深度揭秘｜汾水嗚咽，巨蠹伏法——山西焦煤原董事長武華太的１５年罪與罰

２０２６年１月２６日晚，山西人的朋友圈被一檔節目刷屏了。山西衛視播出的電視專題片《護航》第一集《利劍促發展》中，鏡頭前的武華太滿頭白發，老淚縱橫。這位曾經在山西煤炭界跺一腳地都要抖三抖的“焦煤一哥”，用顫抖的聲音懺悔：“害了家人，害了親屬，害了下屬，害了一大堆人……”

這聲遲來的懺悔，為他長達１５年的貪腐生涯畫上了句號。２０２６年１月，武華太因受賄罪、國有公司人員濫用職權罪，被判處有期徒刑１５年。從２００６年收下第一筆３０萬元現金，到２０２４年５月落馬，這位從西山礦務局西曲礦綜采二隊隊長一步步成長起來的正廳級干部，最終將自己釘在了國企腐敗的恥辱柱上。

一、第一滴血：華晉焦煤的“紙袋考驗”

２００６年６月，山西焦煤集團旗下的華晉焦煤有限責任公司迎來新任董事長。４７歲的武華太躊躇滿志，從西山煤電副總經理的位置上再進一步，執掌這家承載著山西煤炭資源整合重任的子公司。他或許沒想到，上任伊始，一場精心設計的“圍獵”已在等待。

浙江老板歐某來了。一番寒暄恭維后，歐某將一個看似普通的手提紙袋放在辦公桌上，匆匆離去。武華太打開紙袋，３０萬元現金赫然在目。

“這個錢在我辦公室放了好幾天我就沒敢動，一直想怎么退，怎么還給他。”武華太在懺悔書中回憶。那幾天，他經歷了激烈的思想斗爭。但歐某沒有再提這筆錢，仿佛什么都沒發生過。武華太的警惕心漸漸松弛，他開始自我安慰：“反正自己又沒違法，他主動給的，自己又沒問他要過。”

這一念之差，打開了潘多拉魔盒。此后，歐某借各種名義先后十多次送來數百萬元人民幣、歐元等財物。武華太的心理防線在“溫水煮青蛙”式的感情投資中徹底崩塌。

“我總覺得虧欠歐某，必須幫他辦事才能心安。所以對歐某提出的工程承攬、款項結算等方面的要求也是盡量滿足。”這句寫在懺悔書中的自白，道出了腐敗分子典型的心理異化軌跡——從最初的忐忑不安，到后來的心安理得，再到最后的主動效勞，權力與利益的交換邏輯一旦建立，便如潰堤之水，一發不可收拾。

二、圈子文化：把國企當成“私人領地”

２０１４年１月，武華太迎來仕途巔峰——出任山西焦煤集團有限責任公司黨委書記、董事長，正式成為這家世界５００強企業的“掌門人”。山西焦煤集團是山西省屬最大國企之一，煉焦煤產銷量居世界前列，掌握著巨大的資源配置權和人事任免權。

然而，武華太沒有把這份重托轉化為推動企業高質量發展的動力，反而將企業視為“私人領地”，把用人權當作“私器”，大搞“圈子文化”“山頭主義”。

當時，山西焦煤內部流傳著一條潛規則：“不跑不送、原地不動；又跑又送、提拔重用。”武華太將這句話演繹得淋漓盡致。他任人唯親，在職務調整中為他人謀取利益并收受財物，違規任用干部，甚至在職工錄用中為親屬“開綠燈”。

山西焦煤低碳技術公司原黨委委員、副總經理范文生就是典型案例。為感謝武華太在職務晉升中提供的幫助，范文生先后２４次送給武華太共計數百萬元。而范文生上位后，迅速與不法商人勾肩搭背，在煤炭購銷、職務晉升等方面為他人謀利，非法收受財物達上千萬元。買官者上位后變本加厲，形成觸目驚心的“貪腐接力”。

武華太在鏡頭前反思：“當時想就是我放心這個人交給這個人，放心了解他，這些人也感到和你關系不錯，甚至有些地方也可能成了一些人的自留地了，少數人把持。”

