2026巨量引擎漫劇生態大會圓桌實錄：爆款、變現、新生態，一次說透

初雪紛飛，2026 巨量引擎漫劇生態大會落下帷幕。

在最后一場圓桌會議中，在巨量引擎直客業務互動影視行業負責人萬立的主持下，巨量引擎直客業務行業與客戶運營負責人黃志發、巨量引擎內容消費行業商業產品負責人譚錦、抖音集團短劇版權中心內容合作負責人華越昇、火山引擎泛互聯網行業解決方案負責人江南、一魚 CEO 胡先鋒、友和聯合創始人 COO（首席運營官）艾神共同就漫劇行業趨勢與實戰經驗展開了深度分享。

萬立：讓我們再次用掌聲感謝剛才分享的同學和客戶。接下來我們來聊一聊第一個話題。很多人都說做漫劇很像創業，所以我想問問一路陪伴我們走來的友和的艾神與一魚的胡總，對這段旅程有什么樣的體驗？

胡先鋒：如果要說感受，這一年對我來說其實挺夢幻的。這一年我接觸了很多伙伴。大家都知道我是做游戲的，從大學畢業到現在十多年，經歷了端游、頁游、手游的整個過程。

我們的內容團隊是從游戲美術團隊中孵化出來的，我們從 2019 年到 2021 年做了三年漫畫。2021年，恰逢行業特殊時期，漫畫行業收入下滑很快，我們然后就無縫轉向了動態漫。

一路走來，感觸最深的是 2025 年 1 月，我們開始配合商業化團隊，把之前在平臺上表現較好的內容進行變現嘗試。

當時我信心很足，還從游戲部門調了兩名投手來負責。過程中特別感謝直客團隊的伙伴，他們從一開始就給我做了很多分析，提醒我得有專門的投手和投放團隊。

從 1 月到 5 月，雖然鏈路跑通了，內容也上了不少，但變現效果遠不如現在。那段時間其實很煎熬，甚至想過放棄，畢竟當時團隊只有 36 人。

今天我讓 HR 統計了一下，現在整個制作團隊加上投放運營，規模已經是當時的十倍。這對我來說本身就是一個巨大的挑戰。然后我們從 2025 年的 3、4 月份開始拉產能，也嘗試過一些走比較快的一些捷徑。

萬立：是哪些讓你更加堅定做這件事情？

胡先鋒：大概在6、7月份，我們新立項的內容數據開始起來了。無論是平臺表現還是投流效果，都明顯好轉?，F在我們后臺有 270 多家分銷商，其中表現最好的，單月能帶來近千萬流水，當然也有表現一般的。

整個過程起伏很大，但正是這些起伏，讓這一年的經歷格外深刻。

目前我們內部推行“AI+ 內容”戰略，積極借助 AI 技術推動從長視頻向短視頻的轉型。

早在去年，我們就開始對接一些 API 接口進行嘗試，中間也做過一些比較冒進的布局，后來在 6 月份左右對整體節奏做了調整和收縮。

萬立：說到六月份應該艾神也很有感觸，所以艾神有什么跟大家分享。

艾神：剛剛分享的時候，我臨時想了幾個詞，第一個是從新鮮探索期，然后是堅持期，再到下定決心的爆發，最后決定 all in 干，擁抱 AI。

字面上看可能很直接，但實際過程起伏很大。2025 年初到今年 7 月之前，整個大盤都比較低迷 —— 那時候流水做到 100 萬都算不錯，我們還開玩笑說：這樣下去行業可能起不來。

到了6、7月，數據開始突破 100 萬、200 萬，那時我們才覺得這個賽道有機會做起來，不過當時也沒敢太樂觀。而現在，整個大盤月流水已經超過 3000 萬，預計春節突破 4000 萬應該問題不大。

反正就對我來說的話，這幾個詞就代表我們整個公司對漫劇的一個嘗試到擁抱到積極的一個決定，它是公司的一個核心戰略。

譚錦：其實我可能是內部經歷波動最大的一個。漫劇表面上看來是今年爆發，實際上我們從去年 12 月就開始在內部嘗試了，當時我們自己研發 AI 工具，想把小說轉成漫劇，但那時候 AI 連畫面一致性這些基礎問題都還沒解決好。

