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如果將公司中的大小主管比喻為大齒輪和小齒輪,那么老板是大齒輪,員工是小齒輪,
中層主管猶如帶動大小齒輪的傳動鏈條,非常重要。
如果傳動中鏈條出現丁點問題,可能就會導致整組齒輪停擺。
因此,管理很重要,那么如何判斷一個人是否具備管理能力呢?
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1、看一個人是否擁有大格局和整體觀
有些人工作后很快就走上基層主管崗位,他們雄心勃勃,非常努力,表現很好,執行力很強,任務完成也不錯。但當他到了中層崗位后,盡管做得很努力很辛苦,業績反而會往下走,要么苦苦支撐,要么被撒換掉。
我分析了很多這樣的人,發現他們有一定共同的問題,就是大局觀不夠。
大局觀指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題,能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。在職場上,這種大局觀可以理解為,“正確的理解上級的意圖和上級想要達到的預期效果,并能夠理解如何與其他部門一起合作完成一項任務”
具有大局觀的人,不僅能夠關注到具體如何執行的細節,更能站在管理者和領導者的角度重新審視一個任務,并能夠理解其他部門工作的情況,有很好的跨部門合作能力,從而推動一項任務的完成和解決。
缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻,但常常顧此失彼,對于公司和上級的戰略意圖,他們難于理解,要么簡單執行,要么曲解打折扣地執行
2、看一個人是否具有創設溝通平臺的能力。
現在的人們都能夠認識到人際交往中溝通的重要性,可是大家很少意識到,作為領導者,其實僅有和人打好交道的能力是不夠的。
在現在這個公司部門扁平化,項目復雜化的現代公司流程環境里,作為管理者,你面對的不僅僅是自己的一個部門,而是面臨著要和多個部門合作溝通完成任務。
而所謂構設溝通平臺的能力,簡單地說就是建立溝通的機制、渠道和制度,把各個部門合理的組織起來的能力
創設溝通平臺時,首先必須明白你的決定需要告知的對象,這些對象的鏈條有多長,現有渠道的弱點是什么,用什么方式可以打通,而且讓這種溝通成為一種機制。
比如,周會制度,晨會制度,聯席會議制度等,這些都是比較好的管理溝通平臺,這些創設的平臺和機制能夠讓項目在多個部門之間協調好工作,而這就是一個好的管理者所必須具備的能力
3、看一個人分配工作和資源的能力
管理其實很簡單,它只是需要做一個分配就好了,就是分配權力、責任和利益。但是需要特別強調的是,必須把權力、責任和利益等分,成為一個等邊三角形。在管理上出錯基本上都是沒有把這三樣東西分成等邊三角形。
很多管理者喜歡把權力、利益留下,把責任分出去;好一些的管理者把權力留下,把利益和責任一起分出去;也有管理者認為責任和權力以及利益都應該留在自己的手上,根本不做分配。
這些管理觀點都是非常錯誤的。管理是在責任的基礎上所做的行為選擇,如果是這樣的話,我們需要在界定責任的同時,配備合適的資源,并讓人們可以分享到管理所獲得的結果。因此,基于責任所做的權力和利益的分配,就是最合適的管理行為。
我強調把責任分下去,還有一個更重要的意義,就是只有分配責任,人才才會真正地被培養起來。沒有責任,人是無法真正激發出能力和熱情,也無法真正發揮他的作用。
唯有把責任分配下去,讓每一個成員承擔起他們的責任,管理才會發揮實際的功能,再加上我們給予和責任相適應的資源和分享,管理的效能就會發揮出來。
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⊙編輯:學習經營管理(微信號:MBA160)
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