“現(xiàn)場擺著1600萬現(xiàn)金,100萬以下的,麻煩各位去財務(wù)處領(lǐng),別在這耽誤時間!”
這話要是從別的老板嘴里說出來,大概率會被罵“裝X”,但從河南礦山老板崔培軍嘴里說出來,底下員工就只剩歡呼了。
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每年年底,河南礦山的“撒錢現(xiàn)場”,都是網(wǎng)友必蹲的熱鬧。
現(xiàn)金堆成山,員工直接上手數(shù),比過年辦年貨還熱鬧。也難怪大家都喊他,“最懂打工人的老板”,沒有之一。
前陣子他剛拿了國家級表彰,本以為會低調(diào)歇陣子,結(jié)果才半個月,又憑著一件事沖上熱搜。
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最愛發(fā)錢的“老板”
現(xiàn)在的老板,要么吹自己是名牌大學(xué)畢業(yè),要么曬創(chuàng)業(yè)時的資源人脈。
可崔培軍不一樣,他最常說的是:“我沒讀過多少書,14歲就出來要飯似的打工,知道底層人有多難。”
事實上,他的苦,還真不是嘴上說說的。
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1965年,生在河南長垣鹽堿地的他,家里窮得叮當(dāng)響。
春天斷頓是常態(tài),挖葛根、捋樹葉填肚子,要是能吃上一口白面饅頭,那都是過年待遇。
有次放學(xué),他實在餓瘋了,偷摘了地里一把麥子,結(jié)果被看麥人抓住,又是打又是罵,麥子全被踩爛了。
這事他記了一輩子,后來發(fā)達了,見不得孩子挨餓,更見不得普通人受委屈。
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14歲那年,家里實在撐不下去,他輟學(xué)打工。
出門時身上就35塊錢,還是親戚鄰居你一塊我五毛湊的。
一開始走街串巷賣眼鏡,風(fēng)刮日曬不說,還總被人趕,常常一天下來,連碗熱湯面都買不起。
后來聽說修起重機能掙錢,他就去當(dāng)學(xué)徒,臟活累活全搶著干,手上的血泡破了又長,結(jié)痂后再磨破,硬生生練出一身手藝。
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從開小門市部,到北上包頭闖天下,再到創(chuàng)辦河南礦山,這20年他睡過車間地板,被客戶罵過“鄉(xiāng)巴佬”,也試過資金鏈斷裂。
但每次躲在角落里哭完,第二天就會接著給員工發(fā)工資。
可能就是苦日子過怕了,他發(fā)財后沒飄,反而定下一個“奇葩規(guī)矩”:企業(yè)掙一塊錢,八毛九分給員工。
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2024年公司凈賺2.6億,他直接拿1.7億出來發(fā)錢,比自己留的還多。
2025年春晚前的年會更夸張,幾十米長的桌子上,現(xiàn)金堆得跟小山似的,原本說發(fā)4000萬,他當(dāng)場拍板追加2000萬,連員工都懵了。
最有意思的是“數(shù)錢比賽”,員工分組,10分鐘內(nèi)數(shù)多少拿多少。
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2023年有個員工手速快,直接數(shù)走15.7萬,當(dāng)場笑得合不攏嘴。
平時的福利更接地氣:婦女節(jié)女員工發(fā)800塊現(xiàn)金,夏天高溫發(fā)500塊,連下雪天上班,都有200塊“防滑補貼”。
農(nóng)忙時員工要回家收麥,不僅不扣工資,還額外給1000塊,就怕員工分心。
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拿國家級表彰
今年1月6號,崔培軍在北京拿了,“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”,全國就32個人能拿到。
消息傳回來,有人在網(wǎng)上抬杠:“肯定是花錢買的表彰,老板的套路罷了。”
但了解他的人都笑了——崔培軍最不擅長的就是套路,他只會實打?qū)嵶鍪隆?/p>
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他常說:“員工跟著我干活,我不能讓他們的父母受委屈。” 從2013年開始,他每年都組織員工父母免費旅游。
2025年春天,直接包了77輛大巴車,拉著4000多個老人去江南玩了6天,吃喝住行全報銷。
有老人不好意思去,他就親自上門勸:“叔、姨,孩子們上班忙,沒時間陪你們,我替他們盡孝,你們就安心去玩!”
