馬斯克性格中既有極端理性的一面,也有極端感性的一面。一方面,馬斯克崇尚“第一性原理”這樣的理性思考方式。比如就像我們前面說(shuō)的,他會(huì)把火箭、電池等復(fù)雜問(wèn)題拆解到最基本的物理定律,用數(shù)據(jù)和邏輯做決策。另一方面,他又常常做出很多看起來(lái)非理性的決策。比如,2018年他在推特上說(shuō)要以每股420美元的價(jià)格將特斯拉私有化,結(jié)果引發(fā)SEC調(diào)查,他被迫辭去董事長(zhǎng)職務(wù),還被罰款2000萬(wàn)美元。再比如,他會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng),在推特上與批評(píng)者激烈爭(zhēng)吵,有時(shí)甚至人身攻擊。這種矛盾性格從哪里來(lái)?我在書(shū)里分析,這部分源于家庭影響。馬斯克的父親埃羅爾·馬斯克身上有很多矛盾特質(zhì):既無(wú)賴又有魅力,既有工程師的縝密邏輯也有幻想家的異想天開(kāi)。馬斯克10-17歲與父親相處的7年像“開(kāi)盲盒”,父親情緒變化無(wú)常。這種性格矛盾,讓馬斯克在工作中變得極端難相處。
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馬斯克的弟弟金巴爾,也是他第一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴,就曾說(shuō):“我非常愛(ài)我的哥哥,但和他一起工作真的很費(fèi)勁。”還有曾經(jīng),比爾·蓋茨被馬斯克正在做的事情吸引,想交朋友,但因無(wú)法容忍他的性格而不歡而散。甚至連馬斯克自己也承認(rèn)這個(gè)問(wèn)題。他曾經(jīng)說(shuō):“我有時(shí)候是個(gè)混蛋,但我正在努力改善。”這種性格矛盾,既是馬斯克的優(yōu)勢(shì),也是他的劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是,這讓他敢于挑戰(zhàn)不可能,敢于推倒那些“看不見(jiàn)的墻”。如果他完全理性,可能就不會(huì)去做那些看起來(lái)瘋狂的事情。劣勢(shì)就是,這讓他有時(shí)候會(huì)做出錯(cuò)誤判斷、過(guò)激行為、冒險(xiǎn)決策,我們總結(jié)一下,馬斯克方法的局限是:第一,這套方法只在特定領(lǐng)域有效。需要是有技術(shù)拐點(diǎn)的領(lǐng)域,有窗口期的領(lǐng)域,可以通過(guò)技術(shù)整合解決問(wèn)題的領(lǐng)域。第二,這套方法需要“天時(shí)地利人和”的配合。第三,即使是馬斯克,也會(huì)因?yàn)樾愿竦拿堋⑴袛嗟氖д`,做出錯(cuò)誤的決策。
第一,馬斯克為什么總能踩對(duì)點(diǎn)?因?yàn)樗莆樟俗R(shí)別“天時(shí)”和“地利”的能力。第二,他的方法是什么?三大能力:打閃電戰(zhàn)、讓整個(gè)行業(yè)為你打工、看見(jiàn)那堵看不見(jiàn)的墻。第三,這套方法有局限嗎?有。它會(huì)受到領(lǐng)域、條件的約束。那么,對(duì)我們普通人來(lái)說(shuō),這套方法有什么啟示?我想,至少有三點(diǎn)啟示:第一,不要等待完美的條件。馬斯克的“打閃電戰(zhàn)”告訴我們,面對(duì)機(jī)會(huì),不要等待更好的武器,而要多想想,怎么能用現(xiàn)有的資源,通過(guò)極致的整合和優(yōu)化,打出別人打不出的效果。當(dāng)你在工作中遇到難題,是不是也可以問(wèn)問(wèn)自己:我是在等待更好的條件,還是可以用現(xiàn)有資源打一場(chǎng)閃電戰(zhàn)?比如,你想學(xué)一門(mén)新技能,是等到有了充足的時(shí)間、完美的課程,還是現(xiàn)在就開(kāi)始,用現(xiàn)有的資源——網(wǎng)上能找到的課程、身邊的同事、手頭的項(xiàng)目——開(kāi)始學(xué)習(xí)?比如,你想創(chuàng)業(yè),是等到有了足夠的資金、成熟的想法,還是現(xiàn)在就開(kāi)始驗(yàn)證你的想法,用最小的成本測(cè)試市場(chǎng)?
第二個(gè)啟示,主動(dòng)構(gòu)建你的生態(tài)圈。馬斯克的“讓整個(gè)行業(yè)為你打工”告訴我們,要主動(dòng)融入創(chuàng)新生態(tài),讓更多人幫你。比如,你想提升寫(xiě)作能力,與其一個(gè)人練習(xí),不如找到寫(xiě)作圈子,和其他寫(xiě)作者交流,互相點(diǎn)評(píng)作品。你會(huì)發(fā)現(xiàn),別人的反饋和建議,能讓你快速發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)。馬斯克為什么一定要去硅谷?因?yàn)槟抢镉凶蠲芗膭?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。你也可以問(wèn)問(wèn)自己:在我想做的領(lǐng)域里,哪里有最密集的人才網(wǎng)絡(luò)?我怎么融入進(jìn)去?
第三個(gè)啟示:敢于質(zhì)疑那些“理所當(dāng)然”,那些習(xí)以為常的認(rèn)知。就像馬斯克“看見(jiàn)那堵看不見(jiàn)的墻”一樣。當(dāng)你覺(jué)得某件事不可能,是不是可以問(wèn)問(wèn)自己:我是真的看清了問(wèn)題,還是被某堵看不見(jiàn)的墻擋住了?比如,你覺(jué)得“我沒(méi)有背景,進(jìn)不了大公司”,真的是這樣嗎?還是你可以用其他方式證明自己的能力?比如,你覺(jué)得“我們公司的流程就是這樣,改不了”,真的是這樣嗎?還是你可以從一個(gè)小的改進(jìn)開(kāi)始?
馬斯克問(wèn)的是:從物理原理上看,私人企業(yè)能不能做航天?答案是能。那為什么不做?你也可以問(wèn):從基本原理上看,我想做的這件事能不能實(shí)現(xiàn)?如果能,那現(xiàn)在阻礙我的到底是什么?
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