騰訊、阿里、字節，又打起來了

出品丨花朵財經觀察（FF-Finance）

撰文丨華見

這兩天，你抽中“萬元小馬卡”了嗎？

嗯...幾千萬用戶，2天只抽出了25張，中獎絕緣體的小編是不抱任何幻想了。

就在剛剛，阿里千問APP宣布將于2月6日啟動“春節請客計劃”，投入30億元通過免單和現金紅包的形式，請全國人民體驗吃喝玩樂。

看這架勢，2026年的春節，中國互聯網圈估計要“殺瘋了”！

為了爭搶14億人口市場的AI入口，騰訊放出消息，在元寶將砸10億元現金紅包，搭配AI社交新玩法。

阿里那邊，因為往年“集五福”比較火嘛，所以就派出了AI健康助手“阿福”給大家發隱藏紅包。

而字節裝不都不裝了，直接燒錢把火山引擎送成央視春晚獨家AI云合作伙伴，最近靠服裝穿搭又莫名其妙火起來的豆包，這次要上線“AI同桌看春晚”跟大家互動。

這陣仗，真的有點像2014年春節，微信花了4個億，用紅包雨打敗阿里的那場經典商業戰役。

這一次，歷史會重演嗎？

PART.01

全局戰爭拉開序幕

換作以前，互聯網巨頭打架，頂多是某個賽道的局部博弈。比如電商大戰搶賣家，社交大戰拼用戶，支付大戰爭綁定。

但這次不一樣，是實打實的全局戰爭，賭的是未來十年的行業地位。

戰場早已不局限于C端APP，而是延伸到了算力、技術、入口、生態的每一個角落。

算力上，阿里計劃三年投入4800億元在AI基建，字節、騰訊手里的GPU規模都超10萬張；技術上，從大模型參數到多模態能力，再到智能體工具調用，各家都在死磕；入口上，不管是春晚流量，還是微信、抖音的天然優勢，都成了必爭之地；生態上，從C端用戶到B端企業，再到設備、政府端，形成了多維較量。

