董宇輝83.8三只老母雞，農(nóng)戶的出路在哪里？CPS模式就是破局的唯一正解

“當(dāng)董宇輝網(wǎng)紅直播以‘83.8三只老母雞’將養(yǎng)殖業(yè)拖入價(jià)格絞肉機(jī)時(shí)，一場(chǎng)針對(duì)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的降維打擊已經(jīng)來臨。農(nóng)戶的出路在哪里？寶媽的副業(yè)希望在哪里？我歷時(shí)十年磨一劍，首創(chuàng)的CPS模式，就是破局的唯一正解。”——孫洪鶴 一、 引言：我們正站在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的“諾曼底”時(shí)刻

各位鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的同行者、各位渴望兼顧家庭與事業(yè)的寶媽們、各位在田間地頭辛勤耕耘卻倍感無力的農(nóng)戶朋友們：

我是孫洪鶴。過去十年，我走遍了中國(guó)上百個(gè)縣鄉(xiāng)，親眼見證了太多的“豐收之痛”——山東壽光的菜農(nóng)，守著全國(guó)頂級(jí)的蔬菜，利潤(rùn)卻薄如蟬翼；云南普洱的茶農(nóng)，古樹茶被中間商以原料價(jià)收走，轉(zhuǎn)身包裝后價(jià)格飆升數(shù)十倍；陜西的果農(nóng)，面對(duì)掛滿枝頭的碩果，眼神里卻滿是滯銷的惶恐。

與此同時(shí)，在北京、上海、深圳的無數(shù)個(gè)燈火下，數(shù)以億計(jì)的寶媽們，一邊為孩子的餐桌安全焦慮不安，翻遍電商平臺(tái)卻難尋一份真正放心的食材；一邊又為自己被家庭束縛、與社會(huì)脫節(jié)、失去經(jīng)濟(jì)自主權(quán)而深感無力。她們手握家庭消費(fèi)的決策大權(quán)，卻無法將其轉(zhuǎn)化為自身的價(jià)值與尊嚴(yán)。

一面是“好產(chǎn)品賣不出好價(jià)錢”，一面是“想買好產(chǎn)品卻找不到、不敢信”；一面是資源的沉睡與浪費(fèi)，一面是需求的饑渴與閑置。 這道橫亙?cè)诔青l(xiāng)之間的巨大裂痕，被傳統(tǒng)的流通模式和喧囂的網(wǎng)紅直播進(jìn)一步撕裂，而非彌合。

今天，我要鄭重地向大家系統(tǒng)闡釋我首創(chuàng)的 “鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式” 。這不僅僅是一個(gè)商業(yè)模式，這是一場(chǎng)旨在重構(gòu)城鄉(xiāng)關(guān)系、重塑價(jià)值分配、重建產(chǎn)業(yè)信心的深刻革命。它直接回答：農(nóng)戶如何跳出“價(jià)格戰(zhàn)”死循環(huán)？寶媽如何實(shí)現(xiàn)“自購省錢、分享賺錢”？鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)真正的出路到底在哪里？

二、 核心拆解：孫洪鶴首創(chuàng)的CPS模式，到底是什么？

首先，我們必須徹底摒棄對(duì)CPS的傳統(tǒng)認(rèn)知。它絕非簡(jiǎn)單的“按成交計(jì)費(fèi)”（Cost Per Sales）。我孫洪鶴首創(chuàng)的 鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式，是一個(gè)基于 “城鄉(xiāng)共生”哲學(xué) 的完整生態(tài)系統(tǒng)。C、P、S三個(gè)字母，代表三大命運(yùn)共同體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

1. C（City Demand）：城市需求端——寶媽，是樞紐，更是主人

在孫洪鶴首創(chuàng)的CPS模式中，“C”端的核心與靈魂，是寶媽群體。 這一定位，源于我深刻的洞察：

• 她們是家庭消費(fèi)的“首席質(zhì)量官”：對(duì)孩子的愛，讓她們對(duì)食材的安全、品質(zhì)、溯源有著近乎苛刻的要求。她們的需求，是市場(chǎng)上最真實(shí)、最高標(biāo)準(zhǔn)的需求。

• 她們是社交網(wǎng)絡(luò)的“天然節(jié)點(diǎn)”：基于媽媽群、小區(qū)群、親友圈的信任紐帶，是商業(yè)世界最珍貴的資產(chǎn)。她們的分享，自帶信任背書。