到了 2024 年中，我們嘗試從長視頻平臺導流，那條路走得也很艱難。直到去年 9 月，我們開始拉著客戶一起。其實很長一段時間里，月收入連百萬都很難突破，平臺還自己出錢補貼過。

后來我們做了很多優化，比如變現能力提升，今年年中變現效率明顯上來了，再比如人群定向優化。這些基礎打好之后，等到漫劇真正爆發時，增長的速度就非常快了。

從 6、7 月突破 100 多萬后，增長就開始加速。我記得國慶前一天我們還在 400 多萬，假期結束就沖到了 1000 多萬，接著 2000 萬、3000 萬……速度越來越快。

可以說行業進入了爆發期，這個階段做起來就開心多了，畢竟上半年其實挺煎熬的。

萬立：我覺得今天很多的伙伴到場，對于我們未來對漫劇的判斷也有一些問題想問，第一個問題是整個平臺未來會有什么樣的一些舉措來保障整個行業更加穩定的去做發展？

華越昇：我們平臺策略的核心是確定性與增長性。確定性是指我們建立統一的中臺，支持一端接入、多端同步，幫助創作者清晰理解平臺政策，讓大家更專注于內容創作。

同時，提供內容保底機制，為優質創作者提供收益保障。增長性是指平臺將重點投入行業關鍵資源，例如故事源頭與 IP 開發，并與創作者合作推動資源共建。此外，整體增長建立在積極健康的價值觀基礎上，我們鼓勵創作者持續投入優質內容創新，借助平臺技術與效率優勢，共同推動短劇行業的持續升級。

譚錦：我們計劃從產品層面推動行業發展。一是通過個性化策略持續提升變現能力；二是融合廣告流量與交易流量，讓經營類業務，如短劇、漫劇受益；三是升級投放系統，強化 AI 素材能力；四是推出全新自動化投放產品 RY3，既能幫助成熟投手擴大流量，也能讓無經驗的客戶輕松使用。

在業務層面，我們會通過持續探索新機會來幫助大家實現穩定發展。從負責該業務以來，我們先后布局了小游戲、短劇和漫劇，未來也將積極拓展更多可能性，因為在變化中尋找機遇本身就是一種穩定。

我們正在探索三類新機會，并邀請客戶共建。

第一類新機會是利用 AI 技術，將文字、圖文、音頻，如圖書、播客、兒童讀物等轉化為可變現的視頻內容。目前已有團隊專門研究此類方向，例如將歷史內容視頻化并實現變現。

第二類新機會是 AI 互動鏈。這主要包含兩種應用場景。一是在用戶看完漫劇后，通過 AI 角色與之互動、陪伴，以延續體驗并激發消費；二是開發“無限流”漫劇或短劇，即在原作結束后，用戶可通過 AI 生成新劇集，或借助達人進行二次創作，實現內容的持續變現與分賬。

第三類新機會是跨業合作。我們鼓勵大家拓寬思路，探索漫劇與其他行業的結合，例如與飲料、電商，特別是游戲行業的聯動。

游戲中的虛擬形象可以改編為漫劇進行變現，其內容也能作為廣告素材進行投放，未來還可拓展互動劇情等玩法，想象空間巨大。

我們誠邀有想法、有能力的伙伴主動聯系我們，共同探索這些新機遇。

萬立：感謝兩位。剛剛聊天的時候也有伙伴關注，非真人漫劇越來越厲害之后是不是真的會對真人劇會有一些沖擊或者影響？我想問一下志發的想法。

黃志發：我的判斷是，真人劇的核心優勢在于其真實情感表達，短期內不會被替代，真人劇市場目前增長也更快。但如果真人劇質量不佳，其數據表現則可能被非真人劇超越。

長期來看，非真人劇在商業價值和規?；瘽摿ι暇邆浜艽蟮目商娲?，雖然一兩年內可能還不會撼動真人劇地位，但長遠來看其影響會逐漸影響。

真人劇未來將向精品化發展，這很考驗演員的演技，同時也會吸引更多從業者參與進來。而非真人劇在版權和技術發展方面擁有巨大的增長空間。

萬立：根據今年的趨勢預判，真人劇與非真人劇都將實現增長。所以我想問一下江南，你會怎么去判斷？因為確實火山引擎在目前的制作當中給了非常多的一些支持，所以在未來，你覺得AI 的這個能力在制度發展當中，趨勢會產生什么樣的變化？