用行業里的話說，這就像“中途島戰役”，一旦輸了，可能就徹底淪為上一個時代的遺跡。沒有哪家敢掉以輕心，畢竟AI時代的操作系統級機會，就這一次。

那么，究竟誰能笑到最后？

AI大戰打起來之后，騰訊、阿里、字節這三家巨頭，完全是三種不同的打法。

沒有那么多復雜的門道，說白了就是：字節往死里沖，騰訊花錢保地盤，阿里慢慢搭生態，每一家都有自己的小算盤，也都有自己的難處。

（圖源：新京報AI研究院與 X signal）

字節是“猛沖型選手”，做事向來雷厲風行。核心思路特別簡單：把AI塞進所有產品，再借春晚的大流量砸認知，讓大家一想到AI就先想到豆包。

現在豆包月活快1.7億，每天調用超50萬億次，半年漲了兩倍多，勢頭特別猛。

技術上字節有個巧勁，別人的AI像“全科醫生”，啥都管卻又慢又費錢；字節的模型像“專家團隊”，問數學找數學專家，問做菜找廚師，響應快還省算力。

就靠這一點，它把AI塞進了所有產品：抖音里做特效、剪映里寫腳本、飛書里寫總結，還搞了豆包手機助手嵌進系統。

一邊靠抖音、今日頭條的流量喂數據，讓豆包越用越聰明；一邊把AI技術賣給企業賺錢，支撐普通用戶免費使用。

這次拿下春晚AI合作，字節就是想借著全國流量把AI入口認知打向千家萬戶，這波操作夠狠。

再看騰訊，明顯是“穩守型打法”，有點慌但腦子清醒。

馬化騰內部直言他們的AI基建“得推倒重來”，所以砸10億發紅包，根本不是搶新用戶，而是怕別人借春晚流量搶自己的老用戶。

騰訊最大的本錢是微信12億月活，這是別人搶不走的護城河。所以推出“元寶派”，把AI和社交綁在一起，群里有AI陪聊、能一起看視頻聽語音，本質就是守基本盤。

元寶如今嵌入了混元和DeepSeek兩個大模型。

為了打磨混元，騰訊接連引入頂尖青年AI人才，先是把OpenAI前研究員姚順雨收入麾下，后是拉來世界前2%科學家、WAIC云帆獎明日之星龐天宇加盟。

而在混元還沒成熟之際，就直接用別人的好技術（DeepSeek-R1模型）補短板，上線一周用戶漲了十倍。

根據不同口徑統計，元寶目前月活大概在3000萬-6000萬，排在豆包和DeepSeek之后。

即便如此，紅包能拉來下載，但如果元寶AI不夠聰明、答非所問，等紅包搶完，大家肯定會卸載，這就是騰訊最頭疼的事。

最后是阿里，它走的是“慢工出細活”路子，不慌不忙搭生態。它的想法和另外兩家不一樣，不想只做聊天AI，而是要讓自己的AI變成“水電煤”一樣的基礎設施，大家都離不開。

阿里的絕招是“開源”，把核心AI技術（千問大模型）免費給所有人用，現在全球下載量超7億次，不少開發者和企業都在用。還把使用門檻壓得極低，頂級AI模型只用4張普通顯卡就能運行，小公司也用得起。

產品上阿里玩“全家桶”，千問直接打通淘寶、支付寶、高德這些常用APP，跟它說“訂外賣”“買機票”，不用切換軟件就能搞定，真正做到“能辦事”而非“能聊天”。用戶用得越多，數據越多，千問越聰明，形成良性循環。

這就有種AI Agent的味道了。

不過，阿里的軟肋也很明顯：內部部門多、協同費勁；沒有微信、抖音那樣的超級流量入口，千問月活才1億，比豆包差一截；而且沒出爆款產品，大家覺得千問好用，卻不會特意惦記著用。

聊到這里，可能有人問，以前不都是說BAT嗎？百度呢？它不是砸了5個億紅包和北京臺春晚合作了么？

從數據來看，百度確實還在第一梯隊。

據《華爾街日報》報道，百度文心助手的月活躍用戶已突破2億，與字節的豆包、阿里的千問并列為國內三大AI超級入口。在QuestMobile的最新榜單中，百度App文心助手在“AI賽道用戶規模NO.1應用榜”中名列第一。

然而，競爭異常激烈。字節跳動（豆包）、騰訊（元寶）等憑借巨大的流量優勢，在日活數據上對百度形成了壓力。

最重要的一點是，其曾經引以為傲的搜索業務根基正在動搖。

用一位私募投資人的話來說：“百度現在的處境，根本沒有漸進式升級的余地，只能徹底重構自己，要么在 AI 時代重生，要么被時代徹底拋棄。”

PART.02

誰在裸泳？

2025年初，DeepSeek-R1開源推理模型橫空出世，改寫了AI行業競爭規則，上線月內日活破千萬反超豆包，也讓“開源VS自研”“短期迭代VS長期深耕”成為行業核心議題。

巨頭們的應對，盡顯其AI布局的真實實力。

騰訊反應敏捷，直面模型短板，果斷接入DeepSeek-R1并加碼GPU算力，借開源東風推動元寶躋身行業前三。

字節先嘗試短期微調追趕流量，收效不佳后迅速回歸基礎模型打磨，挖來原Google DeepMind副總裁吳永輝帶隊，押注長期技術壁壘。

阿里則憑借千問成熟的開源生態，成為沖擊最小的巨頭，提前搭建的技術護城河成效顯現。

這場AI大戰的本質，是模型能力、行業認知與生態整合的綜合較量。字節信奉“AI無處不在”，靠迭代與流量搶占心智；阿里主張“AI即基礎設施”，以開源綁定全場景；騰訊堅持“AI融入場景”，依托社交護城河滲透生活，三種認知對應不同布局路徑。

短期字節靠速度與流量領跑，中期騰訊若能將模型深度融入微信場景或可翻盤，長期勝負關鍵則在“模型-數據-場景”的正向循環，三家的核心基因各成籌碼。

在花朵財經看來，紅包只是用戶鉤子，熱度褪去后，用戶終將以“好不好用、能不能解決問題”投票。

2026年春節戰役，是AI行業從“流量爭奪”向“模型深耕+生態整合”轉型的開端。

未來十年，誰能夯實模型硬實力、深耕高頻場景，誰就能主導AI時代格局，這才是持久戰的核心邏輯。

*本文基于公開資料撰寫，僅作信息交流之用，不構成任何投資建議