在對話中尋找超越競爭的生機

在對話中尋找超越競爭的生機

文||周忠應

AUTUMN TOURISM

一則看似尋常的企業交流資訊，實則映射出當下中國食品工業轉型升級浪潮中一個深刻而積極的趨勢。當原谷原麥與克明食品這兩家行業代表，超越簡單的商業往來，坐下來共同研磨“戰略管理體系”，研討“五看三定”、商業模式畫布等經典理論時，這幕場景所傳遞的，遠不止于一次成功的業務交流，而更似一縷穿越激烈競爭迷霧的理性之光。它提示我們，在存量競爭時代，企業間高層次的智慧交融與戰略共謀，正成為一種珍貴的發展“新動能”。（據2026年2月1日《陳克明食品》官方公眾號報道）

長期以來，尤其在快速消費品領域，同質化競爭、營銷戰、渠道爭奪是常態。然而，此次交流跳脫了戰術層面的短兵相接，直指戰略根本。雙方探討的“戰略解碼與落地”、“客戶價值創造”、“品牌差異化建設”，正是當前食品行業破解增長瓶頸、穿越周期的核心命題。面對消費結構演變與消費者主權崛起，單打獨斗、閉門造車的模式日益乏力。原谷原麥分享華為等企業的先進管理實踐，克明食品敞開自身經營場景，這種基于深度信任的知識共享與思維碰撞，意味著企業開始從“競爭邏輯”部分轉向“共生機理”，共同應對市場不確定性與系統性挑戰。

這種“共謀增長”的實踐，其可貴之處在于將抽象的“開放合作”理念，具象化為可操作的戰略方法論交流。它不同于簡單的產業鏈上下游協同，而是橫向同行間在思維范式與管理哲學層面的相互啟迪。它直面一個關鍵問題：當人口紅利漸退、流量成本高企，企業的持續增長究竟從何而來？答案或許正藏于這種通過提升組織戰略思維與系統管理能力，從而內生出的“韌性”與“進化力”之中。它不再僅僅依賴單個爆品或營銷奇招，而是試圖構建一個能持續感知市場、解碼趨勢并高效執行的“戰略管理體系”。

更重要的是，此舉為行業吹來一股清新的風氣。它表明，在有遠見的企業家看來，行業的健康發展與生態繁榮，與自身企業的長遠利益休戚相關。通過提升行業整體的戰略思維與經營管理水位，可以擴大市場的價值空間，最終讓所有專注價值創造的企業受益。這既是對“共同富裕”時代命題在企業層面的積極回應，也是一種超越零和博弈的商業智慧。

當然，一次研討會的光芒尚需經年累月的實踐淬煉方能恒久。戰略體系的構建非一日之功，其落地生根更需克服組織慣性與路徑依賴的挑戰。我們樂見此次交流成為一粒種子，期待兩家企業能將研討洞見轉化為切實的行動與成果，更期盼這種“引智聚勢、共謀增長”的模式能在更多企業間得到借鑒與推廣。

當企業學會在競爭中對話，在對話中共生，中國實體經濟的基底將因此而更加厚實與堅韌。這或許正是此次克明食品與原谷原麥戰略研討，留給業界最具深遠意味的啟示。

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