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出發(fā)那天,他站在大巴車旁,挨個給老人遞水,叮囑注意安全,那場面,比自家孩子送父母出門還貼心。
每年中秋節(jié),河南礦山的孝文化節(jié)更是熱鬧非凡,上千桌宴席擺得密密麻麻,員工、員工父母、周邊鄉(xiāng)親,來了快2萬人。
崔培軍不搞致辭那套虛的,連續(xù)兩天站在門口,給每個老人獻花、發(fā)600塊禮金,手都握紅了,臉上還笑著。
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他捐資助學(xué)也特有意思,不是那種簽個名、拍張照就走的形式。
2003年,一個考上鄭州大學(xué)的女孩來公司找工作,說沒錢交學(xué)費,他當(dāng)場就說:“學(xué)費我包了,每年5000,直到你畢業(yè)。”
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后來成立助學(xué)基金會,有次發(fā)現(xiàn)給學(xué)生的資助金少了1000,他當(dāng)場怒斥負責(zé)人:“馬上補上!少一分都不行,孩子們上學(xué)不能被錢難住!”
原本不足百萬的預(yù)算,硬生生追加到110萬。
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不曬榮譽不炒作
一般老板拿到國家級表彰,不得開個發(fā)布會、發(fā)幾篇通稿炫耀一下?
崔培軍倒好,領(lǐng)完獎悄悄回了河南,半個月沒動靜,大家還以為他在悶頭搞事業(yè),結(jié)果沒想到,他跑去鄉(xiāng)下收雞蛋、收蔬菜了。
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今年1月下旬,河南冷得刺骨,長垣周邊鄉(xiāng)村的農(nóng)戶愁壞了:雞蛋凍得沒法賣,蔬菜運不出去,眼看年關(guān)將至,錢還沒著落。
崔培軍聽說后,沒猶豫,直接讓后勤部門挨村挨戶去收,而且價格比市場價高20%。
有人勸他:“公司食堂哪用得了這么多?花高價收,這不虧了嗎?”
他擺了擺手:“農(nóng)戶冬天掙錢太難了,咱多花點錢,能讓他們過個安穩(wěn)年,虧點也值。”
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收來的雞蛋和蔬菜,一部分分給員工,一部分直接送到養(yǎng)老院和留守兒童之家,親手遞給老人和孩子。
沒拍多少照片,也沒發(fā)多少宣傳,還是網(wǎng)友偶然拍到,才爆了出來。
評論區(qū)瞬間炸了:“別的老板獲獎后,朋友圈天天曬榮譽,崔老板倒好,跑去幫農(nóng)民賣菜,太接地氣了!”
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“這才是真老板,不玩虛的,做事全在點子上”“之前還以為他撒錢是作秀,現(xiàn)在看來,是真善良”。
其實崔培軍早就習(xí)慣了被質(zhì)疑,之前有人罵他“高調(diào)撒錢,就是為了博眼球”,他從不辯解,該發(fā)錢發(fā)錢,該幫人幫人。
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他在采訪里說得特實在:“我是農(nóng)民的兒子,能有今天,全靠員工跟著我干,鄉(xiāng)親們幫襯我。
我沒什么文化,不懂什么企業(yè)文化,就知道誰對我好,我就對誰好,別人愛怎么說,隨他們?nèi)ァ!?/p>
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后記
很多人一聽“河南礦山”,就以為是開礦的大企業(yè),其實就是一家做起重機的民營企業(yè)。
2024年總產(chǎn)值103億,在全國算不上巨頭,甚至只能算中等規(guī)模。
崔培軍也不是什么傳奇企業(yè)家,沒讀過名牌大學(xué),沒什么過人的商業(yè)頭腦,甚至說話都帶著濃重的河南口音,不擅長講大道理,更不擅長炒作自己。
他這輩子就認一個理:苦日子里,有人幫一把,就能撐過去;現(xiàn)在自己日子好了,就多幫襯那些不容易的人。
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