強(qiáng)調(diào)責(zé)任，搞全鏈條，為啥效果并不是想像的那么好……

落實(shí)責(zé)任，搞全鏈條等，這些事情最近幾年強(qiáng)調(diào)的比較多，但可能效果并不是太好。

落實(shí)責(zé)任，全鏈條，核心的意思就是這事兒歸誰(shuí)干。通過(guò)對(duì)法律法規(guī)、三定方案以及有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話的梳理，好，最后就這么定了，這事兒歸你干了。

這里面的問(wèn)題，一是這個(gè)責(zé)任的劃分是否科學(xué)合理，這還是有爭(zhēng)議的；二是，這個(gè)責(zé)任劃分之后，要干的事兒是什么，怎么才能落地，這些不夠明確或者說(shuō)不夠科學(xué)。

消防的目標(biāo)，應(yīng)該是要避免大災(zāi)的，不能定位在不起火、不冒煙，所有隱患都清零。并且，要考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，要考慮執(zhí)行問(wèn)題，不能按理想化的狀態(tài)，為了不出事就提出1000個(gè)要求，標(biāo)準(zhǔn)還挺高，結(jié)果一個(gè)都沒(méi)落地。

抓責(zé)任分解并沒(méi)有錯(cuò)，責(zé)任分解之后，如何落實(shí)責(zé)任，優(yōu)先干什么事兒、干到什么程度，這些事兒可能不是1000件，而是3-5件，這樣才能有成效。

就像之前提出的消防安全兩個(gè)能力，這就是明確了要干什么事兒，如果堅(jiān)持干下去，效果就出來(lái)了。當(dāng)然，要與時(shí)俱進(jìn)，要結(jié)合實(shí)際，不同的單位有不同的事兒，比如醫(yī)院起火之后可能不是要疏散逃生，而是要注重初期滅火和防煙待援。

有時(shí)候，越是分責(zé)任，越是追究責(zé)任，越是搞得大家都有怨氣，都想躺平，都在應(yīng)付。所以，當(dāng)前的核心可能是：找出那件關(guān)鍵的事兒（能落地，能有效），然后再分責(zé)任，抓全鏈條的落實(shí)。

學(xué)習(xí)資料

靠山屯閑話

既往不戀，當(dāng)下不雜，

未來(lái)不迎，縱情向前。

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