辦世界杯，賺不賺錢？

我是大蘇。

今天看到廣州想申報足球世界杯的消息，并且要拉上大灣區一起玩。這消息一出，朋友圈立馬分成了兩派。一邊是狂歡派，激動得不行，終于可以在自家門口看到喜歡的球星大殺四方了。另一邊是嘲諷派，覺得國足都爛到根了，就算憑東道主身份、主場作戰進去，不也一樣是丟人現眼嗎？

更巧的是，今天剛好爆出陳戌源、李鐵等73人被終身禁“足”，13家俱樂部被罰的新聞。兩個極端消息撞在一起，網友想不吵翻天都難。

而作為財經博主，只想知道：拋開這些情緒和爭議，世界杯，到底是不是一門賺錢的生意？

國際足聯：穩賺不賠的“超級房東”

對國際足聯來說，世界杯就是一門百分之百、一本萬利的好生意。

它就像一個超級房東，把世界杯這個“黃金檔期”的轉播權、頂級贊助商席位打包賣出去，自己幾乎沒啥成本，坐等收錢。

賺了多少錢呢？看看獎金就知道了。

2026年美加墨世界杯，國際足聯準備拿出7.27億美元分給48支參賽隊。冠軍能拿5000萬美元，就算是最后一名，也有900萬美元，而且每隊還有150萬美元的備戰補貼，保底收入1050萬美元。

這獎金比2022年卡塔爾世界杯又漲了50%。國際足聯自己能賺多少？只能說：盆滿缽滿。

這下你明白國際足聯為什么極力擴軍（從32隊到48隊）、又為什么特別想讓中國參與進來了吧？就是看中中國巨大的市場和錢袋子。

國足自己踢不進去？沒關系，說服中國當主辦方，“抬也要把國足抬進去”，把中國市場徹底激活。

說到底，都是為了生意。

（大力神杯）

難算的賬，“十辦九虧”的承辦國

“房東”是穩賺不賠了，出錢出力的“承辦國”呢？這里的賬，太復雜了。

一個被廣泛認可的事實是：從單純的賽事收支來看，十有八九是“賠本”的。

直接上數據說話：

據西班牙媒體塞爾電臺（Cadena SER）在2023年發布的一篇深度分析，回顧過去10屆世界杯，有8屆在直接的經濟賬目上出現了虧損。 只有兩屆聲稱自己沒有虧錢：一屆是1986年的墨西哥，但其公布的賬目并不完整清晰；另一屆是2018年的俄羅斯，但其宣稱的利潤數字也備受外界質疑。

看到這里可能有人反駁：不對啊，我明明記得06年的德國也是賺錢的？

這就是問題關鍵所在——“盈利”的定義本身就充滿爭議。 我們常聽到的“賺錢”說法，往往指的并非賽事本身的直接利潤，而是包含了長期、間接的社會經濟效益。

看看近幾屆的情況：

從這張表里能看得很清楚：

1.即使是所謂的“盈利”，其直接賽事利潤與總投入相比也常常微不足道；

2.絕大多數承辦國，光靠賽事本身的收入，連成本都收不回來；

3.只有本身基礎設施發達、不需要大拆大建的國家，才能靠世界杯賺到真金白銀；

4.承辦國，更傾向算“綜合賬”，如卡塔爾。

如果你問“單靠世界杯賽事本身能不能賺錢？”，答案幾乎總是“不能”。

但如果你問“辦世界杯值不值得？”，答案因“國”而異。

（“燒錢”的卡塔爾世界杯開幕式）

為何“前赴后繼”燒錢？

辦世界杯貴在哪？

1.基建。這是最燒錢的。要新建或大規模改造符合國際標準的專業足球場，還要升級配套的交通、酒店、通訊設施。比如，廣州南沙在建的“大灣區體育中心”，光這一個項目投資就接近百億元。這還只是一個場館。如果真要辦世界杯，整個粵港澳大灣區的基建升級費用是天價。巴西為翻新和新建12個體育場就花了巨資；卡塔爾更夸張，為了一屆世界杯，幾乎新建了地鐵系統、機場和一座盧塞爾新城。這些錢，就像潑出去的水，是收不回來的沉沒成本。