江南：今年漫劇的爆發期，恰好與火山引擎豆包大模型的主力模型走向成熟并快速發展的階段相重合。大家可以看到，目前與我們做劇高度相關的語言、視覺理解、圖像生成及視頻生成等模型技術都已得到了顯著發展。

我們在去年 12 月和今年春節前持續發布了多版能力升級。隨著模型能力的不斷增強，首要趨勢是實現降本提效。

正如前面嘉賓分享中提到的，AI 現已經廣泛應用于漫劇生產的全鏈條：語言模型輔助 IP 開發、劇本創作及分鏡腳本生成；聲音模型處理人聲與背景音；視頻模型最終負責音畫合成與輸出。整體來看，技術正在深度滲透并優化每個環節。

隨著豆包大模型自主規劃能力的強化，未來的趨勢是模型不僅能自主思考，還能進行自我反思與優化。這種由模型主動規劃、而非完全依賴人工指令的方式，結合必要的人為介入，將大幅提升生成效率并有效降低成本。

此外，我們的路由模型能夠智能根據任務需求自動選擇性價比最高的模型版本，持續實現降本提效，這也對應火山引擎強調的“省”。

同時，我們更注重“好”的生成效果：在真人劇的創意場景，如動作、特效、運鏡設計中，AI 的表現已經能超越實拍，不斷突破想象上限。

而在漫劇領域，動態漫已較為成熟，精品內容仍需較多人工，但模型會通過持續學習，如理解科幻、玄幻風格和夸張效果來迭代優化，未來效果將越來越好。

萬立：所以隨著 AI 能力的持續升級，我們創作優質內容的門檻和難度將顯著降低？

江南：確實，我們常說“人間一年，AI 十年”，模型與產品的迭代速度極快，幾乎每隔一兩個月就有顯著進步，其發展前景是非常值得期待的。

最后一個趨勢是 Agent 工具的發展。目前，在劇本、圖像等環節已出現專用 Agent，但整體仍依賴較多人工干預，難以實現全鏈路自動化。

這主要是因為當前模型能力有限，例如在素材生成上“抽卡”（隨機生成）成功率不高，仍需人工篩選。

未來，隨著視覺模型等能力的強化，我們將致力于實現自動化“抽卡”并降低隨機性，從而打造出更完善、更智能的一體化工具。

萬立：接下來我們進入到第二部分的問題。我想從第三個問題開始問起來。如果低成本內容持續被用戶接受，它是否就擁有存在的價值？我想先聽聽越昇的看法。

華越昇：我們身處內容行業，創作思路主要分為兩類。第一類是依據用戶需求和市場偏好進行創作，第二類是基于自身能力，通過打造高品質內容來引領市場。

我認為兩類創作方式都值得借鑒。在真人短劇領域，我們有專門的團隊研究當前熱門品類，并系統規劃投入方向，區分穩妥型內容和值得冒險的創新內容。而在漫劇方面，我們看到很多頭部作品恰恰因為打破常規、超越用戶預期而獲得成功，它們往往突破了當時的行業天花板。

因此，針對漫劇當前的市場階段，我們不必聚焦于已有的成功模式，更應著眼于未來，主動突破行業天花板，為自己也為整個市場開拓更多空間與可能性。

譚錦：我認為是有價值的。內容成本的高低并不直接決定內容質量的好壞，甚至單純依靠視覺審美也無法完全評判內容優劣。內容的核心始終是用戶喜愛度，這首先取決于文本故事是否吸引人，其次才是視聽呈現的效果。

不同受眾有著不同的偏好，例如簡筆畫風格深受青少年喜愛，而“沙雕”題材則容易吸引 30 歲以上男性。無論是簡筆畫、沙雕，還是精品類內容如 AI 真人、優質 2D 動畫，都各有其受眾群體，值得鼓勵發展。

