7所大學(xué)5年決算總收入超500億：誰在領(lǐng)跑，誰被悄悄甩開？

單看某一年份的經(jīng)費(fèi)決算，大學(xué)之間的差距好像不太大。但當(dāng)時(shí)間軸被拉長到五年，一個(gè)有明顯區(qū)別的畫面就逐漸顯現(xiàn)出來了。軟科匯總了近五年（2020—2024年）多數(shù)高校的年度決算收入情況，發(fā)現(xiàn)很多高校5年決算總經(jīng)費(fèi)在100億元以下，卻也有高校5年決算總經(jīng)費(fèi)超過1000億元。其中至少有7所高校，在五年時(shí)間里，決算總收入穩(wěn)定跨過500億元門檻。

五年500億，意味著平均每年有100億以上的可支配辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，這已經(jīng)不再是“條件不錯(cuò)”，而是進(jìn)入了頂尖研究型大學(xué)的基礎(chǔ)配置區(qū)間。

1）

高校經(jīng)費(fèi)分析常有一個(gè)誤區(qū)：過度關(guān)注某一年的“峰值”。事實(shí)上，真正決定一所大學(xué)持續(xù)推進(jìn)高水平建設(shè)的，不是某一年經(jīng)費(fèi)有多高，而是經(jīng)費(fèi)能否連續(xù)、穩(wěn)定地維持在高位區(qū)間。

五年總收入超過500億元，意味著在宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、財(cái)政結(jié)構(gòu)調(diào)整、科研政策變化的多重背景下，學(xué)校依然具備持續(xù)吸納資源、消化資源、轉(zhuǎn)化資源的能力。這背后是治理能力、項(xiàng)目承載能力和學(xué)術(shù)體系成熟度的綜合體現(xiàn)。

在這份近五年決算匯總中，清華大學(xué)以1245.87億元的總收入穩(wěn)居首位。緊隨其后的上海交通大學(xué)和浙江大學(xué)五年總收入都突破了850億元；北京大學(xué)以775.87億元位列國內(nèi)第四，與清華、北大、浙大、上交一起構(gòu)成了一個(gè)相對穩(wěn)定的頭部格局。不過即便放在這一高位區(qū)間內(nèi)，清華大學(xué)超千億元的經(jīng)費(fèi)體量仍然顯得格外突出。

排在北京大學(xué)之后的復(fù)旦大學(xué)，五年決算總收入為571.79億元，逼近600億關(guān)口。這個(gè)數(shù)字不張揚(yáng)卻極具含義。它說明復(fù)旦依然能夠通過醫(yī)學(xué)、生命科學(xué)、人文社科和基礎(chǔ)研究等多條路徑，穩(wěn)定構(gòu)建高強(qiáng)度經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)。

雖然500億“俱樂部”成員有一個(gè)顯著共性，它們幾乎都能夠同時(shí)運(yùn)行多條高成本賽道，包括大型科研裝置、國家級實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)學(xué)中心、工程平臺(tái)和高層次人才計(jì)劃，但不同的成員也呈現(xiàn)出了不同的特質(zhì)。比如中山大學(xué)和哈爾濱工業(yè)大學(xué)，前者受益于區(qū)域經(jīng)濟(jì)與醫(yī)學(xué)體系的雙重加持，后者則在重大工程、國防科研和大型項(xiàng)目上具備長期積累。可見，500億是一種“承載能力門檻”，能否跨過去，取決于學(xué)校是否擁有足夠成熟的學(xué)科體系，去持續(xù)消化大體量資源。

2）

與500億以上這個(gè)清晰的“頂端區(qū)間”相比，400億—500億之間就像是一段被低估的緩沖帶。像華中科技大學(xué)、山東大學(xué)、西安交通大學(xué)、東南大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等高校，在學(xué)術(shù)聲譽(yù)上已經(jīng)被廣泛認(rèn)可，只是在經(jīng)費(fèi)體量上依舊處于“是否能繼續(xù)向上突破”的關(guān)鍵階段。對它們來講，500億是決定能否長期參與頂級競爭的現(xiàn)實(shí)門檻。一旦連續(xù)數(shù)年無法跨越，學(xué)科推進(jìn)節(jié)奏、平臺(tái)建設(shè)速度，都會(huì)受到實(shí)質(zhì)性影響。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在這輪經(jīng)費(fèi)拉開的過程中，被甩開的不一定都是“弱校”。例如武漢大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、廈門大學(xué)，五年總收入已逼近或正在逼近400億。這些高校在社會(huì)聲譽(yù)、學(xué)科基礎(chǔ)和人才培養(yǎng)上都具有極強(qiáng)實(shí)力。

另外值得關(guān)注的是，深圳大學(xué)以333.08億元的五年總收入排在了非“雙一流”高校第一位，5年經(jīng)費(fèi)總額超過了華南理工大學(xué)、中南大學(xué)、北京師范大學(xué)等一眾“985”高校。還有像廣州大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)這樣的雙非地方院校，由于穩(wěn)定、持續(xù)的地方投入，經(jīng)費(fèi)實(shí)力充足，可以與很多部委管理的211高校相提并論。

高校之間的競爭，看上去是實(shí)力的比拼，實(shí)際上拼的是資源，是財(cái)政實(shí)力。經(jīng)費(fèi)的分層正在以一種幾乎不可逆的方式，把高校重新分層。未來十年，中國高校的分化，更多的會(huì)體現(xiàn)在哪些學(xué)校還能持續(xù)站在高強(qiáng)度投入的賽道上，哪些只能被迫放慢節(jié)奏。

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