馬斯克性格的矛盾

馬斯克性格中既有極端理性的一面，也有極端感性的一面。一方面，馬斯克崇尚“第一性原理”這樣的理性思考方式。比如就像我們前面說(shuō)的，他會(huì)把火箭、電池等復(fù)雜問(wèn)題拆解到最基本的物理定律，用數(shù)據(jù)和邏輯做決策。另一方面，他又常常做出很多看起來(lái)非理性的決策。比如，2018年他在推特上說(shuō)要以每股420美元的價(jià)格將特斯拉私有化，結(jié)果引發(fā)SEC調(diào)查，他被迫辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，還被罰款2000萬(wàn)美元。再比如，他會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)，在推特上與批評(píng)者激烈爭(zhēng)吵，有時(shí)甚至人身攻擊。這種矛盾性格從哪里來(lái)？我在書(shū)里分析，這部分源于家庭影響。馬斯克的父親埃羅爾·馬斯克身上有很多矛盾特質(zhì)：既無(wú)賴又有魅力，既有工程師的縝密邏輯也有幻想家的異想天開(kāi)。馬斯克10-17歲與父親相處的7年像“開(kāi)盲盒”，父親情緒變化無(wú)常。這種性格矛盾，讓馬斯克在工作中變得極端難相處。

馬斯克的弟弟金巴爾，也是他第一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴，就曾說(shuō)：“我非常愛(ài)我的哥哥，但和他一起工作真的很費(fèi)勁。”還有曾經(jīng)，比爾·蓋茨被馬斯克正在做的事情吸引，想交朋友，但因無(wú)法容忍他的性格而不歡而散。甚至連馬斯克自己也承認(rèn)這個(gè)問(wèn)題。他曾經(jīng)說(shuō)：“我有時(shí)候是個(gè)混蛋，但我正在努力改善。”這種性格矛盾，既是馬斯克的優(yōu)勢(shì)，也是他的劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是，這讓他敢于挑戰(zhàn)不可能，敢于推倒那些“看不見(jiàn)的墻”。如果他完全理性，可能就不會(huì)去做那些看起來(lái)瘋狂的事情。劣勢(shì)就是，這讓他有時(shí)候會(huì)做出錯(cuò)誤判斷、過(guò)激行為、冒險(xiǎn)決策，我們總結(jié)一下，馬斯克方法的局限是：第一，這套方法只在特定領(lǐng)域有效。需要是有技術(shù)拐點(diǎn)的領(lǐng)域，有窗口期的領(lǐng)域，可以通過(guò)技術(shù)整合解決問(wèn)題的領(lǐng)域。第二，這套方法需要“天時(shí)地利人和”的配合。第三，即使是馬斯克，也會(huì)因?yàn)樾愿竦拿堋⑴袛嗟氖д`，做出錯(cuò)誤的決策。

第一，馬斯克為什么總能踩對(duì)點(diǎn)？因?yàn)樗莆樟俗R(shí)別“天時(shí)”和“地利”的能力。第二，他的方法是什么？三大能力：打閃電戰(zhàn)、讓整個(gè)行業(yè)為你打工、看見(jiàn)那堵看不見(jiàn)的墻。第三，這套方法有局限嗎？有。它會(huì)受到領(lǐng)域、條件的約束。那么，對(duì)我們普通人來(lái)說(shuō)，這套方法有什么啟示？我想，至少有三點(diǎn)啟示：第一，不要等待完美的條件。馬斯克的“打閃電戰(zhàn)”告訴我們，面對(duì)機(jī)會(huì)，不要等待更好的武器，而要多想想，怎么能用現(xiàn)有的資源，通過(guò)極致的整合和優(yōu)化，打出別人打不出的效果。當(dāng)你在工作中遇到難題，是不是也可以問(wèn)問(wèn)自己：我是在等待更好的條件，還是可以用現(xiàn)有資源打一場(chǎng)閃電戰(zhàn)？比如，你想學(xué)一門(mén)新技能，是等到有了充足的時(shí)間、完美的課程，還是現(xiàn)在就開(kāi)始，用現(xiàn)有的資源——網(wǎng)上能找到的課程、身邊的同事、手頭的項(xiàng)目——開(kāi)始學(xué)習(xí)？比如，你想創(chuàng)業(yè)，是等到有了足夠的資金、成熟的想法，還是現(xiàn)在就開(kāi)始驗(yàn)證你的想法，用最小的成本測(cè)試市場(chǎng)？

第二個(gè)啟示，主動(dòng)構(gòu)建你的生態(tài)圈。馬斯克的“讓整個(gè)行業(yè)為你打工”告訴我們，要主動(dòng)融入創(chuàng)新生態(tài)，讓更多人幫你。比如，你想提升寫(xiě)作能力，與其一個(gè)人練習(xí)，不如找到寫(xiě)作圈子，和其他寫(xiě)作者交流，互相點(diǎn)評(píng)作品。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，別人的反饋和建議，能讓你快速發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)。馬斯克為什么一定要去硅谷？因?yàn)槟抢镉凶蠲芗膭?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。你也可以問(wèn)問(wèn)自己：在我想做的領(lǐng)域里，哪里有最密集的人才網(wǎng)絡(luò)？我怎么融入進(jìn)去？

第三個(gè)啟示：敢于質(zhì)疑那些“理所當(dāng)然”，那些習(xí)以為常的認(rèn)知。就像馬斯克“看見(jiàn)那堵看不見(jiàn)的墻”一樣。當(dāng)你覺(jué)得某件事不可能，是不是可以問(wèn)問(wèn)自己：我是真的看清了問(wèn)題，還是被某堵看不見(jiàn)的墻擋住了？比如，你覺(jué)得“我沒(méi)有背景，進(jìn)不了大公司”，真的是這樣嗎？還是你可以用其他方式證明自己的能力？比如，你覺(jué)得“我們公司的流程就是這樣，改不了”，真的是這樣嗎？還是你可以從一個(gè)小的改進(jìn)開(kāi)始？

馬斯克問(wèn)的是：從物理原理上看，私人企業(yè)能不能做航天？答案是能。那為什么不做？你也可以問(wèn)：從基本原理上看，我想做的這件事能不能實(shí)現(xiàn)？如果能，那現(xiàn)在阻礙我的到底是什么？