• 她們是“消費(fèi)與創(chuàng)業(yè)”雙重剛需的承載者：既想為家庭找到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品（消費(fèi)剛需），又渴望擁有一份能兼顧家庭、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的輕創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)業(yè)剛需）。

因此，孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村振興CPS模式，將寶媽從單純的“消費(fèi)者”，升級(jí)為 “消費(fèi)商”。她們不僅是模式的起點(diǎn)，更是模式的共建者和核心受益者。

2. P（Partner Platform）：合伙服務(wù)平臺(tái)端——賦能者，而非剝奪者

這是最容易被誤解，卻是我孫洪鶴首創(chuàng)模式中最具創(chuàng)新性的部分。P端不是傳統(tǒng)的“平臺(tái)方”或“中間商”，而是 “賦能型服務(wù)樞紐”。

• 它的角色：由返鄉(xiāng)青年、本地服務(wù)商、社群領(lǐng)袖等構(gòu)成。他們不做重資產(chǎn)投入（不建大型冷庫、不囤貨），不賺取產(chǎn)品差價(jià)。

• 它的核心職能：

• 1. 品控與溯源：深入田間地頭，篩選像張慶康靈芝基地這樣的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈（S端），建立嚴(yán)格的品控標(biāo)準(zhǔn)和可視化溯源體系。

  2. 資源鏈接與培訓(xùn)：一端鏈接經(jīng)過認(rèn)證的S端產(chǎn)品，另一端組織、培訓(xùn)C端寶媽，為她們提供產(chǎn)品知識(shí)、素材內(nèi)容、銷售工具。

  3. 運(yùn)營(yíng)與服務(wù)：負(fù)責(zé)訂單匯集、物流協(xié)調(diào)、售后保障、傭金結(jié)算等所有服務(wù)環(huán)節(jié)，讓寶媽和農(nóng)戶只需專注自己最擅長(zhǎng)的事。

• 它的收益：僅從最終銷售額中抽取一個(gè)較低比例（通常10%-15%）的服務(wù)費(fèi)。P端的成功，完全依賴于C端和S端的成功，利益徹底綁定。

孫洪鶴強(qiáng)調(diào)： P端的存在，是為了消除信息不對(duì)稱，降低交易成本，提供專業(yè)服務(wù)，而不是在產(chǎn)業(yè)鏈中新增一個(gè)“剝削層”。這是與傳統(tǒng)電商平臺(tái)和批發(fā)商模式的本質(zhì)區(qū)別。

3. S（Supply Chain）：鄉(xiāng)村供應(yīng)鏈端——價(jià)值源頭，必須被尊重

S端是 孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式 的根基，包括種植戶、養(yǎng)殖戶、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)。

• 它的價(jià)值：提供安全、優(yōu)質(zhì)、可溯源的農(nóng)產(chǎn)品。我要求所有加入體系的S端，必須堅(jiān)守“原生態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)化、可溯源”三大底線。

• 它的角色升級(jí)：在CPS模式中，農(nóng)戶不再是產(chǎn)業(yè)鏈底端被動(dòng)的“原料提供者”，而是 “品牌共建人”和“價(jià)值共享者” 。他們的勞動(dòng)、他們的故事、他們的匠心，將通過P端的組織和C端的傳播，被直接傳遞到消費(fèi)者面前。

• 它的收益保障：通過訂單農(nóng)業(yè)（以銷定產(chǎn)）和溢價(jià)收購協(xié)議，獲得穩(wěn)定且高于傳統(tǒng)收購渠道的利潤(rùn)（通常能提升50%-200%）。利潤(rùn)的大頭回歸生產(chǎn)者。

孫洪鶴首創(chuàng)的CPS模式，其核心閉環(huán)在于： C端寶媽基于真實(shí)需求產(chǎn)生購買；P端服務(wù)者高效組織與賦能；S端生產(chǎn)者專注提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。成交后，三方按照事先約定的、透明公正的比例共享收益。 這是一種 “按效果付費(fèi)、利益深度綁定” 的共生關(guān)系。

三、 破局剛需：CPS如何解決寶媽“消費(fèi)+創(chuàng)業(yè)”兩大難題？ 難題一：想花少錢，買到真正優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品——如何實(shí)現(xiàn)“自購省錢”？

在傳統(tǒng)渠道或網(wǎng)紅直播間，寶媽們面臨的是 “品質(zhì)迷霧” 和 “價(jià)格陷阱”。

• 在孫洪鶴首創(chuàng)的CPS體系中，解決方案是：

• 1. 源頭直供，砍掉中間環(huán)節(jié)：產(chǎn)品從張慶康這樣的認(rèn)證基地直接發(fā)出，去除品牌溢價(jià)、多層代理、平臺(tái)扣點(diǎn)等所有中間成本。

