15億紅包背后，是騰訊百度的AI焦慮

2026年春節前夕，一場看似熟悉的“紅包大戰”再度點燃互聯網。但這一次，戰場已從移動支付悄然轉向人工智能入口。1月25日，騰訊宣布旗下AI助手“元寶”將發放10億元現金紅包；幾乎同步，百度文心一言也祭出5億元紅包攻勢。單個紅包最高可達1萬元，用戶需通過完成AI任務、觀看視頻、猜口令等方式參與——而所有操作，都必須在各自的AI應用內完成。

這不再是簡單的節日營銷，而是一場赤裸裸的用戶爭奪戰。十二年前，微信用4億元紅包撬動800萬用戶綁定銀行卡，一舉改寫中國移動支付格局；如今，騰訊砸下10億，卻不是為了攻城略地，而是為一個尚未站穩腳跟的AI產品“買時間”。在這場關乎未來命運的AI競賽中，紅包成了誘餌，流量成了燃料，而真正的勝負，取決于誰能真正讓用戶離不開自己的AI。

紅包為餌，AI為籠

春節紅包戰術對中國互聯網行業來說并不陌生。這個戰術的“始作俑者”正是騰訊自己。

2015年除夕夜，微信借“搖一搖”紅包完成奇襲，短短數日綁定超過2億張銀行卡，被阿里高層稱為“奇襲珍珠港”。這場戰役成為互聯網商業史上的經典案例。

如今，騰訊再次將同樣的策略應用到了AI領域。1月25日，騰訊元寶宣布春節期間將發放10億元現金紅包。

騰訊此次紅包活動設計極為巧妙。用戶需先將“元寶”App更新至2.55.0版本，才能看到首頁的“春節分10億”預約入口。完成預約后，2月1日起每日登錄可領現金，做任務可抽限量“萬元小馬卡”，分享還能裂變至微信、QQ好友。更關鍵的是，所有獎金均可直接提現至微信零錢——利用社交關系鏈實現病毒式傳播。

表面看是福利，實則是強制體驗。用戶為了搶紅包，不得不打開元寶、使用其AI功能、完成互動任務。這種“行為綁定”策略，正是騰訊試圖將微信的社交勢能轉化為AI用戶習慣的核心手段。

百度也加入了這場戰斗，推出5億元紅包活動。兩家巨頭在短短幾天內宣布共計15億元的春節紅包計劃，預示著AI入口爭奪戰已進入白熱化階段。

百度紅包活動從1月26日持續至3月12日，深度嵌入“奇幻人生”AI劇情體驗。用戶在選擇不同故事分支時，會隨機獲得“人生卡”，集齊稀有卡可瓜分萬元獎金；同時，還需通過文心助手輸入每日在小紅書發布的“口令詞”解鎖隱藏彩蛋。整個過程環環相扣，AI不再是工具，而是游戲規則本身。

這場紅包戰的底層邏輯已徹底改變：過去是“用紅包促支付”，現在是“用紅包促AI使用”。據CNNIC數據，截至2025年6月，中國生成式AI用戶已達5.15億，普及率36.5%。市場教育初步完成，巨頭們不再滿足于“有沒有用戶”，而是爭奪“誰是默認AI”。

騰訊的焦慮

用現金為平庸技術續命？

然而，豪擲10億的背后，難掩騰訊的深層焦慮。馬化騰在內部會議上坦言：“騰訊的AI基礎設施，已落后到需要推倒重來。”這句話分量極重——作為坐擁微信、QQ兩大超級入口的科技巨頭，竟在AI時代掉隊至此。

問題在于，當技術尚未形成壁壘，僅靠紅包能否留住用戶？當年微信紅包之所以成功，是因為“發紅包”本身就是強需求，綁定銀行卡是必要動作；而今天，用戶對AI助手的需求仍顯模糊。若元寶的回答不夠精準、響應不夠智能，紅包一領完，App很可能被立刻卸載。

這暴露了騰訊當前的戰略悖論：它試圖用移動互聯網時代的流量打法，解決AI時代的能力問題。AI競爭的核心已從“入口”轉向“能力”——用戶不會因為紅包而長期使用一個答非所問的AI。短期或可制造流量高峰，但若缺乏真實價值支撐，終將淪為“數字煙花”。

