在中國車市轉型過程中,有一條被現實反復錘打出來的硬道理:沒規模,就等于沒有生路。
幾年前,年銷10萬輛就是新勢力們的生死線,是拼了命也要達到的目標。創維汽車的黃宏生說過,10萬輛是他能打平成本的底線;威馬的沈暉也說過“干不到10萬輛,根本活不下去。”過去十年冒出上百個新品牌,最后活下來的屈指可數,絕大多數都是卡在10萬輛這道坎上,悄無聲息地消失了。
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到了2026年,10萬輛的生死線早已不在話下。我們看零跑、小鵬、理想、小米、蔚來,
這些頭部新勢力早已把目標瞄向了50萬輛甚至更高。
換句話說,10萬輛這條線,對新勢力而言已經成了“過去式”。現在這個標準已經來到了50萬輛。達不到這個量級,即便賬面上還在出貨,也很難在研發、智能化、渠道和用戶運營上持續投入——因為賣得越多,虧得越狠,根本轉不動。
表面上,新勢力年銷量達到50萬輛規模,日子肯定是過得比較從容。但問題是,那些沒達到50萬輛的車企,也同樣酒照喝、馬照跑,日子也沒差到哪里去。
于是問題就來了:50萬輛真的是新勢力的安全線,還是新一輪軍備競賽的入場券?
50萬輛并非適合所有人
表面上看,零跑2025年交付近60萬輛、連續盈利,理想汽車連續11個季度盈利,其年交付量于2024年突破50萬輛。似乎驗證了50萬輛是安全線的邏輯。但細看之下,情況更加復雜。
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小鵬汽車全年交付42.9萬輛,同比增長126%,未實現整體盈利。高增長背后是G9、XNGP、AI大模型等巨額研發投入,單車利潤被嚴重稀釋;蔚來交付32.6萬輛,雖未達目標,但換電網絡已覆蓋全國、海外布局加速,虧損收窄,資本市場仍然看好;極氪、深藍等品牌通過細分市場耕耘,還有集團輸血穩住了陣腳。
這說明,50萬輛并非適合所有人的安全線,而是一種高成本模式下的生存門檻。如果你走的是全域自研、直營體系、高端智能路線(如小鵬、蔚來),那確實需要50萬輛才能攤薄高昂的固定成本;但如果你采用輕資產運營、聚焦下沉市場、依賴集團協同(如嵐圖背靠東風汽車、深藍依托長安汽車,極氪背靠吉利汽車),20萬輛也能活得很扎實。
更關鍵的是,市場的評判標準正在從“銷量規模”轉向“商業模式可持續性”。
零跑能盈利,不僅因為賣得多,更因它把技術反向賣給Stellantis,實現了技術變現;小米靠生態聯動和爆品策略,用40萬輛撬動千億市值;而某些勉強沖到30萬輛的品牌,若仍靠降價壓庫存,即便數字好看,也難逃“虛假繁榮”。
所以,真正的問題不是“有沒有達到50萬輛”,而是你的50萬輛,是靠真需求驅動的健康增長,還是靠補貼、壓庫而來的數字泡沫。
在這個意義上,50萬輛更像一面照妖鏡。
技術變現能力很重要
我們看零跑汽車。2025年它賣了快60萬輛車,表面看市場銷量可觀,但真正讓它連續三個季度盈利的關鍵因素是,它把自研的整車平臺和底盤技術輸出給Stellantis。僅直接技術授權,就帶來了8億的收入。這筆錢幾乎是凈賺,不用建廠、不用壓庫存,也不用跟對手拼價格。換句話說,就算零跑一年只賣30萬輛,只要技術能持續輸出,研發攤子照樣撐得住。
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小鵬也走了同一條路。它和大眾合作的新車要到2026年才下線,但合同早已經簽好。小鵬出技術,大眾負責生產銷售,利潤分成。這已經不是簡單的“幫人代工”,而是把自己的核心能力變成可復制的產品。一旦跑通,小鵬就不只是一家車企,還成為了供應商,還是聯合開發的那種。
這種變化背后,其實是整個行業的重心在轉移。燃油車時代,誰有工廠、誰控供應鏈,誰就說了算。但到了智能電動車時代,造車越來越像組裝積木,供應鏈齊全,分分鐘就能組裝一輛車出來。反倒是底層的東西,比如800V高壓平臺、中央計算架構、城市領航算法,電子電氣平臺成了稀缺資源。所以,真正的門檻不在生產線,而是在代碼和架構里。
于是,一種更輕的經營路徑出現了。有些車企先是保持一定規模的銷量以驗證技術,再通過對外授權把成本攤出去。這比硬沖50萬銷量規模聰明得多。沖銷量意味著壓經銷商、打價格戰、燒營銷,每一步都在流血;而技術授權是一次開發,持續收錢,現金流穩得多。
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當然,這條路也不是誰都能走。你得真有拿得出手的東西。這可不是簡單做個UI界面,也不是把供應商方案拼湊就能成事的,而是要具備大規模落地實力,且能讓國際大廠認可。目前來看,零跑、小鵬、還有華為,算是摸到了門。而那些只會堆配置、講故事的品牌,即便是市場規模再高,也遲早會被市場篩掉。
百姓評車
2026年的中國車市,規模是入場券,但不再是護身符。
當零跑牽手Stellantis,小鵬和大眾汽車合作,我們看到的是一種新的市場邏輯。因此,問題從來不是“要不要規模”,而是“靠什么撐起規模”。
在這里,筆者不是說銷量不重要,而是說只會賣車,沒有核心技術輸出,沒有用戶生態粘性,注定是不長久的。
未來,市場正在懲罰“只有銷量”的企業,同時獎勵那些“超越銷量”的價值創造者。
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