  2. 品控前置，信任可視化：P端的核心工作就是嚴(yán)選供應(yīng)鏈，并通過短視頻、直播展示種植養(yǎng)殖全過程。寶媽看到的是真實(shí)，買到的是放心。

  3. 分銷權(quán)益，自購享優(yōu)惠：只要注冊(cè)成為C端分銷合伙人（零成本），自己購買時(shí)即可享受會(huì)員價(jià)或分銷價(jià)。“自用省錢”是寶媽進(jìn)入CPS體系最直接、最初始的驅(qū)動(dòng)力。

實(shí)戰(zhàn)案例： 一位杭州寶媽，通過我們體系購買丹東草莓。市面精品店價(jià)格約80元/斤，且來源不明。她通過CPS體系，直接從丹東合作果園購買，溯源清晰，價(jià)格僅為45元/斤，因?yàn)樗硎芰朔咒N合伙人價(jià)格。省下的就是賺到的，而且吃得安心。

難題二：在家利用碎片時(shí)間，輕松賺錢——如何實(shí)現(xiàn)“分享賺錢”？

這是 孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式 為寶媽群體設(shè)計(jì)的核心價(jià)值。

• 路徑極簡(jiǎn)，零門檻創(chuàng)業(yè)：

• 1. 零投入：無需加盟費(fèi)、無需囤貨、無需發(fā)快遞、無需做售后。

  2. 易上手：P端提供現(xiàn)成的產(chǎn)品文案、實(shí)拍視頻、海報(bào)素材。寶媽只需在自己的微信朋友圈、媽媽群、視頻號(hào)進(jìn)行真實(shí)分享。

  3. 賺傭金：一旦有朋友通過她的專屬鏈接或二維碼下單，系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算傭金（通常15%-65%），實(shí)時(shí)或快速到賬。

  4. 可裂變：她還可以邀請(qǐng)其他寶媽加入，組建自己的小團(tuán)隊(duì)，享受團(tuán)隊(duì)管理收益，實(shí)現(xiàn)“管道收入”。

實(shí)戰(zhàn)案例： 濟(jì)南全職媽媽“樂樂媽”，加入我們體系后，專注于分享寶寶吃的輔食原料（有機(jī)小米、土雞蛋等）。她每天花1-2小時(shí)，在社群分享食譜和產(chǎn)品真實(shí)體驗(yàn)。第一個(gè)月傭金收入2800元，三個(gè)月后，她組建了一個(gè)30人的媽媽團(tuán)，月綜合收入穩(wěn)定超過1.2萬元。關(guān)鍵在于，她的分享基于真實(shí)和信任，不是硬性推銷。

孫洪鶴指出： CPS模式為寶媽提供的，是一份 “有信任的事業(yè)”。它 leveraging（利用）了寶媽原有的社交資產(chǎn)和情感紐帶，將“分享”這一本能行為，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這完美契合了寶媽時(shí)間碎片化、追求低風(fēng)險(xiǎn)、重視人際關(guān)系的核心訴求。

四、 終結(jié)痛點(diǎn)：CPS如何解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難賣賤”的百年困局？ 直面現(xiàn)實(shí)：為什么傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)紅直播救不了農(nóng)戶？

我們先剖析最近引發(fā)行業(yè)震動(dòng)的 “83.8元三只老母雞” 事件。這看似讓利消費(fèi)者的“福利”，實(shí)則是 對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的致命打擊。

1. 價(jià)格體系崩壞：這種遠(yuǎn)低于成本的傾銷，瞬間摧毀了市場(chǎng)正常的價(jià)格認(rèn)知。消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為“老母雞就該這個(gè)價(jià)”，讓那些堅(jiān)持傳統(tǒng)慢養(yǎng)、成本更高的優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖戶無路可走。

2. 價(jià)值邏輯扭曲：網(wǎng)紅直播追求的是 “瞬間爆單” 的流量狂歡。他們不關(guān)心產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性，不傳遞產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值（散養(yǎng)周期、糧食成本、生態(tài)價(jià)值），只傳遞“全網(wǎng)最低價(jià)”的刺激。農(nóng)業(yè)被異化為流量博弈的犧牲品。

