零跑年會啟示錄：別讓省下的飯錢，寒了員工的心

# 零跑年會啟示錄：別讓省下的飯錢，寒了員工的心
零跑汽車的年會最近成了車圈熱議話題。想象一下，大冷天里，幾千名員工被拉到工廠倉庫開年會，沒空調(diào)、廁所不夠用、連午飯都得自己帶干糧。這畫面，不知道的還以為是什么戶外生存挑戰(zhàn)，而不是一家知名車企的年終慶典。

這事兒看似是行政翻車，實(shí)則暴露了一個(gè)更根本的問題：當(dāng)一家公司把“降本增效”刻進(jìn)骨子里時(shí)，這把刀到底應(yīng)該揮向哪里？零跑創(chuàng)始人朱江明說用倉庫開年會有“成本意識”，這話沒錯(cuò)。但成本控制的底線，不應(yīng)該是員工最基本的體面和尊嚴(yán)。
年會就像一面鏡子，照出一家公司的真實(shí)文化。是真心感謝員工一年的辛苦，還是僅僅走個(gè)過場？當(dāng)員工在寒風(fēng)里啃著面包，聽著臺上可能都聽不清的宏大藍(lán)圖，他們感受到的恐怕不是歸屬感，而是深深的疏離。有員工直言“不如把錢省下來發(fā)紅包”，話雖直白，卻道出了許多人的心聲：真誠的尊重，比任何形式都重要。
朱江明深夜發(fā)內(nèi)部信道歉并承諾復(fù)盤優(yōu)化，這個(gè)態(tài)度是積極的第一步。但修補(bǔ)裂痕，遠(yuǎn)比承認(rèn)錯(cuò)誤要難。省下了一頓餐費(fèi)、一場酒店場租，可能付出的代價(jià)是團(tuán)隊(duì)凝聚力的消散和雇主品牌形象的折損。在競爭白熱化的新能源汽車行業(yè)，人才就是最核心的資產(chǎn)。今天能讓員工在年會上啃冷面包，明天又如何讓人相信，你會為了他們的發(fā)展而傾注資源？

企業(yè)的“成本意識”值得稱贊，但它不應(yīng)該成為忽視“人”的理由。真正的增效，是讓每一位創(chuàng)造價(jià)值的員工感到溫暖、受到尊重，從而迸發(fā)出更大的能量。希望零跑這次“渡劫”般的年會，能成為一個(gè)讓所有企業(yè)反思的案例：在追求星辰大海的路上，千萬別忘了照顧好和你一同出發(fā)的人。