更嚴峻的是組織慣性。直到2023年ChatGPT爆火后，騰訊才系統性啟動大模型研發。其混元大模型雖支持256K超長上下文，但在實際體驗中，仍被用戶詬病“像復讀機”。守勢心態下，AI更多被當作防御工具，而非創新引擎。

騰訊此次重金投入AI紅包大戰的背后，是對字節豆包、阿里千問先后在AI to C領域跑馬圈地的緊迫感。

在移動互聯網早期，支付寶、微信正是通過春節紅包完成了用戶規模的爆發式增長。對AI應用而言，當下同樣面臨一個現實問題：功能足夠復雜、價值感知偏后置，普通用戶并不會天然產生“非用不可”的使用動機。

紅包，成為一種強制試用的入口。

從技術競賽到生態之爭的維度升級

紅包大戰從移動支付轉向AI入口，反映了互聯網競爭重心的根本性轉變。中國AI應用的競爭格局正在快速演變。根據QuestMobile的報告，全市場AI原生App周活躍用戶排名前五依次為豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福、阿里千問。

目前，字節豆包、阿里千問、騰訊元寶已形成第一梯隊。

相比之下，字節跳動展現出截然不同的進攻姿態。2024年初，CEO梁汝波公開反思公司對AI反應遲鈍；半年后，豆包大模型已全面嵌入抖音、剪映、飛書等核心產品。其技術路線堪稱“暴力美學”：采用動態路由+稀疏模型架構，只激活與問題相關的專家模塊，大幅降低算力成本、提升響應速度。

這意味著，在抖音里生成AI特效、在剪映中自動寫腳本、在飛書中創建智能體，都能以毫秒級速度完成。更重要的是，這套低成本高效率的模型已通過火山引擎對外輸出，直接切入企業服務市場，與阿里云正面交鋒。

字節的打法是“飽和式攻擊”：將AI能力像插頭一樣插入每一個產品節點，形成數據閉環與體驗閉環。用戶不是被紅包吸引，而是在日常使用中自然依賴AI。這種“無感融入”，遠比強制打卡更具黏性。

阿里則選擇了第三條路——不做炫技的聊天機器人，而是打造AI時代的“水電煤”。其千問大模型Qwen3全球下載量超7億次，開源策略使其成為無數開發者和企業的首選底座。更關鍵的是，阿里將模型部署門檻降至4張H20顯卡即可運行，極大降低了中小企業使用門檻。

在產品端，千問深度融入淘寶、釘釘、夸克、UC等億級應用。你在夸克搜資料生成Excel，在UC看新聞自動生成圖表——這些真實場景的數據反哺模型，使其越來越“懂業務”。在近期AIME數學競賽中，Qwen3準確率達100%，彰顯其解決復雜問題的商業化潛力。

阿里的野心，是成為AI時代的操作系統。但它也面臨挑戰：生態雖廣，卻缺乏一個讓大眾驚艷的“殺手級應用”。用戶知道千問強大，但未必天天打開。

短期看，字節憑借產品力與執行力或將領跑；中期看，若技術進入平臺期，騰訊的場景優勢可能反超；長期看，誰能成為用戶心中“默認AI”，誰才是最終贏家。

但風險同樣巨大。若騰訊僅把紅包當作遮羞布，而不真正提升AI能力，微信恐將退化為“通訊錄”——用戶依然在此聊天，但解決問題時，會毫不猶豫切去豆包或千問。

在移動互聯網時代，入口即流量，流量即價值。但在AI時代，這一邏輯正在發生變化。用戶對AI產品的耐心有限，若不能快速證明其價值，用戶會立刻卸載。與社交或娛樂產品不同，AI助手需要長期可靠的表現才能贏得用戶信任。

2026年春節的紅包大戰，既是AI走向大眾的加速器，也是檢驗產品力的試金石。決定未來格局的，從來不是一時的流量狂歡，而是持續創造價值的能力。對于巨頭來說，這是一場不能輸的戰役——輸的，可能不只是市場份額，而是一個時代的入場資格。