?阿里開(kāi)年第一封全員信,信息量大到炸!
CEO吳泳銘的2026新年“家書(shū)”剛曝光,#阿里三場(chǎng)大仗打得漂亮##吳泳銘3800億AI豪賭# 雙話題單日閱讀破9億。
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信里既曬出淘寶閃購(gòu)、高德掃街榜、千問(wèn)App的硬核成績(jī)單,又拋出“26歲阿里仍在創(chuàng)業(yè)”的熱血宣言。
連馬年定制公仔、十年員工音樂(lè)會(huì)的暖心福利都藏著玄機(jī),網(wǎng)友直呼“這哪是內(nèi)部信,分明是阿里的逆襲說(shuō)明書(shū)”!最讓人振奮的,是吳泳銘底氣十足的“報(bào)捷”:過(guò)去一年三場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役全告捷。
淘寶閃購(gòu)堪稱(chēng)“逆襲王炸”,全量上線后日訂單峰值沖到1.2億單,周日均8000萬(wàn)單,3億月度買(mǎi)家數(shù)較4月暴漲200%,500億補(bǔ)貼直接掀起低價(jià)大戰(zhàn),帶動(dòng)雙11成交額創(chuàng)下四年來(lái)最佳增長(zhǎng),硬是在存量市場(chǎng)里撕開(kāi)一道口子。
高德“掃街榜”更懂消費(fèi)者痛點(diǎn),靠真實(shí)評(píng)價(jià)重塑線下服務(wù)信任鏈,讓商家專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)、用戶(hù)放心消費(fèi),成為本地生活對(duì)抗美團(tuán)的“王牌”。
最驚艷的是千問(wèn)App,公測(cè)一周下載量破千萬(wàn),23天月活飆至3000萬(wàn),成為全球增長(zhǎng)最快的AI應(yīng)用,標(biāo)志著阿里AI從To B正式?jīng)_向To C戰(zhàn)場(chǎng)。
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這三場(chǎng)勝仗,藏著吳泳銘“先調(diào)研再亮劍”的行事風(fēng)格。
接手淘天集團(tuán)后,他沒(méi)盲目跟風(fēng),而是親自下場(chǎng)做深度市場(chǎng)調(diào)研,甚至拍了15分鐘視頻向內(nèi)部分享結(jié)論,最終敲定“全站推”廣告模式,讓商家按實(shí)際成交付費(fèi),既解決了轉(zhuǎn)化焦慮,又倒逼推薦算法升級(jí)。
推動(dòng)淘天與餓了么即時(shí)零售合作時(shí),他不搞復(fù)雜合并,而是直接打通供給入口,借著外賣(mài)大戰(zhàn)順勢(shì)發(fā)力,用最低成本實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。這種“不推翻1+6+N架構(gòu),只做局部精準(zhǔn)調(diào)整”的智慧,被內(nèi)部稱(chēng)為“吳氏效率”。吳泳銘在信里反復(fù)強(qiáng)調(diào)“阿里仍在創(chuàng)業(yè)”,這份清醒讓人佩服。
他沒(méi)沉溺過(guò)去的成績(jī),反而主動(dòng)“輕裝上陣”,清倉(cāng)銀泰、高鑫零售股權(quán),聚焦科技主業(yè)。
推動(dòng)內(nèi)網(wǎng)打通、重啟員工流動(dòng),讓組織更扁平化;甚至把千問(wèn)App交給夸克所在的智能信息事業(yè)群運(yùn)營(yíng),打破業(yè)務(wù)壁壘。
馬云去年多次現(xiàn)身定調(diào)AI戰(zhàn)略,吳泳銘則帶著“重新創(chuàng)業(yè)”的心態(tài),一邊抓短期業(yè)績(jī),一邊砸重金布局未來(lái),這種“既要又要”的平衡術(shù),正是阿里走出調(diào)整期的關(guān)鍵。網(wǎng)友的反應(yīng)既有贊嘆也有期待。
有人調(diào)侃“阿里終于不佛系了,這3800億是要和騰訊、OpenAI正面剛”;有人羨慕員工福利“連寵物毯都想到了,這歸屬感絕了。”
也有理性聲音提醒“低價(jià)補(bǔ)貼難持續(xù),AI賽道競(jìng)爭(zhēng)更激烈,后續(xù)還要看落地效果”。
但更多人被“26歲仍創(chuàng)業(yè)”的熱血打動(dòng),“比起躺在功勞簿上,這種主動(dòng)求變的勁兒才是大廠該有的樣子”。
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這封全員信,本質(zhì)上是阿里的“信心宣言”。
吳泳銘用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)證明,阿里能在AI浪潮和消費(fèi)變革中找準(zhǔn)節(jié)奏,用3800億豪賭未來(lái),用暖心福利穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)。
更用“不沉溺過(guò)去、不墨守成規(guī)”的創(chuàng)業(yè)心態(tài),給26歲的阿里注入新活力。
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