1977年,擔任軍委顧問2年的陳再道,接到軍委秘書長羅瑞卿的電話,得知自己即將被任命為鐵道兵司令。能重返一線如今看來是不太可能的,但在七十年代也是有一定的小概率的。
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我們知道1982年干部年輕化號召提出來,干部領導終身制廢除,按照規(guī)定符合條件的都會退居二線或者離休。但在此之前,雖然設有二線顧問,但隨著歷史轉(zhuǎn)折時期,有些干部又重返一線。如軍委顧問羅瑞卿、陳再道,總后勤顧問張賢約等。
今天我們來分析一下陳再道為何能重返一線?
我們知道陳再道在五六十年代擔任武漢軍區(qū)司令,因1967年七二零事件發(fā)生而去職,再重返工作位置上,只被安排福州軍區(qū)副司令,在位置上僅僅3年,改為軍委顧問。
顧問是在1975年以后設置的,各大軍區(qū)、軍兵種、總部也都設有顧問位置,只有調(diào)查權(quán)、建議權(quán),沒有決定權(quán)。在陳再道看來,自己還有一身勁沒有使出來就退居二線,多少有些不甘心。
沒想到1977年,自己能像羅瑞卿一樣重返一線繼續(xù)工作。
第一,歷史背景下的選擇。隨著1976年四人幫被粉碎,到1977年軍隊展開接查批運動。軍隊干部中涉及兩案的干部不少,如南京軍區(qū)司令、成都軍區(qū)司令,空軍司令,蘭州軍區(qū)第一政委等等。不少大軍區(qū)級單位迎來換軍政主官,涉及面廣。
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按說軍隊干部不少,隨時都可以補充,上級讓老將重返一線,源于多方面因素。資歷夠用,不管在什么位置上,能壓得住場面,而且當時部隊處在一個思想混亂時期,很需要穩(wěn)定。不涉及任何問題,在處理問題時能夠超脫,不被其他問題左右,更能公平客觀處理問題。
第二,或有人推薦。他已經(jīng)退居二線2年多,按說重返一線的概率不大,能重返一線,相信與羅瑞卿有很大關系。
羅瑞卿與陳再道過去打交道不多,戰(zhàn)爭年代不在一個戰(zhàn)區(qū),解放后一個軍委秘書長兼總長,一個是大軍區(qū)司令,屬于上下級關系,接觸更多也只是工作而已。
可1972年以后不一樣,那時候陳再道擔任福州軍區(qū)副司令,羅瑞卿在1973年底去福州療養(yǎng),治療腿疾,經(jīng)常能見面談話,而且談未來的形勢等,也談到五六十年代的不少事情。從個人情況來說,倆人的熟認程度更進一步。
到1975年,倆人又都被任命為軍委顧問,工作上也有不少交流等。
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可以說從1973年到1977年的幾年里,他們或因工作關系,或因個人關系交流不少。當1977年,部隊在很多單位人事進行重大調(diào)整時,難道沒有羅瑞卿的推薦嗎?他當時是主持軍委日常工作的秘書長,或許也知道陳再道對退居二線過早有遺憾,而且后來雖然恢復他的工作,并沒有完全恢復職務,只是擔任大軍區(qū)副職,然后改為顧問。
他對陳再道是有所了解的,而且在特殊時期很早受到?jīng)_擊去職,不涉及任何問題,重返一線能繼續(xù)發(fā)揮作用。
當陳再道重返一線時,首先接到的是羅瑞卿的電話,然后面談情況。后來,總政主管干部工作的副主任徐立清才正式傳達上級的命令。
陳再道能重返一線,更多是形勢的發(fā)展需要,擔任也有他早早被退居二線的因素。總之,他在鐵道兵司令位置上5年后,因鐵道兵集體轉(zhuǎn)業(yè)而轉(zhuǎn)入政協(xié)履職。
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