這種“圈子文化”嚴重污染了企業政治生態。山西焦煤銷售公司原黨委副書記、副董事長、總經理郭天剛，山西焦煤公路煤焦物流公司原黨委副書記、董事長、總經理楊社教，山西焦煤西山煤電原外部董事王壽賓等人，都是武華太的“得力心腹”。他們長期把持煤炭購銷、工程承攬等關鍵崗位，靠企吃企，大肆斂財，最終紛紛落馬。

三、來者不拒：２１名老板的“圍獵”清單

隨著權力增長，武華太的受賄行為越來越“放得開”。不挑事、不挑人，來者不拒、大小通吃——這是專案組對他受賄特征的精準畫像。

經查，武華太收受２１名私營企業主的現金、黃金、書畫等賄賂，涉案金額高達數千萬元。這些老板中，有求他承攬工程的，有求他結算款項的，有求他在煤炭資源整合中關照的。武華太將手中權力變現為明碼標價的商品，在工程承攬、款項結算、資源整合等領域為他人謀利，非法收受巨額財物。

２０１３年至２０２４年間，武華太借逢年過節之機，多次收受管理和服務對象購物卡、金條及禮金等，折合共計１６３萬余元。他還多次接受私營企業主安排，攜親友赴多地旅游，相關費用均由私營企業主支付。這些行為嚴重違反中央八項規定精神，且在黨的十八大后仍不收斂、不收手。

更令人警醒的是武華太對親屬的“關照”。他縱容、默許親屬利用本人職務影響謀取私利，違規擁有非上市公司股份。這種“一人得道、雞犬升天”的家族式腐敗，將公權力徹底異化為家族謀取私利的工具。

武華太在懺悔書中坦承：“老板只是盯著頭上的官帽，瞄著手中的權力，老板都是為‘利’而來，為‘利’而去。”這句遲來的醒悟，道出了權錢交易的本質。當權力失去監督，當原則讓位于人情，當底線被利益擊穿，“圍獵”者與被“圍獵”者便結成了利益共同體，最終一同墜入深淵。

四、兩次處分：警鐘敲不醒裝睡的人

頗具諷刺意味的是，武華太并非沒有收到過警示。在擔任山西焦煤集團董事長期間，他曾兩次被處分，卻未能懸崖勒馬。

第一次是２０１８年５月。時任山西焦煤集團副總經理兼汾西礦業集團黨委書記、董事長的王紹進，接受下屬邀請，與１０名中層干部在食堂聚餐飲酒，并公款外購價值５２００元的佛跳墻、魚翅和遼參等高檔菜肴。事后，為規避組織審查，王紹進召集參與聚餐人員統一口徑，隱瞞事實真相。山西省紀委監委認定，時任山西焦煤集團黨委書記、董事長武華太履行主體責任、監督責任不力，給予誡勉談話。

第二次是２０２２年７月。山西省通報第二輪中央生態環境保護督察移交問題追責問責情況，山西焦煤集團下屬斜溝煤礦對第一輪督察指出的問題整改落實不到位，長期違規生產、違法排污。按照干部管理權限，給予時任山西焦煤集團黨委書記、董事長武華太黨內嚴重警告處分。

兩次處分，兩次警鐘，卻未能敲醒這個“裝睡的人”。武華太非但沒有深刻反思、徹底整改，反而在違紀違法的道路上越走越遠。他干預插手下屬企業經營活動，濫用職權，給國家利益造成特別重大損失。這種對組織監督的漠視、對紀律規矩的踐踏，最終將他推向了萬劫不復的深淵。

五、里勾外連：１５年股權糾紛的國資守護戰

武華太案的查處，不僅揭開了其個人貪腐的黑幕，更牽出了山西焦煤集團系列腐敗案件，暴露出國有企業治理中的深層次問題。

２００９年，山西啟動煤炭資源整合，華晉焦煤作為整合主體，對一家民營煤企實施整合組建山西華晉吉寧煤業有限公司，暫定華晉焦煤持股５１％，自然人股東持股４９％。２００９年１１月，華晉焦煤將其所屬的王家嶺煤礦部分資源劃入后，該礦資源儲量由１８９７萬噸增至２．１６億噸，增長了１１倍多。

然而，這場資源整合卻陷入了長達１５年的股權糾紛。在山西焦煤集團系列腐敗案件查辦過程中，專案組循線深挖，查出華晉焦煤公司原總會計師張勇里勾外連，幫助自然人股東妄圖侵占混合所有制煤礦國有股權。