2. 組織與安保。運營這么超大型的賽事，安保、服務、宣傳等等，每一項都是巨額開支。

為啥還要搶著辦？

這就是前面說的“綜合賬”了。承辦國看重的，是這幾樣“無形資產”：

1.國家形象：在全球幾十億觀眾面前亮相，是最頂級的國家形象廣告，能極大提升旅游吸引力和國際影響力；

2.經濟轉型：借世界杯的契機，推動城市基礎設施提前升級幾十年（比如交通網絡），這筆投資效益是長遠的；

3.產業帶動：能帶動體育、文旅、會展、甚至制造業等一系列產業發展。廣州的規劃里就提到，要打造“體育+商業+旅游+文化”的消費場景。

回應標題：對承辦國來說，辦世界杯在經濟上基本是個“虧本生意”，但在國家發展和戰略上，可能是一筆“劃算的投資”。

那么，廣州到底要不要申辦呢？

大蘇認為，大灣區申辦世界杯，硬件（整合現有場館）不是問題，戰略必要性才是關鍵。

從硬件基礎看，是有底子的。

除了廣州本身在建設廣州足球公園、大灣區體育中心，香港為2025年全運會新建的啟德體育園（投資約319億港元）也完全可以承接高級別賽事。整個粵港澳大灣區如果能協同起來，整合現有的和在建的場館資源，硬件上是有可能達標的。

但關鍵問題在于：有必要嗎？或者說，值得嗎？

如果目標是為了讓國足“露一次臉”，那代價實在過于高昂。

但如果將其視為推動整個粵港澳大灣區深度融合、基礎設施一體化、體育產業升級、國際形象躍升的一個戰略性支點，那它的意義就完全不同了。

如何把承辦世界杯從一個昂貴的“面子工程”，變成一筆真正惠及城市與市民的“長遠投資”，對執政者的考驗是巨大的。

（十五屆全運會開幕式）

如果一定要辦，請多傾聽民意

如果執政者經過慎重評估，決定要辦，那小民也有幾條建議：

1.能用的絕不新建：這是控制成本的核心。必須最大限度利用現有和已規劃的場館。比如全力用好南沙的大灣區體育中心、香港的啟德體育園，以及廣州為2025年全運會改造的場館。把新建場館的數量壓到最低；

2.規劃必須務實：別搞“奧運式”的宏大集中建設。賽事安排可以分散在大灣區“9+2”城市群里，用高鐵和城軌串聯起來。這樣既能分攤壓力，也能帶動區域均衡發展，賽后還不容易留下閑置的“白象工程”；

3.別折騰老百姓：籌備期要科學規劃，盡量減少對市民日常出行、工作的干擾。比賽期間的交通管制、安保措施，也要提前做好公眾溝通，爭取理解；

4.想好賽后怎么辦：從設計場館第一天，就要想好世界杯之后用來干什么。是給職業隊當主場？還是開放給市民健身？或是承接演唱會、展覽？可以參考深圳“春繭”的經驗，它運營不到一年就開始盈利，靠的就是多元化的活動。只有賽后能自己“造血”，這筆基建投資才不算浪費；

5.賺長期的“慢錢”：別只盯著比賽門票和啤酒錢。要通過世界杯，把粵港澳大灣區作為一個整體旅游目的地推銷出去，打造一批長期的體育文化IP（比如“灣區足球之旅”），把一次性的賽事，變成可持續的文旅資產。

（吉祥物“大灣雞”）

作為廣州市民，其實也樂得見頂級賽事在家門口舉辦。

但是，請精打細算、務實到底，讓它成為造福于民、提升區域競爭力的契機，別最終成為財政包袱、勞民傷財！