
當(dāng)Greg Jackson第三次踏上中國的土地時,這位章魚能源(Octopus Energy)的創(chuàng)始人兼CEO表示此行只有三個目的:向世界講述中國新能源故事、采購中國光伏風(fēng)機(jī)電池、以及——最關(guān)鍵的一點——找中國伙伴,包括那些手握電網(wǎng)和電廠的“央國企”。
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在2026年初英國首相斯塔默訪華的高規(guī)格隨行團(tuán)中,Jackson的名字格外引人注目。不是政客,也不是傳統(tǒng)能源巨頭代表,而是一家成立僅十年、靠AI操作系統(tǒng)Kraken攪動全球能源市場的英國初創(chuàng)公司掌舵人。更令人意外的是,他毫不掩飾對與中國國有能源體系合作的渴望。
“我們正與包括發(fā)電企業(yè)、工業(yè)園區(qū)在內(nèi)的各類主體展開合作。”他在接受《零碳時代》專訪時直言。而當(dāng)被問及“外國公司如何與中國數(shù)據(jù)敏感的電網(wǎng)央企合作”時,他的回答干脆利落:“Kraken在設(shè)計之初就充分考慮了數(shù)據(jù)安全問題。所有數(shù)據(jù)都可以留在本國境內(nèi),在數(shù)據(jù)不出境的條件下完成全部優(yōu)化計算。”
Jackson是企業(yè)家,所以這顯然不是外交辭令,而是對其技術(shù)架構(gòu)的真實表達(dá)——Kraken,這個每天處理150億個數(shù)據(jù)點、服務(wù)全球7000萬賬戶的AI能源操作系統(tǒng),在中國的所有數(shù)據(jù)無需出境——這顯然是外資科技公司進(jìn)入中國電網(wǎng)或發(fā)電資產(chǎn)等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的最基本條件。
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Jackson很清楚自己面對的是什么。中國的電力系統(tǒng),絕大部分由央國企掌控;數(shù)據(jù)主權(quán),是紅線中的紅線。但他并不退縮,反而把這視為機(jī)會。“中國正在迅速成為一個主要由可再生能源驅(qū)動的電力系統(tǒng)……必然需要一套高度靈活、智能化的系統(tǒng)來管理。”他說,“而Kraken擅長的,正是通過預(yù)測精準(zhǔn)匹配供需。”
他甚至活學(xué)活用,以“陰陽”來比喻章魚能源與Kraken的關(guān)系:Kraken是“陰”,是底層操作系統(tǒng);章魚能源是“陽”,是跑在系統(tǒng)上的應(yīng)用。如今,他要把這個“陰”賣給中國的“陽”——那些正在試水虛擬電廠、參與電力現(xiàn)貨市場、建設(shè)零碳園區(qū)的央國企。
值得注意的是,章魚能源已邁出實質(zhì)一步:與保利資本和碧桂園創(chuàng)投孵化的碧澄能源成立合資公司“碧桐能源”,聚焦電力交易。雖未直接牽手電網(wǎng),但這一動作釋放明確信號——他們愿意通過本土化合資模式,嵌入中國能源生態(tài)。
Jackson對中國市場的理解也遠(yuǎn)超一般外企高管。他清楚中國以省為單位的電價機(jī)制,稱其“天然具備分區(qū)定價基礎(chǔ)”;他盛贊“零碳園區(qū)”政策“非常領(lǐng)先”,認(rèn)為“先在系統(tǒng)邊緣優(yōu)化”是中國智慧;他甚至知道中國電表數(shù)據(jù)采集頻率是“每15分鐘一次”。
更“接地氣”的是,他避開“競爭”,只談“大局”。“雖然獲得Kraken的客戶的確可能與章魚能源形成競爭,我們的真正對手是化石能源,”他說,“從大局來看,僅靠章魚能源一家公司無法推動電氣化進(jìn)程,但通過把Kraken的技術(shù)分享給其他公司,電氣化整體會更有競爭力。”也許在他眼中,EDF、意昂這些歐洲巨頭可以用Kraken,中國的“兩網(wǎng)五大”,為何不能?
當(dāng)然,現(xiàn)實挑戰(zhàn)仍在。能源領(lǐng)域付費鏈條長、決策慢,Jackson也提醒中國同行:“技術(shù)很重要,但前提是要有收入。必須想清楚誰為此付費。”這話既是對本土創(chuàng)業(yè)者的忠告,或許也是對自己團(tuán)隊的鞭策——畢竟,在中國,光有技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
但至少,這位英國“能源極客”已經(jīng)擺出了姿態(tài):尊重規(guī)則、擁抱合作、數(shù)據(jù)留中。他表示來中國是為了“學(xué)習(xí)”并“嫁接”。正如他所說:當(dāng)下的歐洲還在爭論新能源是否可靠,而中國的技術(shù)已經(jīng)完全可以實現(xiàn)。
現(xiàn)在的問題是:中國的央國企們,會接納這只帶著AI觸手的“章魚”嗎?
來源:零碳時代 NetZeroAge
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