紅包大戰(zhàn)燒向大模型應(yīng)用：騰訊元寶發(fā)10億紅包，百度跟進5億；AI用戶爭奪戰(zhàn)升級

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作者｜張 瑩

編輯| 楊 錦

在11年前的2015年春晚上，騰訊通過微信“搖一搖”向觀眾發(fā)紅包。兩天內(nèi)，微信紅包綁定的銀行卡數(shù)量突破2億張，打開微信支付在移動支付市場的局面。

這次奇襲被外界稱為微信支付的“諾曼底登陸”或“偷襲珍珠港”。

11年后，臨近2026年春節(jié)，騰訊再發(fā)10億元現(xiàn)金紅包。騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰放言，希望此舉能夠重現(xiàn)11年前的微信紅包的時刻。

和11年前不同的是，此次的現(xiàn)金紅包是為AI應(yīng)用“元寶”爭奪用戶。

同時，百度也加入戰(zhàn)局，緊隨元寶之后，宣布在百度APP發(fā)5億紅包。獲取紅包的部分玩法，也意在吸引用戶使用文心助手。

數(shù)據(jù)顯示，在2025年12月8日至12月14日的一周中，元寶在活躍用戶規(guī)模AI原生App中，以2084萬活躍用戶規(guī)模排名第三，較第一名豆包的1.55億用戶規(guī)模還存在較大差距。此次10億元投入，能否讓元寶再進一步？

元寶、百度發(fā)紅包搶用戶

1月25日下午，元寶宣布將在2月1日開啟新春活動，分10億現(xiàn)金紅包。用戶來元寶App體驗AI新玩法、搶紅包，最高可得萬元。

同日晚間，百度也宣布在百度APP發(fā)5億紅包，單個紅包最高1萬元，活動時間從1月26日持續(xù)到3月12日。

兩者的玩法大差不差，根據(jù)元寶目前披露的信息，要想獲得現(xiàn)金紅包，可以通過做任務(wù)抽紅包、或者抽限量100張價值1萬元小馬卡的方式獲取。

百度則在做任務(wù)、抽卡的同時，還加入了AI視頻的玩法。活動頻道內(nèi)，用戶觀看、切換、生成AI視頻或者在AI視頻互動，也可以獲得相應(yīng)的獎勵。

此外，百度還通過猜口令詞的方式吸引用戶使用文心助手。百度稱，紅包任務(wù)已融入文心助手近百種春節(jié)創(chuàng)意玩法之中。活動期間，只要使用文心助手就能瓜分5億現(xiàn)金紅包。

據(jù)報道，騰訊元寶的紅包金額可以直接提現(xiàn)到微信。百度則支持提現(xiàn)至微信和支付寶。

對于此次元寶發(fā)紅包，馬化騰表示，元寶希望把節(jié)省下來的營銷費用，轉(zhuǎn)成給用戶分享的紅包，讓用戶重溫過去搶紅包的快樂。

馬化騰還放話稱，“希望此舉能夠重現(xiàn)11年前的微信紅包的時刻。”

時間撥回到11年前，微信支付面對的是，支付寶占據(jù)絕對主導(dǎo)地位的移動支付市場。

2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會期間，微信通過“搖一搖”向全國觀眾發(fā)放5億元的現(xiàn)金紅包。觀眾根據(jù)電視提示即可參與搶紅包。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)晚10點30分央視春晚送紅包，微信總“搖一搖”次數(shù)72億次，峰值8.1億次每分鐘，送出微信紅包1.2億個。

海量用戶為提現(xiàn)紅包，綁定了銀行卡，微信支付用戶數(shù)迎來爆發(fā)式增長。還有報道顯示，該活動的兩天內(nèi)，微信紅包綁定的銀行卡數(shù)量突破2億張——而支付寶達成這一數(shù)字花了近十年時間。這也被稱為微信支付的“諾曼底登陸”時刻。

周活躍用戶規(guī)模排第三

10億能否讓元寶再進一步

10億元對于騰訊意味著什么？

2025年第三季度，騰訊的銷售及市場推廣開支，較上年同期的94億元同比增長22%至115億元，主要由于為支持AI原生應(yīng)用程序及游戲的發(fā)展而加大推廣力度。

