
誰說年輕難當大任?在新的軍銜等級制度改革后,第82集團軍某旅首批本科畢業的6名少尉排長,已然扛起連隊主官大梁,在基層戰位上綻放青春鋒芒。這群年輕軍官何以快速成長、堪當重任?答案,藏在該旅黨委著眼部隊長遠發展,圍繞軍官 “選、育、用” 關鍵環節,打出的一套精準施策 “組合拳” 里 —— 以科學機制激活人才潛能,以精準培養鍛造強軍骨干,讓干部隊伍的活力充分迸發、戰力持續提升。
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打破論資排輩,搭建“賽馬場”
讓潛力新銳憑能出彩
年輕人才要脫穎而出,靠的是真本事,拼的是硬實力。為破除 “論資排輩” 的成長壁壘,該旅立起 “能者上、優者先” 的鮮明導向,創新出臺并固化 “排長、副連長綜合能力考核” 常態機制,為潛力新銳搭建起公平競爭的 “賽馬場”。
考核摒棄 “一考定音” 的片面評價方式,構建起涵蓋基礎體能、指揮技能、戰術素養、公文寫作、裝備操作、特情處置六大維度的年度動態評估體系,將實兵對抗檢驗、營連官兵民主評議、重大任務表現紀實全面納入考核范疇,全方位、多維度精準甄別人才。考核結果不僅是軍官晉升連隊主官的重要依據,更成為組織為人才精準 “畫像”、靶向培養的 “體檢單”。憑借這套科學的考核選拔機制,僅去年就有10 名優秀年輕軍官脫穎而出,躋身旅隊重點人才培養庫,為基層主官隊伍儲備了優質力量。
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深化跨界淬煉,設立“見習崗”
讓骨干人才復合成長
以往,部分優秀基層軍官存在經歷單一、視野受限的成長短板,制約能力提升。針對這一問題,該旅創新實施 “優秀排長機關輪流見習制度”,以 “跨界鍛煉” 破解成長瓶頸,讓基層干部在多崗位歷練中鍛造復合能力。
旅隊每季度從考核優異、發展潛力突出的排級軍官中精準遴選見習對象,安排其到作訓、偵察、組織、人力資源等機關核心科室,開展 3 個月的機關見習。制度設計之初便明確導向:見習不是 “打雜幫忙”,而是 “加壓鍛煉”,每名見習軍官必須完成 “參與一項中心工作、牽頭解決一個實際問題、形成一篇高質量見習總結” 的 “三個一” 指標,在實戰化任務中錘煉全局思維、提升綜合能力。“在機關見習的幾個月,最大的收獲是學會了從旅隊全局視角理解基層戰術行動,不僅清楚了‘怎么打’,更明白了‘為何打、如何統’。” 如今已任某連代理連長的徐加閔,談及機關見習的經歷感慨頗深。
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繪制成長圖譜,定制“路線圖”
讓人才培育精準滴灌
隨著人才培養舉措的深入推進,該旅黨委深刻認識到,人才培育唯有做到系統化、精細化,才能確保持續性、科學性。在廣泛調研基層需求、充分借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上,旅隊研究擬制并出臺《旅加強軍官隊伍建設措施》,這份被官兵親切稱為 “成長路線圖” 的制度文件,成為人才精準培養的重要遵循。
《措施》的核心要義在于 “分類施策、精準滴灌”,依據少尉到少校不同銜級、指揮與技術不同類別,明確了各階段軍官的能力模型和成長關鍵節點,讓人才培養有標可依、有徑可循。在此基礎上,旅機關結合軍官年度考核、見習表現和個人特長,為營連主官苗子、技術骨干等關鍵崗位后備人才 制訂個性化培養方案,精準對接人才成長需求與部隊建設需要。一名少尉排長循著規劃路徑,深耕專業領域、大膽革新戰法,快速成長為某步兵連獨當一面的 “領頭雁”,正是這套培養體系的生動實踐。
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“培養使用好年輕軍官,是部隊戰斗力持續生成的源頭活水。” 該旅領導表示,旅隊一系列人才培養舉措,核心是立起 “靠素質立身、憑實績進步” 的鮮明導向,推動人才培養的供給側精準對接備戰打仗的需求側。
如今,該旅干部隊伍活力迸發、干勁十足,潛心鉆研戰技、矢志練兵打贏、主動擔當作為的氛圍日益濃厚,一批批優秀年輕軍官在基層戰位上茁壯成長,一幅人才輩出、人盡其才、才盡其用的強軍生動畫卷,正在旅隊全面鋪展。
撰文:袁 雷、吳權順
攝影:陳天錦、王 森、賈志超
主辦單位:陸軍第八十二集團軍政治工作部
信息來源:忠誠號
總 編:李靜陽
編 審:齊 跡、田洪明、韓 成
值班編輯:魏 煒、羅天陽、伍開舟
聯系郵箱:jjtq82@qq.com

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