同時，我們也需要推動部分內容向更高形態演進，例如有聲書可向 2D 動畫升級，AI 真人解說可發展為 AI 真人演繹，這樣既能延續原有受眾基礎，也能實現品質提升。

萬立：所以從制片人的視角來看好內容這件事情，我們平臺可以給到客戶哪一些方向？

黃志發：從平臺中臺角度來看，我們確實會制定一些內容質量標準。但就流量運營而言，核心其實在于“用戶喜歡即合理”，平臺不會僅因內容制作精美就給予流量。

我們過去做優質素材，本質上是通過優化用戶體驗來換取更多流量，因為平臺流量雖大，但若體驗不佳，我們就會收緊推薦，避免劣質內容擴散。因此，我們關注內容質量，最終也是為了用戶體驗。

在實踐中，很難斷言“什么樣的內容一定能獲得流量”，但我們能夠判斷“什么樣的內容一定不行”，這可以通過一些基本標準來界定。

目前，在 AI 生成內容領域，由于新流量機制剛上線且確權機制尚不完善，我們還在探索相關規則。未來可能會提供更多基礎標準，例如在 AI 工具中加入“負面詞庫”等功能，幫助創作者規避風險。

需要明確的是，“高質量”與“跑量”并不等同。平臺所定義的“高質量”，本質上始終圍繞用戶體驗展開。

萬立：所以艾神包括胡總，你們接下來在內容布局這一塊，會往哪個方向放更多的人力和精力？

艾神：我們計劃在 2026 年將主要資源投入 AI 真人應用方向，預計投入占比超過 60%。其余 40% 將分配給精品漫劇、2D/3D 內容及互動影游等方向，具體布局也會根據市場變化和平臺政策動態調整。

此外，女頻內容是我們重點突破的方向。我們希望在女頻領域打造出爆款案例。

去年 8 月，我們曾將一部經典漫畫進行改編，其中一部作品數據表現突出，這讓我們看到了女頻內容的潛力。結合當前真人短劇市場男女受眾均衡的趨勢，我們判斷這一領域存在很大的發展機會。

萬立：漫劇在女頻這個維度上難度系數是比較高的，所以從你的視角來看，你覺得如果要攻克女頻的話，會選擇哪個關鍵詞？

胡先鋒：我覺得是持續吧。只要堅持，就一定能拿到結果。

萬立：我也在看人群的一些畫像，確實在漫劇女頻的還有很大的空間可以去做探索。接下來是扶持這一塊，大 IP 到底有沒有一些扶持？這里想問一下志發和越昇。

華越昇：IP 是我們一定會重點投入并系統化扶持的方向。從行業來看，IP 在內容生態中至關重要。例如數據顯示，目前真人短劇頭部作品中約 90% 改編自網文。

這并非因為只有網文改編才能成功，而是說明網文 IP 在故事性和市場接受度上已經過驗證，能夠為短劇、漫劇等內容形式提供穩定可靠的基礎支撐。

我們中臺今年將重點發力 IP 布局，主要包括兩方面。一是與番茄小說深化合作，持續推動網文創作。由于女頻網文至少需一年打磨，男頻更需要兩到三年，平臺會堅持投入與扶持。二是開放合作，聯動市場各類 IP 源頭，包括文字、出版及影視作品，為大家提供更豐富的改編資源。

黃志發：我理解的是扶持的核心在于三方面：文本質量、生產工具和內容團隊。要應對未來市場變化，必須預判行業走向。

當前 AI 能力的提升，意味著內容生產對人的依賴會降低，自動化操作與模型調用將成為關鍵生產力。因此，我更關注未來內容形態的變化方向，以及如何優化生產流程、獲取流量。

同時，我們需要關注像紅果這樣的平臺生態演進。許多影視劇市場在前期宣推和品質到位后，就能獲得大量自然流量。目前行業因風口和廣告助推而快速增長，但隨著市場精品化、平臺壯大，內容的豐富度和品質將顯著提升。

