“百年老店”伊藤洋華堂告別北京，堅守成都

在繁華的北京街頭，曾經有一家充滿日式風情的超市——伊藤洋華堂，它如同一座精致的零售殿堂，自1998年扎根北京以來，便以高品質的商品和貼心的服務，成為都市人生活中不可或缺的一部分。其合資公司華糖洋華堂，更是承載著無數消費者的美好回憶，一度以9家門店的規模，編織起一張覆蓋城市各個角落的便利網絡。

然而，時代的浪潮總是無情地沖刷著一切。隨著電商的迅猛崛起，線上超市如雨后春筍般涌現，消費者足不出戶便能輕松購得所需商品。這種消費模式的轉變，如同一場突如其來的風暴，讓伊藤洋華堂的業績如秋葉般凋零。2024年度，華糖洋華堂的銷售額同比大幅減少24%，僅剩17億日元，這一數字甚至不足2015年度（240億日元）的十分之一。曾經熱鬧非凡的門店，如今也只剩下1家在孤獨地堅守。

與此同時，中國的通縮壓力也在不斷加大。2025年的消費者物價指數（CPI）同比增長0.0%，與上年持平，這是2009年以來的最低水平。物價難以上漲，使得伊藤洋華堂不得不與當地企業展開激烈的價格競爭，利潤空間被進一步壓縮。

面對如此嚴峻的形勢，伊藤洋華堂不得不做出艱難的決策。2025年9月，在其母公司的美國投資基金貝恩資本（Bain Capital）的主導下，公司開始對虧損業務進行全面整理。作為這一戰略的重要一環，伊藤洋華堂將負責北京門店運營的“華糖洋華堂”的90%股份出售給當地零售企業“北京新辰超市發展”，并簽訂了允許對方使用洋華堂品牌的授權合同。從此，北京門店的運營業務正式移交給當地企業，伊藤洋華堂自身則降低了參與度，僅保留品牌授權。

這一轉型并非一蹴而就。早在2024年10月，柒和伊控股（Seven & I Holdings）便成立了囊括洋華堂等非便利店業務的York Holdings。2025年9月，貝恩資本收購了York Holdings，洋華堂被納入該基金公司旗下。這一系列動作，標志著伊藤洋華堂正式開啟了業務重組的新篇章。

回顧伊藤洋華堂在中國市場的征程，可謂是一部跌宕起伏的奮斗史。1996年，公司率先進入四川省成都市，開啟了其在中國零售市場的探索之旅。1998年，北京首家門店的開業，更是讓公司迎來了發展的黃金時期。鼎盛時期，伊藤洋華堂在中國大陸共運營14家門店，成為眾多消費者心中的購物天堂。

然而，好景不長。隨著市場環境的變化和競爭的加劇，伊藤洋華堂的業績開始出現下滑。2024財年（截至2025年2月），公司最終虧損達337億日元。為了重建經營，伊藤洋華堂不得不推進結構性改革。2025年，公司關閉了成都的3家門店，將重心放在提升成都剩余6家門店的收益上。

在日本國內，伊藤洋華堂也正在進行從起家的綜合超市業務向食品超市的轉型。這一轉型戰略同樣延伸到了中國業務中。盈利性較低的中國業務成為結構改革的重點對象，公司希望通過優化商品結構、提升服務質量等方式，重新贏得消費者的青睞。

在競爭激烈的中國零售市場，其他日本企業也在積極探索適合本地需求的發展模式。運營優衣庫的迅銷集團在2025年9~11月的中國業務銷售額達到1911億日元，同比增加7%。該公司9月在京東開店，電商銷售的增長為在華業務作出了重要貢獻。而經營生活雜貨店“無印良品”的良品計劃公司，同期中國業務銷售額達到438億日元，同比增加27%。其護膚品等具有優勢的商品表現出色，通過開設賣場面積較大的門店，提高了單店銷售額。在日本人氣較高的護膚產品也實現了增長，該公司表示“強化營銷、電商戰略以及本地策劃的商品開發等舉措取得成效”。

這些成功案例為伊藤洋華堂提供了寶貴的借鑒。面對中日關系長期化帶來的不確定性，伊藤洋華堂相關人士表示：“目前尚未對消費造成影響。”這或許意味著，只要企業能夠緊跟市場變化，不斷調整戰略，就能夠在復雜多變的環境中找到生存和發展的空間。

如今，伊藤洋華堂正站在新的起點上，它能否在成都市場實現逆襲，重振昔日的輝煌，讓我們拭目以待。這場關于轉型與重生的故事，才剛剛開始……

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