大學橄欖球隊的一位球員正在自家地下室生悶氣,因為他身上的這件純棉的運動T恤總是很難穿,每次運動出大汗之后都會被徹底浸濕,又黏又重,很讓人不爽。

      于是,這位叫凱文·普朗克的23歲球員,在自己奶奶的地下室里開啟了人生中最大的創業冒險,而他透支信用卡、借光身邊周圍所有人的錢后進行的第一個項目,就是趕制一件由速干材料制成的貼身運動T恤。

      而這件“軟甲”——Under Armour正式誕生。

      誕生之初的安德瑪,很聰明地選擇了自己獨一無二的道路——和橄欖球、力量訓練、冰球等等頗為“北美風格”且硬漢扎堆的運動牢牢綁定在一起。

      安德瑪最為知名的產品就是自家的緊身衣系列,與Lululemon著名的Leginn類似,除了防磨、吸汗、排濕和保暖外,他們的共同作用都有一點:顯身材。

      Lululemon強調的瘦腿+翹臀能精準擊中運動女性的需求,而安德瑪那可以凸顯胸肌、強調腰腹線條的剪裁,則讓自己成了“猛男們的瑜伽褲”。


      △ 安德瑪UA Meridian緊身褲 / 圖源:微博@UnderArmour

      安德瑪的“猛男營銷”也深深扎根在了每一個營銷細節里,比如相比Nike著名的雞湯式Slogan“Just Do It”,安德瑪的那句“Protect This House”則顯得更有攻擊性,也更有男子氣概。

      在當年,如果在北美的健身房里看到一位身穿安德瑪緊身衣的“大只佬”,潛臺詞通常都是“這人不好惹”。

      成立十年時間里,安德瑪憑借“猛男營銷”以及專業的品牌形象,成功拿下了冰球聯盟的贊助,還在2005年成功上市,可謂是風頭無二。

      如果當年的安德瑪繼續自己的“猛男敘事”,甚至可能早于Lululemon開辟一條屬于自己的“邪修路線”,吃上健身風潮的紅利。

      2013年左右,安德瑪卻做出了另一個重大舉措,那就是走出健身房的舒適圈,朝著更大眾的體育項目發展,也就是說,走上Nike和Adidas的老路。

      體育品牌想獲得主流市場青睞,找一個有流量的大腿十分重要,而安德瑪瞄準的正是當年如日中天的NBA“三分王子”史蒂芬·庫里。


      △ 史蒂芬·庫里參加安德瑪活動 / 圖源:微博@UnderArmour

      盡管在后來續約庫里的時候安德瑪曾經鬧出過打在PPT里打錯名字的尷尬事件,但簽約庫里,則成了安德瑪成立以來最一本萬利的買賣之一。

      隨著庫里在NBA的知名度和地位與日俱增,安德瑪為庫里量身打造的簽名款戰靴銷量也一度井噴,在最鼎盛的事件內,“庫里二代”戰靴的銷量甚至一度超越了耐克的詹姆斯系列。

      被勝利沖昏頭腦的普朗克也意氣風發,甚至在電話會議上喊出了著名的“超越耐克”的口號。

      然而,對于這個二十來歲的“愣頭青”產品來說,正是這種短暫的輝煌,掩蓋了品牌深層次的危機。


      追趕Nike,步子邁太大了

      在美國站穩腳跟前,安德瑪就盯上了中國市場,只不過前有耐克阿迪圍堵,后有安踏李寧追趕,盡管坐擁庫里這么個大招牌,安德瑪還是很難找到屬于自己的定位。

      轉瞬間,時間來到了2015前后,隨著庫里在NBA迎來屬于自己的“鼎盛王朝”,安德瑪也趁著這股“庫里東風”正式在中國市場打響了名聲。

      普朗克甚至在當年提出了“百店計劃”,要在中國狂開百店,遍布各大一、二線城市。

      除了開店外,安德瑪還簽約了一系列冉冉升起的中國硬核運動明星,比如UFC冠軍張偉麗、排球明星朱婷等等,可謂全線開花,要在中國重現美國的成功路線。


      △ UA簽約運動員張偉麗 / 微博@UnderArmour

      但風光沒幾年后,安德瑪就在全國乃至全球市場上迎來了滑鐵盧,當然,拋開疫情的沖擊,安德瑪的衰敗,離不開過于“急功近利”的這顆雷。

      急功近利的最典型表現,就在于簽下庫里這一舉措上。

      雖然從短期的商業表現來看,簽下庫里幾乎是體育界最成功的一次合作,但如果從長遠的目光出發,這也許并不是一步妙棋。

      核心問題只有一個:作為10年前最火的籃球巨星,庫里雖有超乎想象的商業價值,但他真的適合安德瑪嗎?

