鹵味行業正經歷深度洗牌,煌上煌、周黑鴨、絕味三大頭部品牌半年內關閉門店超5300家,其中絕味鴨脖單家凈關店超4000家,首次錄得年度虧損,引發市場對行業模式與消費趨勢的廣泛討論。
一、核心數據與業績分化
關店規模:2025年上半年,絕味、周黑鴨、煌上煌分別凈減少門店約4000家、600家、700家,總量超5300家。絕味門店數從2024年中的14969家銳減至10713家,收縮幅度最大。
業績對比:絕味食品:首次年度預虧1.6億–2.2億元,營收同比下降12%-15%,主因行業壓力、產能閑置及投資虧損。
周黑鴨:2025上半年凈利潤1.08億元,同比暴增228%,通過關閉低效門店優化結構。
煌上煌:2025年凈利潤預增73%-123%,達7000萬–9000萬元,聚焦高流量場景與性價比策略。
二、關店潮的深層原因
價格與消費脫節:單品價格飛漲(如鴨脖100元/公斤、素菜超20元/斤),消費者吐槽“5個鴨頭=1只活鴨”,性價比嚴重失衡。325
“反向顛勺”普遍:顧客要求20元分量被稱出50元,強買強賣引發信任危機。
行業結構性變化:替代品分流:預制菜、社區現制鹵味、量販零食(如王小鹵)以低價新鮮爭奪市場。
健康趨勢:高鹽重辣配方與低脂需求沖突,年輕人轉向低鹽短保產品。
擴張模式反噬:絕味“低門檻加盟”致管理失控,2024年因7億元裝修費未入賬被標“ST”,品控問題頻發(如菌落超標)。
加盟商生存壓力:月租金2萬元、總部抽成25%,日銷不足800元難以為繼。
三、行業轉型與突圍方向
戰略調整差異:周黑鴨、煌上煌主動關閉低效店,提升單店營收(周黑鴨關店后單店收入增14.3%)。
絕味陷入“收縮—效率更低—再收縮”惡性循環,加盟網絡密度下降削弱議價能力。1525
創新嘗試:場景拓展:煌上煌推8.9元熱鹵拌粉、23.9元一人食套餐,覆蓋正餐需求。
健康化與透明化:明檔廚房、低鹽配方重塑信任,周黑鴨線上銷售增18%。
供應鏈優化:壓縮中間成本(如冷鏈物流),避免終端高價與成本倒掛。
四、消費者選擇與市場啟示
自制替代興起:社交平臺“電飯煲鹵味”教程爆火,30元成本實現門店百元體驗。
資本反思:行業從“規模驅動”轉向“價值競爭”,需平衡價格與品質,避免“用上市錢補貼關店”的惡性循環。
結語:鹵味三巨頭的分化印證了消費理性回歸的必然性。當“高價刺客”遭遇“性價比審判”,唯有重構產品邏輯、重建用戶信任的品牌能穿越周期。
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