阿里巴巴CEO開年第一封全員信！信息量大到炸！阿里家書曝光！

?阿里開年第一封全員信，信息量大到炸！

CEO吳泳銘的2026新年“家書”剛曝光，#阿里三場大仗打得漂亮##吳泳銘3800億AI豪賭# 雙話題單日閱讀破9億。

信里既曬出淘寶閃購、高德掃街榜、千問App的硬核成績單，又拋出“26歲阿里仍在創(chuàng)業(yè)”的熱血宣言。

連馬年定制公仔、十年員工音樂會的暖心福利都藏著玄機(jī)，網(wǎng)友直呼“這哪是內(nèi)部信，分明是阿里的逆襲說明書”！最讓人振奮的，是吳泳銘底氣十足的“報捷”：過去一年三場關(guān)鍵戰(zhàn)役全告捷。

淘寶閃購堪稱“逆襲王炸”，全量上線后日訂單峰值沖到1.2億單，周日均8000萬單，3億月度買家數(shù)較4月暴漲200%，500億補(bǔ)貼直接掀起低價大戰(zhàn)，帶動雙11成交額創(chuàng)下四年來最佳增長，硬是在存量市場里撕開一道口子。

高德“掃街榜”更懂消費(fèi)者痛點(diǎn)，靠真實(shí)評價重塑線下服務(wù)信任鏈，讓商家專心經(jīng)營、用戶放心消費(fèi)，成為本地生活對抗美團(tuán)的“王牌”。

最驚艷的是千問App，公測一周下載量破千萬，23天月活飆至3000萬，成為全球增長最快的AI應(yīng)用，標(biāo)志著阿里AI從To B正式?jīng)_向To C戰(zhàn)場。

這三場勝仗，藏著吳泳銘“先調(diào)研再亮劍”的行事風(fēng)格。

接手淘天集團(tuán)后，他沒盲目跟風(fēng)，而是親自下場做深度市場調(diào)研，甚至拍了15分鐘視頻向內(nèi)部分享結(jié)論，最終敲定“全站推”廣告模式，讓商家按實(shí)際成交付費(fèi)，既解決了轉(zhuǎn)化焦慮，又倒逼推薦算法升級。

推動淘天與餓了么即時零售合作時，他不搞復(fù)雜合并，而是直接打通供給入口，借著外賣大戰(zhàn)順勢發(fā)力，用最低成本實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。這種“不推翻1+6+N架構(gòu)，只做局部精準(zhǔn)調(diào)整”的智慧，被內(nèi)部稱為“吳氏效率”。吳泳銘在信里反復(fù)強(qiáng)調(diào)“阿里仍在創(chuàng)業(yè)”，這份清醒讓人佩服。

他沒沉溺過去的成績，反而主動“輕裝上陣”，清倉銀泰、高鑫零售股權(quán)，聚焦科技主業(yè)。

推動內(nèi)網(wǎng)打通、重啟員工流動，讓組織更扁平化；甚至把千問App交給夸克所在的智能信息事業(yè)群運(yùn)營，打破業(yè)務(wù)壁壘。

馬云去年多次現(xiàn)身定調(diào)AI戰(zhàn)略，吳泳銘則帶著“重新創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)，一邊抓短期業(yè)績，一邊砸重金布局未來，這種“既要又要”的平衡術(shù)，正是阿里走出調(diào)整期的關(guān)鍵。網(wǎng)友的反應(yīng)既有贊嘆也有期待。

有人調(diào)侃“阿里終于不佛系了，這3800億是要和騰訊、OpenAI正面剛”；有人羨慕員工福利“連寵物毯都想到了，這歸屬感絕了。”

也有理性聲音提醒“低價補(bǔ)貼難持續(xù)，AI賽道競爭更激烈，后續(xù)還要看落地效果”。

但更多人被“26歲仍創(chuàng)業(yè)”的熱血打動，“比起躺在功勞簿上，這種主動求變的勁兒才是大廠該有的樣子”。

這封全員信，本質(zhì)上是阿里的“信心宣言”。

吳泳銘用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績證明，阿里能在AI浪潮和消費(fèi)變革中找準(zhǔn)節(jié)奏，用3800億豪賭未來，用暖心福利穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)。

更用“不沉溺過去、不墨守成規(guī)”的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，給26歲的阿里注入新活力。