“這起案件，表面上看是股權糾紛，實質上是里勾外連，利益輸送之下，對國有資產的非法侵害。它暴露出一些混合所有制企業中，國有股東‘控股不控權’現象背后潛藏的重大風險隱患。”山西省紀委監委工作人員高博宇分析道。

專案組為華晉焦煤吉寧煤業公司股權比例糾紛案件終審判決提供了關鍵證據，成功解決長達１５年之久的股權糾紛，挽回巨額國有資產股權損失。這一戰果，是山西深化國企反腐、守護國資安全的生動注腳。

六、汾水嗚咽：從“焦煤一哥”到階下囚

２０２４年５月２５日，中央紀委國家監委網站發布消息，武華太涉嫌嚴重違紀違法，接受山西省紀委監委紀律審查和監察調查。此時，距離他２０１９年卸任山西焦煤集團董事長已過去５年。

２０２４年１１月２２日，武華太被開除黨籍。通報指出，他“理想信念喪失，紀法底線失守，對黨不忠誠不老實，對抗組織審查”，“嚴重違反黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律和工作紀律，構成嚴重職務違法并涉嫌受賄、國有公司人員濫用職權犯罪，且在黨的十八大后不收斂、不收手，性質嚴重，影響惡劣”。

２０２４年１２月１１日，山西省人民檢察院太原鐵路運輸分院依法對武華太作出逮捕決定。２０２５年３月，檢察機關以涉嫌受賄罪、國有公司人員濫用職權罪對武華太提起公訴。

２０２６年１月，武華太被判處有期徒刑１５年。從２００６年收下第一筆３０萬元，到２０２６年鋃鐺入獄，整整２０年；從第一次受賄到最終伏法，貪腐之路走了１５年。這１５年間，山西焦煤集團歷經四任董事長，其中三任落馬——白培中、任福耀、武華太，加上后來接任又落馬的王茂盛，這個世界５００強企業的“一把手”崗位竟成了“高危職位”。

武華太的墮落軌跡，是國企“一把手”腐敗的典型樣本：從基層技術骨干成長為高級管理人員，卻在權力巔峰迷失自我；從被動收受賄賂到主動大搞權錢交易，心理防線層層失守；從個人貪腐到帶壞一批干部，形成系統性腐敗；從接受誡勉談話到被開除黨籍，對組織監督置若罔聞。

“現在想起來就痛恨自己，悔恨。就因為這些問題，當然后悔了。但是世界上哪有后悔藥，只能承受了。”專題片中的武華太，白發蒼蒼，聲淚俱下。這悔恨的淚水，洗不去他犯下的罪行，卻足以警示后來者。

結語

武華太案再次證明，權力是把雙刃劍，用好了造福人民，用壞了禍國殃民。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國資國企領域的腐敗，不僅造成巨額經濟損失，更侵蝕黨的執政基礎，破壞政治生態，必須堅決查處、絕不姑息。

山西省紀委監委制作的《護航》專題片，通過武華太等典型案例，深刻剖析了國有企業中存在的權錢交易、圈子文化、國資監管失控失管等頑疾，彰顯了省委深化正風肅紀、堅決反腐懲惡，為全省經濟社會高質量發展清淤排障、保駕護航的堅定決心。

汾河之水奔流不息，焦煤爐火依舊通紅。武華太的落馬，不是山西焦煤集團反腐的終點，而是新征程的起點。２０２４年以來，山西焦煤集團共處理處分４０２人，其中有４１名各級“一把手”和領導班子成員受處分。這場刀刃向內的自我革命，正在重塑山西國企的政治生態，為高質量發展筑牢根基。

當權力失去監督，貪欲便如野草瘋長；當底線被利益擊穿，深淵便在腳下敞開。武華太用１５年的鐵窗生涯，為這句警世名言寫下了最沉重的注腳。

（本文事實依據：山西省紀委監委審查調查通報、黨紀政務處分通報；最高人民檢察院逮捕決定、公訴通報；山西省紀委監委２０２４年１２月２７日違反中央八項規定精神典型問題通報；電視專題片《護航》之《利劍促發展》公開報道內容。）