3. 農(nóng)戶利益被剝奪：在這種模式下，流量和利潤(rùn)高度集中于頭部網(wǎng)紅和平臺(tái)。農(nóng)戶為了上播，往往被迫接受極低的供貨價(jià)，甚至虧本賺吆喝，成為流量游戲的底層燃料。“豐產(chǎn)”可能帶來的是“絕收”。

孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式，從根子上與傳統(tǒng)模式劃清界限：

1. 價(jià)值邏輯：從“賣價(jià)格”到“賣價(jià)值”

• CPS模式不鼓勵(lì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。我們通過P端的溯源服務(wù)和C端的內(nèi)容創(chuàng)造，全力講述產(chǎn)品的真實(shí)故事：這是散養(yǎng)了200天的山林走地雞，吃的是糧食草蟲，喝的是山泉水。我們把成本透明化，將價(jià)值可視化。消費(fèi)者為這份 “確定性的好” 支付合理溢價(jià)，而非為“不確定的便宜”承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 利益分配：從“被剝削”到“做主人”

• 在 孫洪鶴首創(chuàng)的CPS模式 合同中，農(nóng)戶（S端）的供貨價(jià)是基于合理成本與利潤(rùn)的 “溢價(jià)收購價(jià)” 。例如，散養(yǎng)土雞的成本價(jià)可能是50元/斤，我們簽訂的保護(hù)性收購價(jià)可能是70元/斤。利潤(rùn)的大頭（產(chǎn)品售價(jià)的40%-50%）牢牢鎖定在農(nóng)戶手中。P端和C端分享的是 “服務(wù)與傳播創(chuàng)造的新增量?jī)r(jià)值”。

3. 銷售模式：從“賭行情”到“穩(wěn)訂單”

• CPS模式的核心是 “以銷定產(chǎn)” 和 “社群預(yù)售” 。在產(chǎn)品上市前，通過寶媽社群提前收集訂單。農(nóng)戶根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了零庫存、零滯銷。這種確定性，是農(nóng)業(yè)最寶貴的奢侈品。

具體實(shí)戰(zhàn)案例詳解——遼寧丹東藍(lán)莓合作社的翻身仗：

• 困境：過去，合作社的藍(lán)莓主要依賴批發(fā)商收購。收購價(jià)隨行就市，波動(dòng)極大，好年景也就20元/斤，且經(jīng)常被壓級(jí)壓價(jià)。大量利潤(rùn)被中間環(huán)節(jié)拿走。

• 接入孫洪鶴CPS模式：

• 1. 品控與溯源：我們指導(dǎo)合作社統(tǒng)一采摘標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)包裝，并為每一盒藍(lán)莓貼上溯源二維碼，記錄采摘時(shí)間、地塊、農(nóng)事記錄。

  2. 定價(jià)與訂單：我們與合作社簽訂協(xié)議，設(shè)定35元/斤的保底收購價(jià)（遠(yuǎn)高于批發(fā)價(jià)）。在藍(lán)莓成熟前1個(gè)月，通過全國(guó)寶媽分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)起預(yù)售。

  3. 傳播與銷售：寶媽們分發(fā)帶有溯源故事的素材。城市家庭被“清晨帶著露珠采摘”、“兒童可放心食用”的賣點(diǎn)打動(dòng)，預(yù)售即鎖定5萬斤訂單。

  4. 執(zhí)行與交付：合作社按訂單量精準(zhǔn)采摘，通過P端協(xié)調(diào)的冷鏈直發(fā)全國(guó)。消費(fèi)者48小時(shí)內(nèi)吃到新鮮藍(lán)莓。

結(jié)果：合作社收入同比增長(zhǎng)150%，社員畝均增收超4000元。更重要的是，他們建立了自己的品牌認(rèn)知，跳出了對(duì)批發(fā)商的絕對(duì)依賴。這就是孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式帶來的根本性改變：讓農(nóng)戶從價(jià)格的被動(dòng)接受者，變?yōu)閮r(jià)值的主動(dòng)定義者和分享者。

五、 終極對(duì)比：為什么說CPS是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的必然選擇？

讓我們將 孫洪鶴首創(chuàng)的CPS模式 與網(wǎng)紅直播模式進(jìn)行一場(chǎng)終極對(duì)決：

對(duì)比維度 網(wǎng)紅直播賣貨模式 孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式 核心邏輯

