沒想到，獲國家級表彰才半個月，崔培軍因一特殊舉動再次口碑暴漲

作品聲明：個人觀點、僅供參考

前言

1月28日，河南礦山老板崔培軍又火了！獲國家級表彰才半個月，他因一筆特殊訂單再次霸榜熱搜！

36萬枚雞蛋，市場價不到6毛，他出價一塊錢，總價整整36萬，當天就打到了農戶卡上，這筆錢相當于老兩口過去三年的收入，把夫妻倆看傻了眼。

面對這筆看似虧本的買賣，很多人直呼看不懂。誰愿意多掏十幾萬買雞蛋？崔培軍這錢花得冤不冤？

編輯：AJY

天價訂單

這筆訂單的買家是崔培軍的河南礦山集團，賣家長垣的孫士學和郭軍瑞夫妻倆。

兩人年過半百才創業養雞，七年間為了還清200萬貸款，日子過得緊巴巴，以前一個蛋賣五毛六，一年收入不到十五萬。

而這次，36萬真金白銀直接砸進了卡里，沒有中間商賺差價，沒有拖欠，當天到賬。

你能想象那個畫面嗎？在充滿飼料味和雞鳴聲的雞舍里，兩口子盯著手機銀行短信，看了很久，直到眼眶發紅。這哪里是訂單，分明是救命稻草。

很多人替崔培軍算賬，覺得一塊錢一個蛋太貴，是“人傻錢多”。但崔培軍心里有一本明白賬：這對夫妻的雞蛋有“全國名特優新農產品”認證，喂生姜大蔥，零抗生素，是真正的好東西。

他跳過了批發市場和冷鏈環節的層層盤剝，直接把利潤留給農民。

這不僅是給員工籌備春節福利的“十全十美”大禮包，更是他對“好產品就該賣好價錢”這一樸素信念的堅持。這筆溢價，買的是品質，也是良心。

往事回溯

崔培軍之所以這么干，根源在他自己的經歷。他沒上過大學，14歲就揣著借來的35塊錢離開家，去山西大同下煤礦。

那時候的井下條件惡劣，漆黑缺氧，煤灰裹滿全身，每天都要面對塌方、瓦斯的風險，干最苦的體力活，拿最微薄的工錢。

后來他又轉做露天機械維修，夏天頂著烈日，冬天雙手凍腫，還要走街串巷賣眼鏡，為了偷師學技術受盡冷眼。

四年的底層掙扎，讓他嘗盡了饑寒交迫和尊嚴受挫的滋味。正是這段刻骨銘心的經歷，讓他對底層勞動者的艱辛有著超乎常人的感知。

這種感知力在他創業成功后，轉化為了極強的“共情能力”。他知道，勞動者要的不是施舍，而是那份辛苦錢能被尊重，是汗水能換來體面的生活。

這種心理機制貫穿了他的整個管理哲學。他給員工發福利，天冷發錢，天熱發錢，過節更是大手筆。甚至在巡廠發現員工加班，也會當場批評主管并逼著員工回家陪家人。

這不是作秀，這是因為他自己淋過雨，所以總想給別人撐把傘，他對慈善也是如此，設立助學基金20多年，資助了4800名大學生，但他有個雷打不動的規矩：只出第一年學費。

他說，幫人邁過坎就行，剩下的路要自己走，不能養成依賴。這種“有限慈善”看似冷酷，實則是最長久的善意，保護了受助者的尊嚴，也激發了他們的自立。

這種基于理性與克制的善良，比單純的濫發錢更難得，也更有力量。

反差對比

在不少企業糾結于如何降低成本、裁撤人員以求生存的當下，崔培軍的做法簡直是個異類。

2024年公司純利潤2.6億，他直接拿出1.7億現金分給員工。年會上，千萬現金堆在桌上，讓員工搞“數錢比賽”，數多少拿多少；甚至笑著說“100萬以下的麻煩去財務處領”，豪橫程度令人咋舌。

有人質疑這是不可持續的“自殺式”管理，但數據給出了響亮的耳光。

河南礦山的員工離職率長期低于行業平均水平，產品出口130多個國家，連續八年銷量全國第一。

事實證明，把員工當兄弟，員工才會把企業當家。這種高福利不僅沒有拖垮企業，反而構建了堅不可摧的護城河。

放眼全國，像崔培軍這樣“傻”的企業家并非孤例。胖東來的于東來，同樣用高薪資、高福利和極致的人性化管理，將超市做成了行業的“服務天花板”。

他們不追求短期利益的最大化，而是致力于構建有溫度、有凝聚力的企業生態。

這說明，“以人為本”從來不是一句空洞的口號，而是一種極具競爭力的商業智慧。在存量博弈的時代，通過壓榨成本獲利已是死路，唯有通過“利他”構建共生體，才能殺出重圍。

實際回響

這次買雞蛋的事情，崔培軍沒有拍宣傳片，也沒有發通稿，卻意外在短視頻平臺上自然走紅，播放量超過兩億次。這波流量是怎么來的？全是員工自己發的。

工人們收到裝滿“十全十美”禮盒的雞蛋，拍視頻上傳，字里行間都是發自內心的驕傲和暖意。

這種“零公關”的真實感，比任何精心設計的營銷都有穿透力。全網對崔培軍的好感度再度飆升，網友們紛紛留言表示支持。

更有意思的是，這件事的“溢出效應”正在顯現，孫士學夫婦的例子讓周邊的農戶看到了希望，不少鄰居開始翻舊筆記本，查找當年的有機認證材料，心里琢磨著要不要也跟著試試。

優質優價的市場信號一旦確立，自然會有人愿意深耕品質。

從社會影響來看，崔培軍的舉動為民營企業樹立了一個看得見、摸得著的榜樣。他用實際行動回應了國家“先富帶動后富”的號召，沒有喊響亮的口號，卻把每一分錢都花在了刀刃上。

這種模式不僅讓員工安心，讓農戶增收，更讓社會看到了商業溫情的一面。我們不需要太多裝模作樣的企業家，我們需要的是更多像崔培軍這樣，清醒、真誠、有擔當的行動派。

結語

崔培軍的“傻氣”，不是錢多燒的，而是他懂得比誰都清楚，人心才是最貴的資產。這種清醒，讓他站得再高也沒忘本，賺得再多也記得回饋。

這種“讓利于人”的模式若能被更多企業復制，比單純捐款更能推動社會向前，真正實現共同富裕。

如果是你，愿意為了“好東西”多付那四毛錢的差價嗎？這四毛錢買的是什么？