      答案也許并非如此,靠著健身房猛男路線走紅的安德瑪,底色是力量、是汗水,也是巨石強森那樣的硬漢。而庫里代表的靈動、技巧和出神入化的三分球技巧,則和安德瑪大相徑庭。

      這就導致了一個很尷尬的現象,庫里的粉絲愿意為庫里本人而消費,但卻并不認同安德瑪的品牌理念。

      相較于Nike的“Just Do It”與喬丹形象的牢固綁定,庫里和安德瑪則顯得更加“同床異夢”。

      而隨著庫里的年齡上漲,知名度和競技狀態雙雙下滑,這種靠強行綁定帶來的銷量和認知度都會瞬間崩塌。

      于是就在不久前,庫里和安德瑪解約的消息來得也是如此意料之外,卻在情理之中,失去了庫里的安德瑪,必須真正開始面對現實了。

      而“急功近利”的第二個表現,就在于過于著急地拓寬品類。

      也許是眼紅Nike和Adidas在時尚圈的成就,以及開創了流行風潮的Lululemon,“老直男”安德瑪也迫切地想走出健身房,讓自己成為一個新的“潮牌”。

      于是,安德瑪在拿下庫里之后,開始不留余力地拓展品類,除了過去擅長的專業運動內襯、緊身衣外,從籃球鞋、跑鞋,到休閑服、衛衣,統統都做了一遍,甚至“違背組訓”地做起了帶著大Logo的棉質T恤。


      △ 圖源:微博

      而當過去的消費者發現,曾經以專業、硬核立身的安德瑪,如今卻變成了和迪卡儂一樣的“啥都能做”,過去對安德瑪的品牌印象,也就出現了慢慢松動。

      當老粉覺得它不夠酷,新粉覺得它太土了的時候,就是安德瑪跌下神壇的開始。

      原本的安德瑪,是可以像曾經的Lululemon一樣,靠超過預期的價格、硬核專業的定位來培養自己的“死忠粉絲群體”,再打響知名度的“宗教式敘事”。

      當安德瑪開始放棄“小眾精品”路線,開始試圖討好所有人之后才發現,自己有著耐克的想法,但沒有耐克的體量和底蘊。


      刮骨療毒,還來得及

      如果現在以“走錯路”來對安德瑪蓋棺論定,未免有點太事后諸葛亮,一個偌大的品牌走上下坡路,其背后原因肯定是復雜多樣的。

      如果站在公司運營的角度出發,安德瑪的創始人普朗克在2019年卸任CEO,退居幕后的做法似乎是一個關鍵節點。

      按照近幾年流行的說法,安德瑪屬于患上了“大公司病”,職業經理人接管公司,創始團隊則想退居二線。

      其實,類似的情況也發生在中國汽車產業身上,小鵬汽車創始人何小鵬、理想汽車創始人李想都在不同時間段內說過諸如“創始人回歸一線”等言論。

      而面對江河日下安德瑪,普朗克也選擇了“重返一線”,在2024年重返CEO崗位,掌舵安德瑪。

      但是和當年在地下室做緊身衣時期的狀態不同,如今的安德瑪想要回歸增長,靠情懷是不夠的,必須得接受刮骨療毒。

      首先,安德瑪必須接受一個現實:自己永遠都成為不了耐克。

      單獨認清現實并不難,安德瑪需要做的是減法,主動放棄過于繁雜的休閑、時尚以及其余品類,把所有力量聚焦在自己的發家行當“專業訓練”上。

      和過去不同,當代消費者對品牌的認知,往往是“專業”大于“規模”,比如在戶外領域名聲在外的始祖鳥,在稍微“運作”一番之后,就能以“戶外愛馬仕”的身份橫掃中產。

      更別提近幾年新晉的瑜伽網紅品牌Alo、靠一雙跑鞋拿下中產的昂跑等等,都是在各自的專業領域做到“足夠硬核”,才能拿下市場的。


      △ On昂跑跑鞋 / 微博@On昂跑

      而在力量訓練、橄欖球等領域已經有著足夠積淀的安德瑪,如果重拾過去的“猛男專屬”人設,用極致的技術壁壘,才能收割那些真正在乎運動表現的用戶。

      即便在短時間內成不了“耐克第二”,但能在自己的領域占山為王,也不缺乏能在向主流沖一沖的機會。

      其次,安德瑪可能需要一雙“背后大手”。

      當一個品牌在自身定位、渠道管理、供應鏈等多方面出現問題,誰能解決這種燃眉之急?其實,在全球運動品界,確實存在這么一個“妙手醫生”。

      沒錯,安踏集團正是這個傳說中的“品牌醫生”,在它手中,始祖鳥變成了“運動奢侈品”、薩洛蒙變成了潮人精選,斐樂煥發第二春。

      安踏集團最擅長的,就是利用自己強大的品牌運作、渠道和供應鏈能力,爆改那些擁有不錯品牌基因,但運營效率低下的海外品牌。

      對于安德瑪來說,安踏無疑也是最適合“投奔”的方向之一。

      但大品牌之間的合作,談何容易?無論從安德瑪現狀出發,還是從安踏的動態研究,二者聯手的可能性都十分渺茫。

      無論如何,如今的安德瑪已經來到了十分危險的邊緣,不管是刮骨療毒還是尋求“場外幫助”,動起來,才能有翻盤的機會。

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      *編排 | 四夕 審核 | free

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