流量經(jīng)濟(jì)，追求GMV數(shù)字狂歡

生態(tài)經(jīng)濟(jì)，追求可持續(xù)價(jià)值共生 價(jià)值導(dǎo)向

強(qiáng)調(diào)“全網(wǎng)最低價(jià)”，制造價(jià)格焦慮

強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品真實(shí)價(jià)值”，建立品質(zhì)信任 利益分配 “兩頭哭，中間笑”

：農(nóng)戶微利，消費(fèi)者買廉質(zhì)產(chǎn)品，網(wǎng)紅/MCN/平臺(tái)賺大頭

“三方共贏”

農(nóng)戶獲合理利潤(rùn)（40%）寶媽賺服務(wù)傭金（30-50%）P端收服務(wù)費(fèi)（10%）

產(chǎn)業(yè)影響 破壞性：擊穿價(jià)格體系，損害產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展 建設(shè)性

：提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，助力品牌化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

用戶關(guān)系

一次性交易，弱連接，靠流量不斷拉新

終身服務(wù)，強(qiáng)信任，靠口碑持續(xù)復(fù)購與裂變 農(nóng)戶地位

產(chǎn)業(yè)鏈最底端，價(jià)格接受者，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者

價(jià)值創(chuàng)造源頭，品牌共建人，利益共享主體 可持續(xù)性

低，依賴持續(xù)燒錢買流量，模式脆弱

高，依賴內(nèi)生信任裂變與價(jià)值創(chuàng)造，模式穩(wěn)固

孫洪鶴論斷： 網(wǎng)紅直播對(duì)于鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，猶如“蝗蟲過境”，消耗的是產(chǎn)業(yè)根基；而 孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村振興CPS模式，則是“植樹造林”，培育的是生生不息的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

對(duì)于廣大種植戶、養(yǎng)殖戶而言，必須清醒認(rèn)識(shí)到：依附于流量平臺(tái)的模式，無法帶來尊嚴(yán)和長(zhǎng)遠(yuǎn)保障。 只有建立起一個(gè)以自身產(chǎn)品價(jià)值為核心，直接連接真實(shí)消費(fèi)者，并且利益深度綁定的共生體系，才能掌握自己的命運(yùn)。CPS，就是目前唯一被驗(yàn)證可行的路徑。

六、 展望未來：擁抱CPS，就是擁抱鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)十年

孫洪鶴首創(chuàng)的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式，已經(jīng)不再是理論構(gòu)想。它正在中國(guó)的廣袤鄉(xiāng)村遍地開花：鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的未來，不在于造出多少個(gè)曇花一現(xiàn)的“網(wǎng)紅爆款”，而在于培育出多少個(gè)像 “張慶康靈芝” 這樣有溫度、有故事、有忠誠(chéng)客戶群的 “口碑品牌”。

對(duì)于寶媽，CPS模式提供了一條兼顧家庭與事業(yè)、基于信任和分享的輕創(chuàng)業(yè)陽光大道。

對(duì)于農(nóng)戶，CPS模式提供了一個(gè)跳出價(jià)格戰(zhàn)泥潭、獲得尊嚴(yán)回報(bào)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的黃金通道。

對(duì)于鄉(xiāng)村，CPS模式注入了一股激活閑置資源、吸引人才返鄉(xiāng)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)能。

這場(chǎng)由 孫洪鶴首創(chuàng)并全力推動(dòng)的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式 革命，其本質(zhì)是 “人的解放” 和 “價(jià)值的回歸” 。它解放了寶媽的生產(chǎn)力，回歸了農(nóng)戶的勞動(dòng)價(jià)值。

我呼吁所有關(guān)注鄉(xiāng)村命運(yùn)、尋求個(gè)人突破的朋友：放下對(duì)舊模式的幻想，深刻理解并積極擁抱 孫洪鶴首創(chuàng)的CPS模式。這不僅是選擇一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，更是選擇站在正確的歷史一邊，共同參與構(gòu)建一個(gè) “城鄉(xiāng)共生、價(jià)值共享、利益共贏” 的美好未來。

道路已經(jīng)指明，工具已經(jīng)備好。現(xiàn)在，只差你的認(rèn)知與行動(dòng)。 讓我們一起，用CPS模式，重估鄉(xiāng)村的價(jià)值，重建城鄉(xiāng)的連接，重啟無數(shù)普通人財(cái)富與尊嚴(yán)的新篇章！

招募鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS創(chuàng)業(yè)者，重點(diǎn)免費(fèi)孵化城市寶媽群體，同時(shí)，招募全國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)注孫洪鶴視頻號(hào)私信回復(fù)CPS！或加微信sunhonghe0515（回復(fù)CPS）