未來有望像小說行業一樣，涌現頭部爆款，形成依靠口碑傳播的自然流量生態，逐漸趨近于消費品電商平臺的成熟模式。

萬立：我們剛剛一直在說 AI 這個部分，所以我們自己作為官方來看，是否有適用的 AI 工具能夠給到創作者使用。

黃志發：我們在開發一款名為“巨量有戲”的漫劇生成平臺。用戶提供文字劇本后，可基本實現端到端自動生成，無需大量人工干預。因此，當前生成的內容品質以中低端為主，旨在覆蓋更廣泛的需求。

我們希望未來能吸引大量個人創作者與客戶提供劇本，通過平臺快速生成中低品質的劇集，降低創作門檻，推動內容規?；a。

萬立：這部分的產品更多是偏 C 端的？

黃志發：也不完全，這部分業務相對獨立，主要承接品質更高的內容需求。目前我們正與兩家客戶進行測試，已實現約 10 萬元的自然流水。

未來將逐步開放給更多客戶，但整體策略依然是從中低品質切入，逐步向上延伸。我們希望借此支持行業從業者將更多精力投入精品賽道，推動內容生態向更高品質發展。

萬立：后面兩個問題，我覺得可以一起看。第一個是整體在結算的流程當中，是否會有相應措施去優化。另外一個是當我們的供給越來越多之后，遇到的盜版或侵權上的場景越來越多，這部分平臺是否會有一些相應的策略。

華越昇：在結算方面，我們近期將進行兩項優化：一是對 IA（內容創收）部分進行獨立結算，以支持大家的經營規劃，二是優化產品與財務流程，將提現到賬周期縮短在 5 個工作日以內，甚至最快可達到 3 個工作日。這項功能將在下一階段正式推出。

關于盜版問題，平臺主要通過兩道審核機制進行管控。

第一道是前置審核。所有內容需通過中臺上傳，并要求提交版權材料。這是內容上架的前提。

第二道是持續監測與處理。內容上架后，平臺將進行 7×24 小時監測，主動發現并處理盜版侵權內容，包括下架、終止合作、賬戶管理等處罰措施。平臺對盜版零容忍，處理標準獨立且嚴格，無需等待法律判決即可依據內部規則采取措施。

同時，抖音社區也提供侵權投訴通道，形成雙重保護。近期漫劇領域盜版問題有所增加，平臺將持續加強版權保護，維護生態健康。

萬立：明白。最后一個問題是想問問志發，我們一直在說要做好的大 IP，所以在后面的一些品牌的合作當中，是否可以給大家一些指導。

黃志發：從品牌合作角度來看，非真人劇具有獨特優勢。非真人劇不受演員檔期或人設風險限制，能更好滿足品牌需求。例如，可為游戲《和平精英》定制軍事題材內容，或為 3C 品牌 Ulike 打造女頻向劇集，實現內容植入、番外聯名等多種合作形式，并進一步導流至品牌直播間或線下渠道。

而且，非真人劇更易打造和運營原創 IP，未來可圍繞熱門內容開發虛擬角色、衍生商品等，探索新型虛擬經濟模式。即使沒有真人明星，也能通過內容本身培育具有長期價值的 IP 生態。

總體而言，非真人劇為品牌提供了從內容定制到IP運營的更大想象空間，核心在于優質文本與可持續的內容策劃。

萬立：明白，感謝各位嘉賓的分享，今天正好杭州也飄了些雪，這是個好兆頭。所以最后也邀請每一位嘉賓對 2026 年的短劇漫劇給一些激勵。

譚錦：祝大家都能賺到錢，就這么簡單。

華越昇：希望大家能夠去勇攀內容上的高峰，做出更加讓人激動的內容。

黃志發：我希望大家能夠看到這個新機，抓住機會。想的人很多，做才是最牛的。

江南：希望漫劇玩家，能在漫劇和 AI 這兩個同時興起的賽道上疊加成為最核心的玩家。

胡先鋒：2026 年節節攀高節節升。

艾神：更多的新玩法，更多的新高峰，更多的新內容。

萬立：我覺得漫劇這條路并不會完全順利，一定會有很多的坎坷，也希望所有在這條旅程上的伙伴能夠享受這個過程。謝謝大家，這是我們今天全部的內容。

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