10億元相當(dāng)于騰訊單季度的銷售及市場推廣開支的8.7%。這一比例和百度此次發(fā)紅包的規(guī)模相差不多。

2025年第三季度，百度銷售及管理費用為66億元，同比增加12%，主要是由于預(yù)期信用損失及渠道支出增加。5億元也相當(dāng)于其單季度銷售及管理費用的7.6%。

回望11年前的微信紅包時刻，當(dāng)時微信支付發(fā)紅包的核心KPI是綁卡數(shù)量，將微信社交用戶轉(zhuǎn)化為金融支付用戶。而此次元寶的核心KPI是AI交互深度與留存，目標(biāo)是讓用戶體驗并習(xí)慣使用AI。

和11年前不同，當(dāng)時的微信支付面對的移動支付市場格局清晰，支付寶一家獨大。而在現(xiàn)在的AI市場上，元寶面臨著更復(fù)雜的競爭環(huán)境。

元寶不再只是和阿里巴巴一家企業(yè)競爭，而是要同時面對字節(jié)、阿里、百度及眾多AI創(chuàng)業(yè)公司的競爭，這是一場群雄逐鹿的比賽。

2025年12月底，據(jù)研究機構(gòu)Quest Mobile發(fā)布的報告顯示，最新統(tǒng)計周期（2025年12月8日至12月14日）活躍用戶規(guī)模AI原生App中，排名前五的是豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福、千問。

元寶雖然位居第三，但其活躍用戶為2084萬，較排名第一的豆包1.55億活躍用戶、排名第二的DeepSeek 8156萬活躍用戶還存在較大差距。

AI戰(zhàn)略加速，騰訊再做社交

在過去很長時間，騰訊總被認(rèn)為慢半拍，不僅自研大模型的推出比阿里、百度慢了幾個月，C端應(yīng)用“元寶”也到2024年5月30日才上線。在宣傳聲量上也不如阿里、字節(jié)，導(dǎo)致騰訊AI在市場上顯得更加低調(diào)。

在1月26日的騰訊2026年員工大會上，馬化騰認(rèn)為騰訊的風(fēng)格是“穩(wěn)扎穩(wěn)打”。

在他看來，ChatGPT和DeepSeek改變了AI發(fā)展的進程，但每個企業(yè)穿越周期的節(jié)奏不一樣，過往業(yè)務(wù)的長青保證了騰訊在AI上可以長期投入。“每個企業(yè)的基因不同、體質(zhì)不同，騰訊的風(fēng)格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打。”

他表示，在AI戰(zhàn)略上，騰訊有自己的考慮和節(jié)奏，核心是產(chǎn)品的長期競爭力和用戶的體驗，現(xiàn)在正在各個業(yè)務(wù)板塊和平臺上仔細(xì)思考。

現(xiàn)在騰訊的節(jié)奏到了加速時刻。

2025年12月17日，騰訊宣布升級大模型研發(fā)架構(gòu)，新成立 AI Infra 部、AI Data 部、數(shù)據(jù)計算平臺部，任命前 OpenAI 高級研究員姚順雨為“CEO / 總裁辦公室”首席 AI 科學(xué)家，向劉熾平匯報；同時兼任 AI Infra 部、大語言模型部負(fù)責(zé)人，向盧山匯報。

馬化騰透露，“姚順雨加入之后，公司加快吸引人才的力度，重構(gòu)研發(fā)團隊，以及在內(nèi)部加快了 Co-design 設(shè)計，強化混元大模型和元寶的協(xié)同。”

就在騰訊元寶官宣發(fā)紅包的第二天，“元寶”正式啟動社交AI功能“元寶派”內(nèi)測。

“派”相當(dāng)于群組，在“派”中@元寶，可總結(jié)聊天、發(fā)起打卡活動。“元寶派”還支持“圖片二創(chuàng)”生成梗圖或表情包。后續(xù)“元寶派”將上線“一起看”“一起聽”，同步觀看影音。

用通俗的話概括，騰訊想讓AI深度參與一群人的社交互動。

元寶派還打通了微信、QQ等社交產(chǎn)品體驗，用戶可通過分享鏈接或“派號”邀請好友加入。

馬化騰表示，“因為我自己也在內(nèi)測，我們的元寶也會引入一個新的和我們特點結(jié)合的社交功能。元寶派未來可能還會再設(shè)計一些通信的功能，我們先結(jié)合自己的優(yōu)勢，社交通信以及我們的關(guān)系鏈營造一個好的氛圍。”

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