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一面是年銷75億的國貨頂流,一面是產品被央視曝光檢出化妝品禁用成分EGF——這戲劇性的反差,讓曾經風光無限的知名品牌韓束瞬間跌入信任深淵。近期,《經濟半小時》披露韓束兩款熱銷面膜分別檢出0.07pg/g和3.21pg/g的EGF(表皮生長因子),而該成分早在2019年就被國家明令禁止用于普通化妝品。
面對輿論風暴,韓束火速下架涉事產品,并曬出2025年11月上海藥監局的檢測報告堅稱“從未添加”,但消費者并不買賬:母公司上美股份股價單日暴跌超33%,創始人呂義雄甚至在朋友圈含淚喊冤,聲稱“不要在我清白的前提下摧毀我的夢想”。可問題是,這真的是“冤案”嗎?知名打假人王海早在2024年10月就已公開舉報韓束違規,更早前品牌還因未標注防腐劑等問題被監管部門點名——所謂“偶然事件”,不過是長期隱患的集中爆發。
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回溯韓束的崛起之路,堪稱一部精準踩中時代紅利的教科書:從電視購物霸屏《非誠勿擾》,到微商時代“40天賣1個億”,再到抖音時代靠短劇+自播矩陣狂攬33.4億、全年GMV逼近75億,穩坐平臺美妝頭把交椅。它深諳流量密碼——投資姜十七等頭部短劇IP,用劇情植入完成種草閉環;打造“紅蠻腰”套裝,以399元穩定定價策略消除用戶比價焦慮;甚至放棄大促,用贈品堆滿14件套,直擊消費者“占便宜”心理。
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然而,每賣出100元產品,就有58元砸向營銷,而研發投入僅占2.6%,這一數字不僅遠低于國際巨頭歐萊雅的30%營銷占比,甚至在國貨陣營中也屬墊底水平。當同行如珀萊雅、貝泰妮都在加碼科研時,韓束卻把實驗室預算換成了直播間主播的提成和明星代言費。燒錢換增長的模式看似高效,實則脆弱得像一層薄冰——一旦流量成本攀升或監管收緊,整個商業大廈便搖搖欲墜。
更值得警惕的是,韓束并非沒有意識到危機。近年來它高調宣布“科技國貨”戰略,投入3億元建全球研發中心,在法國設實驗室,還推出所謂“X肽”復合抗老成分,試圖用技術敘事扭轉形象。2025年更請來王嘉爾擔任全球代言人,海外布局也鋪向東南亞、中東乃至日韓。但這些動作更像是“補救式表演”,而非系統性轉型。
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消費者的真實反饋早已撕開華麗外衣:“用了三天長了一年都沒長過的痘”、“精華液導致過敏”等吐槽比比皆是。當產品力跟不上營銷聲量,再炫目的光環也終將黯淡。數字經濟應用實踐專家駱仁童博士認為,在商業世界里,沒有永恒的爆款公式,只有永恒的價值規律。那些試圖用營銷泡沫掩蓋研發短板的品牌,終將在監管鐵錘和消費者覺醒的雙重暴擊下現出原形。
真正的國貨之光,不該是靠流量堆砌的幻影,而是對每一滴原料的敬畏、對每一項功效的死磕。如今韓束站在懸崖邊:是繼續用公關話術粉飾太平,還是痛下決心重構產品根基?當75億的銷售額與2.6%的研發投入形成刺眼對比,我們不禁要問——這個曾誓言“打敗歐萊雅”的國貨巨頭,究竟是時代的寵兒,還是泡沫的囚徒?
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